8月21日， 中海地產發佈2017年半年報， 資料顯示， 截至6月31日， 公告顯示， 上半年， 中海地產收入港幣872億元， 上升3.5%;經營溢利增加18%至港幣321.3億元。
中海地產， 房地產合約銷售總額為港幣1273.2億元， 同比上升33.7%， 對應合約銷售面積為780萬平方米。 集團毛利率及淨利潤率分別為30.5%及24.8%。
在土地儲備方面， 上半年， 中海地產於內地和香港新增27幅土地，
據2017年3月中海地產公告顯示， 2017年預計集團新開工面積超過1900萬平方米， 並完成合約銷售金額達到不少於港幣2100億元的目標。
中海地產銀行及其他貸款為855.3億港幣， 應付票據為732.3億港幣， 持有銀行結餘及現金1,195.0億港幣。 淨借貸維持於16.1%的行業低水準。
上半年， 中海地產新開工面積為932萬平方米， 7月份又購入9幅地塊， 新增土地資源樓面面積110萬元平方米。 中海地產在今日的公告中表示， 集團有信心完成全年1900萬平方米的開工目標， 此外考慮到市場的變化及集團可售貨量增加，
從中海地產的半年報的成績來看， 我們可以在中海地產身上找到一些變化， 而這些變化則會讓中海地產在未來的發展中更上一個臺階。
變化一——戰略明晰；首先中海地產提出了“一三五”的戰略， “一”是指在2020年規模要翻一番， 其中專門提到了2020年要達到4000億的銷售目標， 合計每年17%的複合增長率。 雖然以我的判斷， 這個目標相對保守， 但是從中海地產的角度來說， 這已十分不易， 因為這應該是中海地產第一次明確提出規模的增長目標。 “三”指的是三個改善， 改善客戶滿意度， 改善員工滿意度， 改善社會滿意度。
變化二——措施跟進；在中海地產明確“一三五”戰略後， 中海地產還提出了“二四六”的相關舉措來保障其策略能夠最終完成。 這裡不方便透露更多關於“二四六”的相關資訊， 但是可以提一下中海地產的另一個數位戰略——“三一五”的相關概念。 “三一五”指的是在四大一線城市群中， 其年度銷售目標都要達到三百億以上， 重點城市要完成一百億， 一般城市要完成五十億的銷售目標。 這也是中海第一次對其佈局的城市提出了具體銷售目標的要求。 這個“三一五”相對於之前的“一三五”戰略則顯得更具落地性。
此外在投資方面， 中海速度也在快速提升。 繼去年拿了中信泰富的住宅專案後， 今年依然馬不停蹄在全國攻城掠地。中海今年共參加了300多次土地拍賣，截至7月中海地產（不包括中海宏洋）共新增拿地近779萬平方米，與前幾年相比在土儲上有了大提升。
變化三——團隊建設；在地產圈，中海素來有著房地產行業“黃埔軍校”的美稱，很多房企特別喜歡用曾在中海工作過的人。但是前幾年，尤其是2015、2016兩年由於眾所周知的原因，其人員流失的情況比較明顯。隨著顏建國於2016年12月重新入駐中海，中海團隊建設出現了人才穩定和人才回流兩大現象，一方面現有人員保持住了相對的穩定；另一方面已經出走的中高管則開始回歸中海，“海歸”計畫也已全面啟動。團隊建設一直是企業發展的根本，而中海在團隊方面也下了較大的功夫：用事業留人，用感情留人，用激勵留人，這是中海團隊中之所以會發生較大變化的重要原因之一。
變化四——創新發展；除了傳統住宅業務及商業地產，中海地產未來在長租辦公、教育地產、養老地產中，中海都會有全新的試水。此外中海要求2020年持有型物業租金要達到50億，未來的租金目標則為100億。在這些業務中，國企本身就具有一定的優勢，而這些維度的創新也會進一步推動中海各個方面的變化。
儘管上述的四方面的改變並不是中海地產的業績發生翻天覆地的變化，也不會讓中海地產在一夜之間改頭換面，但是這四方面的改變都會在潛移默化中讓企業夯實基礎，厚積薄發，從而在未來兩三年中產生巨大的“化學反應”。
未來的幾年中，相信在現任掌門顏建國的帶領下，中海能夠在合作方面進一步放開，部分財務指標方面不過於苛求的話，未來的發展應該會變得更快。
我們看好中海，總而言之，今天中海的蓄勢就是為了明日的一飛沖天。
今年依然馬不停蹄在全國攻城掠地。中海今年共參加了300多次土地拍賣，截至7月中海地產（不包括中海宏洋）共新增拿地近779萬平方米，與前幾年相比在土儲上有了大提升。
變化三——團隊建設；在地產圈，中海素來有著房地產行業“黃埔軍校”的美稱，很多房企特別喜歡用曾在中海工作過的人。但是前幾年，尤其是2015、2016兩年由於眾所周知的原因，其人員流失的情況比較明顯。隨著顏建國於2016年12月重新入駐中海，中海團隊建設出現了人才穩定和人才回流兩大現象，一方面現有人員保持住了相對的穩定；另一方面已經出走的中高管則開始回歸中海，“海歸”計畫也已全面啟動。團隊建設一直是企業發展的根本，而中海在團隊方面也下了較大的功夫：用事業留人，用感情留人，用激勵留人，這是中海團隊中之所以會發生較大變化的重要原因之一。
變化四——創新發展；除了傳統住宅業務及商業地產，中海地產未來在長租辦公、教育地產、養老地產中，中海都會有全新的試水。此外中海要求2020年持有型物業租金要達到50億，未來的租金目標則為100億。在這些業務中，國企本身就具有一定的優勢，而這些維度的創新也會進一步推動中海各個方面的變化。
儘管上述的四方面的改變並不是中海地產的業績發生翻天覆地的變化，也不會讓中海地產在一夜之間改頭換面，但是這四方面的改變都會在潛移默化中讓企業夯實基礎，厚積薄發，從而在未來兩三年中產生巨大的“化學反應”。
未來的幾年中，相信在現任掌門顏建國的帶領下，中海能夠在合作方面進一步放開，部分財務指標方面不過於苛求的話，未來的發展應該會變得更快。
我們看好中海，總而言之，今天中海的蓄勢就是為了明日的一飛沖天。