一家企業如何才能做到長盛不衰？如何能見證一個時代？如何能有值得炫耀的百年歷史？相信這是很多企業家都想知道的，
2015年12月， 年銷售額達50億的一丁集團轟然倒閉， 引起了商圈一陣惶恐。 在如今這複雜多變的市場環境中， 無論大小企業， 都可能見不到明年的太陽。 如何能夠保持發展態勢， 讓企業能夠長存呢？這個我們還需要向日本看齊。
日本的創業100年以上的企業多達50000家， 創業兩百多年的企業超過3000家， 世界上最老的企業也在日本， 傳承了1400多年， 依舊屹立不倒。 縱觀世界各國， 兩百年以上的企業， 德國有800家， 荷蘭有近200家， 美國有14家， 中國大陸地區有9家， 臺灣省有7家， 印度有3家。 日本在企業管理上到底有什麼智慧， 是什麼成就了這樣傲人的成績？日本的NHK的紀錄片向我們揭露了這一彌久曆新的經營哲學。
一、育人上著眼未來， 不苛求馬上出成績
鍋屋是位於日本岐阜的一家鑄造公司， 創立於1560年。 雖是員工兩百餘人的中小企業， 但在日本整個鑄造業受中國產品影響而陷於苦戰的情況下， 依然保持業績增長。
這家企業創立之初是生產鍋碗瓢具的，
這家企業雖然一直是家族企業， 但是在掌門人的選擇上， 不是子承父業， 而是選擇婿承父業， 選擇有能力的人入贅擔任一家之主。 這就類似與中國古代的禪讓制度， 好處就是避免了中國“富不過三代”， 子承父業出現富二代敗家的情況。 他們的觀點就是如果一直直系相傳的話， 總會有一代無能力者將企業帶入歧途
他們的企業制度是在工作上可以隨心所欲， 但是一定記住幾點家訓：
1.掌櫃制度：決策時， 掌櫃擁有絕對的發言權；
2.莫談國事：不涉及政治和軍事， 不討論任何的國家大事；
3.不得投資娛樂業：固守本行才能發展的越來越好，
每一代的領導人不僅需要從上一輩的前輩哪裡取經， 還要親自到工廠中去體驗， 要傾聽每一位元技術人員的意見和底層員工的意見。 於是企業從來不缺乏從底層員工上浮現的對公司發展的創意， 生產效率和士氣每每也能得到大幅提高， 形成了良心迴圈。
這家企業不會急功近利的看眼前的利益， 在育人上著眼未來、留有餘地、制度考慮周全， 執行有力， 這也是這家企業長壽的智慧。
二、傳承1400年的企業：堅持本行， 不隨波逐流
日本金剛組株式會社成立於西元578年， 也就是中國魏晉南北朝的北周時期， 這家企業擁有1400年的歷史， 被認為是世界上最古老的的企業，
在千年的歷史中， 金剛組的榫卯技法從未丟失過， 能透過木頭的材質， 改變加工方法， 最大限度發揮木材強度。 這種源自中國的傳統建築藝術， 在這裡大放光彩。 在漫長的歷史中， 由於技術的獨特，因此他們一直未被人模仿，這就是這家企業長壽的優勢。
隨著時代的進步，日本的寺院因為木質的建築造價高昂紛紛採用水泥建築，金剛組也越發困難，直到2006年，金剛組負債累累，面臨經營危機，一度瀕臨破產。於是為了與時俱進，金剛組開始躋身水泥建築，被捲入這個領域之後，由於大承包商的激烈價格競爭，金剛組不惜虧本承接施工，比如3億的工程，2.5億就接下來了。赤字越來越大，為了盈利又染指公寓建設，結果卻是雪上加霜。
試圖把公司命運放在自己並不是很擅長的領域，結果失敗了。金剛組當時的領導人下定決心，立足本行，開拓新業務，不再染指水泥建築。他們為了發揮木質建築的優勢，加強了修復技術，比起壽命只有百來年的水泥來說，木質建築更加的結實、也更堅固。即便木質建築破損也能及時修復獲得重生，因此金剛組的名聲有不斷在寺廟間傳開，業績也漸漸有起色。
三、日本日化品牌巨頭：即使熱銷產品，也在不斷改良
日本的花王株式會社成立於1887年，是日本的一家日用品巨頭，被稱為“婦女之友”，在世界日用品地位上僅次於寶潔。
光環背後是經營的抉擇，這家企業曾在1986年，拋棄了800億日元的軟碟業務，把重點投在日常家用品上，讓業界大吃一驚。
但這家企業在犧牲800億日元的業務之後，整體業績竟然沒有遭受重創，反而大增，那麼他們的優勢又是什麼呢？
花王的很多商品獨佔市場鼇頭，洗滌劑的市場佔有率達40%以上，漂白劑占70%以上，長年來盤踞首位。其背後是創業以來從未間斷的去汙研究，每天都要搜集員工制服的衣領，對洗衣粉的洗淨能力做反復試驗。一步步不斷改良，帶來的就是市場佔有率。
一款本來就熱銷的產品，花王甚至能夠再次經過二十多次的改良，他們在效果做到極致後，想到的是如何用最少的量洗的更乾淨。1995年，利用嗜鹼性纖維素酶，提高了去除衣服汗垢的能力。為發現去除黃漬的酵素，耗費了八年的研發。
花王第二代社長曾告誡員工，無論多麼優良的產品都有改進的餘地，只有一直改進才能夠贏得消費者的信賴，因此這家企業一百多年來從來沒有放棄過對熱銷品的改良。歷代社長也宣導持久改良，即便是成熟的市場，也有改良的餘地，即便是新產品，改良的地方也會不斷出現。
不局限產品的現有優勢，不斷改良擴大優勢，這是花王成功的秘訣。花王集團董事局主席後藤卓也曾對NHK說：“持之以恆，不斷改良，這樣產品才能深入人心，使得消費者的信賴日積月累，這便是長壽企業的哲學。”
綜合以上的三家企業共同特徵，我們在企業經營上能夠得出什麼有用的經驗呢？
一、經營目光要長遠。這個可能對中國的企業家有著巨大的挑戰，他們可能會制定幾年、幾十年的發展規劃，但百年大計對於一些急功近利的人來說，大難了。
很多長壽企業重視的是經營上的長遠眼光，細水長流，連綿不斷，並且不追求眼前利益。普通公司只看本年度的盈利，如果這一年中沒能提高收益，就要馬上作出修正，或者裁掉事業部門等等。
二、堅持本行，牢記自身優勢堅持本色，這也是長壽企業的特徵。企業沒有自信，摸索過程中很容易就忘記自身原有的優勢，如果能把自己的優勢時刻牢記在心，就不會喪失信心，重新找回自豪，重返起跑線。
不管社會怎麼變化，只要能夠堅持本行優勢，並不斷擴大轉化為力量就能夠不斷的向前走。公司存在的意義是什麼，怎樣才能鍥而不捨堅持本行？不斷的追問這兩個問題就是企業長壽的秘訣。當然還可以複製歐美企業的經驗，重視管理諮詢行業，“當局者迷”，管理諮詢服務往往也能給企業帶去清晰的認識，華為每三年就會做一次大型的管理諮詢專案，因此管理諮詢專案是能夠給企業指點迷津的。深圳直線管理諮詢專做行銷諮詢服務，在務的企業中90%業績在逆勢中明顯增長就是諮詢效果的體現。
當你的企業無法像日本的企業那樣有長遠的計畫和目標，又不知改善方法時，管理諮詢行業或許是一個不錯的選擇。
由於技術的獨特，因此他們一直未被人模仿，這就是這家企業長壽的優勢。隨著時代的進步，日本的寺院因為木質的建築造價高昂紛紛採用水泥建築，金剛組也越發困難，直到2006年，金剛組負債累累，面臨經營危機，一度瀕臨破產。於是為了與時俱進，金剛組開始躋身水泥建築，被捲入這個領域之後，由於大承包商的激烈價格競爭，金剛組不惜虧本承接施工，比如3億的工程，2.5億就接下來了。赤字越來越大，為了盈利又染指公寓建設，結果卻是雪上加霜。
試圖把公司命運放在自己並不是很擅長的領域，結果失敗了。金剛組當時的領導人下定決心，立足本行，開拓新業務，不再染指水泥建築。他們為了發揮木質建築的優勢，加強了修復技術，比起壽命只有百來年的水泥來說，木質建築更加的結實、也更堅固。即便木質建築破損也能及時修復獲得重生，因此金剛組的名聲有不斷在寺廟間傳開，業績也漸漸有起色。
三、日本日化品牌巨頭：即使熱銷產品，也在不斷改良
日本的花王株式會社成立於1887年，是日本的一家日用品巨頭，被稱為“婦女之友”，在世界日用品地位上僅次於寶潔。
光環背後是經營的抉擇，這家企業曾在1986年，拋棄了800億日元的軟碟業務，把重點投在日常家用品上，讓業界大吃一驚。
但這家企業在犧牲800億日元的業務之後，整體業績竟然沒有遭受重創，反而大增，那麼他們的優勢又是什麼呢？
花王的很多商品獨佔市場鼇頭，洗滌劑的市場佔有率達40%以上，漂白劑占70%以上，長年來盤踞首位。其背後是創業以來從未間斷的去汙研究，每天都要搜集員工制服的衣領，對洗衣粉的洗淨能力做反復試驗。一步步不斷改良，帶來的就是市場佔有率。
一款本來就熱銷的產品，花王甚至能夠再次經過二十多次的改良，他們在效果做到極致後，想到的是如何用最少的量洗的更乾淨。1995年，利用嗜鹼性纖維素酶，提高了去除衣服汗垢的能力。為發現去除黃漬的酵素，耗費了八年的研發。
花王第二代社長曾告誡員工，無論多麼優良的產品都有改進的餘地，只有一直改進才能夠贏得消費者的信賴，因此這家企業一百多年來從來沒有放棄過對熱銷品的改良。歷代社長也宣導持久改良，即便是成熟的市場，也有改良的餘地，即便是新產品，改良的地方也會不斷出現。
不局限產品的現有優勢，不斷改良擴大優勢，這是花王成功的秘訣。花王集團董事局主席後藤卓也曾對NHK說：“持之以恆，不斷改良，這樣產品才能深入人心，使得消費者的信賴日積月累，這便是長壽企業的哲學。”
綜合以上的三家企業共同特徵，我們在企業經營上能夠得出什麼有用的經驗呢？
一、經營目光要長遠。這個可能對中國的企業家有著巨大的挑戰，他們可能會制定幾年、幾十年的發展規劃，但百年大計對於一些急功近利的人來說，大難了。
很多長壽企業重視的是經營上的長遠眼光，細水長流，連綿不斷，並且不追求眼前利益。普通公司只看本年度的盈利，如果這一年中沒能提高收益，就要馬上作出修正，或者裁掉事業部門等等。
二、堅持本行，牢記自身優勢堅持本色，這也是長壽企業的特徵。企業沒有自信，摸索過程中很容易就忘記自身原有的優勢，如果能把自己的優勢時刻牢記在心，就不會喪失信心，重新找回自豪，重返起跑線。
不管社會怎麼變化，只要能夠堅持本行優勢，並不斷擴大轉化為力量就能夠不斷的向前走。公司存在的意義是什麼，怎樣才能鍥而不捨堅持本行？不斷的追問這兩個問題就是企業長壽的秘訣。當然還可以複製歐美企業的經驗，重視管理諮詢行業，“當局者迷”，管理諮詢服務往往也能給企業帶去清晰的認識，華為每三年就會做一次大型的管理諮詢專案，因此管理諮詢專案是能夠給企業指點迷津的。深圳直線管理諮詢專做行銷諮詢服務，在務的企業中90%業績在逆勢中明顯增長就是諮詢效果的體現。
當你的企業無法像日本的企業那樣有長遠的計畫和目標，又不知改善方法時，管理諮詢行業或許是一個不錯的選擇。