如今54歲的孫宏斌， 出生於山西運城臨猗縣城的一個小村落， 家中有兄弟四人， 他是老大， 因為長兄的原因， 他從小便學習用功， 且生活獨立。
曾融創董事長， 如今為樂視董事長的孫宏斌
1981年， 孫宏斌考上了清華大學。 碩士畢業後便來到聯想工作。 剛開始， 孫宏斌只不過是聯想的一個普通銷售， 後因業績突出， 被任命為企業部經理， 負責微機產品和中文卡的全國分銷業務， 那一年他才25歲。 孫宏斌上任後， 帶著一群熱血青年員工， 二個月在全國就成立了10多個分公司， 把積壓的產品銷售了1000萬， 大大的緩解了當時聯想的資金流轉壓力。
隨後， 孫宏斌便順利成為了聯想最年輕、最受關注的高層領導， 負責建設全國產品分銷網路。 坦率的講， 他的資質或許比楊元慶資歷都老， 他在聯想的影響甚至比柳傳志都大。
但隨著孫宏斌事業的高升， 私欲心也變得越來越強，
柳傳志和孫宏斌
一呆將近四年的牢獄之災， 讓孫宏斌想明白一個道理， 做人要有胸懷和眼光。 隨著在獄中變現良好， 孫宏斌于1994年3月提前釋放出獄。 出來後， 他主動找到柳傳志並請他吃飯認錯， 這種做法使得老江湖柳傳志對其刮目相看。 其後， 聯想不僅借給他50萬元在天津開辦順馳房地產諮詢公司， 還為他與銀行取得聯繫， 給他尋得第一個開發專案的合作夥伴， 並以聯想的無形資產幫他圈地、融資。
這兩個本該怒目相向的男人， 竟然上演了一出惺惺相惜的悲喜劇，
從1998年到2002年， 僅僅四年的時間， 順馳便在天津擁有了60多家房地產銷售網路， 並成為當時天津最大的房地產商。 2002年， 順馳集團在天津開發的商品房佔據了當地市場10%的份額。 2003年， 孫宏斌在順馳之外又單獨設立了融創。
2003年8月， 孫宏斌曾當面向王石下戰書， 要成為中國房地產的一哥。 那是在一次房地產業內會議上， 孫宏斌發言中突然話鋒一轉：“順馳的中長期戰略是要做全國第一， 意思也就是要超過在座的諸位， 包括王石。
萬科王石和孫宏斌
豪言雖壯， 但事與願違， 5年之後， 中國出了一家年銷售額500億元的企業。 但這家企業不是順馳， 仍然是老大萬科。 因為當年計畫赴港上市的順馳慘遭夭折， 而拖垮了市場業績， 不是因為這， 或許還真有希望。
2007年，由於資金鏈過於緊繃的順馳，孫宏斌最終將順馳的控股權低價轉讓給香港路勁基建集團，他本人抽身潛心發展融創。經過幾年的努力，截止2014年，融創便在上海區域、天津、北京、杭州和重慶共投資115億元，接受了12個地產專案。
2015年9月7日孫宏斌卸任融創行政總裁，自己做了一個幕後掌權者，如今隨著流量經濟的突起，孫宏斌似乎也看到了這塊肥的流油的蛋糕，2017年7月，樂視出現賈躍亭風波，孫宏斌看重樂視龐大的用戶群，以150億元拿下了樂視。並就任樂視網董事長。曾與柳傳志許下不進軍IT行業的諾言，這次在這位硬漢的野心下，或許要打破了。
孫宏斌收購樂視
而在上任前夕，孫宏斌還一把買下了76個萬達酒店項目，13個萬達文旅城，這幾乎是王健林所有的地產。加上這一筆，這半年多，孫宏斌已在並購市場上花掉了1000多億元。
如今，拿下樂視和萬達後，孫宏斌離中國房地產第一的位置又近了一步。為了這個目標，他始終以衝刺的姿態奔跑了14年；在漫長的馬拉松之旅上，他一直是哪個不服輸的地產硬漢。
或許還真有希望。2007年，由於資金鏈過於緊繃的順馳，孫宏斌最終將順馳的控股權低價轉讓給香港路勁基建集團，他本人抽身潛心發展融創。經過幾年的努力，截止2014年，融創便在上海區域、天津、北京、杭州和重慶共投資115億元，接受了12個地產專案。
2015年9月7日孫宏斌卸任融創行政總裁，自己做了一個幕後掌權者，如今隨著流量經濟的突起，孫宏斌似乎也看到了這塊肥的流油的蛋糕，2017年7月，樂視出現賈躍亭風波，孫宏斌看重樂視龐大的用戶群，以150億元拿下了樂視。並就任樂視網董事長。曾與柳傳志許下不進軍IT行業的諾言，這次在這位硬漢的野心下，或許要打破了。
孫宏斌收購樂視
而在上任前夕，孫宏斌還一把買下了76個萬達酒店項目，13個萬達文旅城，這幾乎是王健林所有的地產。加上這一筆，這半年多，孫宏斌已在並購市場上花掉了1000多億元。
如今，拿下樂視和萬達後，孫宏斌離中國房地產第一的位置又近了一步。為了這個目標，他始終以衝刺的姿態奔跑了14年；在漫長的馬拉松之旅上，他一直是哪個不服輸的地產硬漢。