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因為你可能讀不懂；如果你是位BOSS，
看了本文有點懵逼，
你可能是個“假BOSS”，
接下來需要多讀書！
今天的主要內容是“多人合夥公司”股權結構設計問題。
按照慣例， 我們還是以場景形式開始……
場景14：屌爆了的四人組
馬小雲、麻花騰、劉牆洞、李眼紅不僅是高富帥， 更重要的是人人能身懷絕技， 有“一夫當關， 萬夫莫開”之神勇！
馬小雲“阿狸”系出身， 練就一身“金剛不壞之身”， 諳熟知人善任之道， 可謂普天之下莫與之爭。
麻花騰“藤訊”系出身，
劉牆洞“井洞”系出身， 從一名小財務扶搖直上， 10年之後穩坐千億帝國之CFO， 掌管“一國”“生殺大權”。
李眼紅“白度”系出身， 從一名海龜小鮮肉經過數十年的打拼， 終成為一名合格的“老司機”， 創造出一個前無古人的帝國。
強強聯手啦！
四人於鳥鎮互聯網大會後， 把酒言歡， 甚是投緣， 決定組合， 打造一個企業家知識培訓諮詢企業。 四人曾親身參與過企業家培訓諮詢課程， 對其存在的弊病一清二楚， 所以決心改變“課程對關鍵的專業環節不開放， 用一些無聊的方式填充寶寶貴的授課時間， 不給學員快速解決問題”等怪狀。
很快， “雲騰牆紅企業管理公司”正式成立，
第一輪博弈
馬小雲端著一杯到店必點的拿鐵咖啡， 成竹在胸的開始對大家進行“忽悠”“洗腦”， “從合夥人要素來看， 合夥人股權劃分應按照貢獻來估值， 具體分配是這樣”， 他喝了口咖啡， 停頓了下。
“假設前三位合夥人離職前的年薪分別是40 萬元、15萬元、15萬元， 第四位合夥人提供資金支持， 那麼前三位合夥人的貢獻按照月薪量化到每個月， 第四位合夥人月投入資金按照1.5倍價值量化， 每個月都計算一次投入， 並計算一個動態的股權比例， 等到第12個月時大家的貢獻基本能形成一個比較公允的比例”，
第二輪博弈
看到這個比例的時候， 有點書生氣的麻花騰， 笑著說“小雲童鞋， 年薪確實能夠比較公平反應每個人的市場價值， 但我們新做的這個項目有一定的不確定性和風險， 以前的成績和以後的作為關係不大， 我認為以離職前年薪對“結果導向”的體現是不夠的”， 需要進一步討論。
馬小雲能做到“教父”級別， 果然有思想， 隨即回復：“首先， 教育培訓是一個智慧投入型產業， 現金流比較好， 老師的獨立價值較高。 我的基本思路是圍繞我們各自的專業， 以精品線下課程為切入點， 三年之內， 誰的課程業績最好， 誰就是老大。 體現在股權劃分上是這樣的：
我們劃分10% 的資金股和90% 的人力股。
30% 的期權池在3 年內分配完畢， 每年釋放10%， 買入價格為當年每股淨資產的1 倍、2 倍和3 倍， 買入份額為10% x 當年業績完成分值占當年所有人職員工業績完成分值的百分比。 因為隨著時間的推移， 公司的價值越來越大， 後進者進入公司所承擔的風險越來越小， 後進者買入價格就應該更高， 我們簡單地按照每股淨資產的倍數處理。
第三輪博弈
劉牆洞看了一會兒這次股權劃分模型， 也有些疑問：“小雲童鞋， 這個模型還是有問題的， 首先， 50% 這個股份很大， 50%的分配完成後， 如果代理CEO業績較弱，
這時候， 李眼紅也發話了 “我覺得強哥的眼光還是可以的， 一個公司要有明確的主心骨， 控制權是非常重要的。 王石先生當年放棄做萬科的股東， 希望通過自己的職業能力成就自己在公司的地位， 讓人肅然起敬！但也正是受這種職業經理人文化的影響， 萬科股權分散， 野蠻人一再侵襲， 2015 年大股東和二股東輪番易主， 這對萬科戰略的執行是有干擾的。 所以， 我建議， 除了在業務模式非常簡單的專案中， 可以用動態定股、業績導向的方式 “三年定江山”， 其餘專案中，動態股權要在不影響公司控制權穩定性和公司治理有序的情況下執行。”
都四輪博弈
最後，小雲拍了個板，“兄弟們，這樣吧，我建議除了10%資金股和30% 的期權池不變之外，其餘60%的股份在大股東清晰的原則下儘快確定，分紅股動態化是可行的，《公司法》第三十四條規定，分紅權可以由全體股東共同約定，只要經過股東會決議，分配方案就是有效的，無須另行交稅和變更登記”。
當然，還有個神補刀。書生氣的麻花騰給出了個公式：
R’=(合夥人甲的業績/ 所有合夥人的業績- R) x 貢獻分配率+R （R'是動態處理後的分紅比例，R是動態處理前的分紅比例，貢獻分配率由全體股東共同決定，我們大致可以約定在40% 左右）
“比如，大股東的初始股比是50%，年度業績是1，其他所有人的業績是9，那麼他的動態分紅比例為(1/10 - 1/2） X 40%+1/2=34%
OK，屌爆了四人組經過幾輪博弈，終於塵埃落定！
【老股懂觀點】昨晚，我哭了。
按理來說，像我這樣一個被生活“強姦”了無數回的人來說，我的眼淚早就流幹了，不會再有了。但是我沒有想到，昨晚我哭了，我哭得是那麼悲傷，哭得那麼撕心裂肺，讓各位老友見笑了，說實話我也沒想到自己會哭。
創業的路上風景差的真想讓人罵娘，但是為了詩和遠方，流著淚也要走下去。
創業要成功，必然是後一撥人踩著前一撥人的屍體在努力向上，一定會有更迭和替換，只有有著超強信念和堅韌不拔意志者，才能堅持到最後。在這個過程中，誰離開都是正常的，但是誰的離開都會讓人悲傷不已。
關於創業者，新浪網調研資料：73%的創業者仍然會堅持走下去；68%的人視創業征途的風雲變化為小菜一碟；70%的人都對創業路上的意外毫不大驚小怪；73%相信要聽取他人意見而非衝動冒險；45%的創業專案至少經過了1年的準備……
今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好！
創業是一場意志力的較量！
上集回顧：股權“三角戀” 之二 哥們有福同享 有難同當！（點擊閱讀）
創業，是一個偉大的決定，無論成敗。創業者是這個時代的英雄，註定改變世界。雖然老股懂筆記前幾集的連載中，引用許許多多失敗的案例，並不是要證明“創世界”的暗黑，而要告訴大家我們距離成功只差那一點點。
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公司醫生——企業首席健康官（CHO）幫助成長型企業規範化、系統化、資本化。（+關注相信專業的力量）
其餘專案中，動態股權要在不影響公司控制權穩定性和公司治理有序的情況下執行。”都四輪博弈
最後，小雲拍了個板，“兄弟們，這樣吧，我建議除了10%資金股和30% 的期權池不變之外，其餘60%的股份在大股東清晰的原則下儘快確定，分紅股動態化是可行的，《公司法》第三十四條規定，分紅權可以由全體股東共同約定，只要經過股東會決議，分配方案就是有效的，無須另行交稅和變更登記”。
當然，還有個神補刀。書生氣的麻花騰給出了個公式：
R’=(合夥人甲的業績/ 所有合夥人的業績- R) x 貢獻分配率+R （R'是動態處理後的分紅比例，R是動態處理前的分紅比例，貢獻分配率由全體股東共同決定，我們大致可以約定在40% 左右）
“比如，大股東的初始股比是50%，年度業績是1，其他所有人的業績是9，那麼他的動態分紅比例為(1/10 - 1/2） X 40%+1/2=34%
OK，屌爆了四人組經過幾輪博弈，終於塵埃落定！
【老股懂觀點】昨晚，我哭了。
按理來說，像我這樣一個被生活“強姦”了無數回的人來說，我的眼淚早就流幹了，不會再有了。但是我沒有想到，昨晚我哭了，我哭得是那麼悲傷，哭得那麼撕心裂肺，讓各位老友見笑了，說實話我也沒想到自己會哭。
創業的路上風景差的真想讓人罵娘，但是為了詩和遠方，流著淚也要走下去。
創業要成功，必然是後一撥人踩著前一撥人的屍體在努力向上，一定會有更迭和替換，只有有著超強信念和堅韌不拔意志者，才能堅持到最後。在這個過程中，誰離開都是正常的，但是誰的離開都會讓人悲傷不已。
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