對於王健林來說， 這個炎熱的夏天也許有點苦澀。
7月， 他以“跳樓價”大拍賣了77家酒店和13個萬達文旅項目。
而就在今天， 多家媒體報導又稱， 他放棄了此前欲在英國倫敦購入的九榆樹廣場(Nine Elms Square)地塊。
有意思的是， 在萬達不斷收縮戰線的同時， 富力地產似乎很樂意當個“接盤俠”。
先是， 戲劇性的出現在萬達和融創在7月19日的簽約會上， 拿下了萬達77家酒店。
此前公告中的消息為,融創將以631.7億的價格,收購萬達旗下的13個文旅城以及76個酒店項目。 其中,文旅城專案作價295.75億,酒店項目作價335.95億,而且出售的酒店只有76家。
結果卻是， 融創以438.44億元收購萬達13個文旅城專案91%的股權,而富力則以199.06億收購萬達旗下酒店業務,而且比原先還多了一家,整整77家， 但價格卻在當初給融創價格的基礎上打了近六折。
如今， 又聯合中渝置地， 以約40億人民幣的價格接盤了萬達在最後環節放棄的倫敦大型開發地塊。
富力為啥頻當萬達的“接盤俠”?
其實， 富力的舉動， 雖說有點出乎意料， 卻也符合自己公司的佈局戰略。
首先， 富力之前與萬達就有過合作， 雙方知根知底， 彼此信任。
2016年12月， 萬達商業和富力地產在北京簽訂戰略合作協定。
雙方計畫從2017年到2021年， 每年合作開發5個商業綜合體， 5年投資300億元， 開發25個商業綜合體專案。
其中， 萬達主要負責規劃設計、招商運營及部分投資， 使用萬達廣場品牌， 富力地產負責項目主要投資。
其次， 富力從2004年開始就已涉足高端酒店， 在沒收購萬達酒店前， 其旗下在全球已開業和建設的高級酒店就已達24家。
如今， 又“一口氣”將77家收入囊中， 富力瞬間成為了全球領先的高端酒店業主。
這一招， 既縮短了開發週期， 又節約了開發成本， 何樂而不為。
根據富力地產的測算， 77家酒店如果自建需要佔用15至20年時間， 這筆交易每年成本就省了數十億元， 還省了酒店初期推廣成本。
與此同時， 這些酒店的價格又實在是太有誘惑力了。
用王建林的話來說， “放眼全球， 能以這樣較低的價格批量收購酒店的機會100年可能只有這一次”。
言下之意不言而喻， 富力撿了大便宜。
最後， 早在幾年前， 富力就已開始將其版圖延伸到海外。
2013年底， 富力砸下85億元， 在馬來西亞柔佛州柔佛巴魯買下6幅地塊， 總面積約為116英畝， 用來開發住宅和商業物業。
緊接著， 富力又澳大利亞墨爾本及布里斯本先後收購了5個專案， 並於2016年推出在澳大利亞的首個項目布里斯本1號， 專案由3棟塔樓、608套公寓組成。
就在今年， 富力又將目光聚焦到了英國。
3月22日， 有報導稱富力買下了位於南倫敦克羅伊登的雀巢總部大樓地塊和其附近的地塊， 將在英國投資開發首個住宅公寓專案，收購的費用接近6000萬英鎊。
4月5日，富力地產再度斥資1.58億英鎊(約為13.57億人民幣)向英國上市房企CLSHoldings收購了位於倫敦一區，占地面積3.4英畝(約合1.38萬平方米)的VauxhallSquare地塊。
足見，富力此次接手王健林棄購的英國倫敦項目，終究是因為本身就非常看好英國市場，而不是純粹的“接盤”!
當然，在商言商，歸根結底，能促成這些生意完成的最主要原因，還是因為富力出得起現金。
7月20日，富力董秘胡傑曾在招商證券電話會議上透露，上半年富力完成400億元收入，公司將全部以自有資金支付。
8月1日，富力地產公告稱，截至7月底，共實現銷售額447.6億。
彎道超車，富力想重拾輝煌?!
那為啥富力要不斷 “買買買”呢?
這應該和其想重回房地產企業第一梯隊有關!
成立于1994年的富力地產，因廣州市荔灣區的“嘉邦化工廠”舊改專案一戰成名。
此後，一路高歌猛進，並與恒大地產、雅居樂、碧桂園和合生創展合稱為“華南五虎”。
2005年，富力地產在港交所上市，成為首家被納入恒生中國企業指數的內地房地產企業，並榮登市值最高的公司之一。
可能是因為發展的太過順利，富力開始霸氣側漏。
2006年，其甚至在官網上對萬科發出挑戰書，試圖以商業地產的優勢挑戰萬科行業老大的地位。
有意思的是，和富力一起接手萬達項目的融創老闆孫宏斌也曾幹過類似的事。
彼時，孫宏斌還是順馳的老闆，在2003年7月一次地產會議上，他當著王石的面放言，“我們的中長期戰略是要做全國第一，也就是要超過在座諸位，包括王總。”
結果，因為拿地太過激進，順馳的資金鏈出現了問題，最後淪落到被“賣身”的境地，後來，孫宏斌又創建了融創，當然這是後話了。
順馳的遭遇也為富力後來的不順埋下了伏筆。
正如我們看到的，在商業地產上盲目激進的富力，不僅沒能趕超萬科，甚至差點因資金鏈斷裂而倒掉，後來，富力一改往常冒進的策略，開始趨於保守。
這一轉變，讓富力的風險大大降低，但擴張步伐的明顯落後，卻也讓自己淪為了業內二流梯隊的房企。
根據觀點指數研究院的資料，2017年1-7月，富力的銷售金額只能排到20位。
形成鮮明對比的是，當昔日“華南五虎”中的碧桂園和恒大朝著5000億元年銷售額狂奔時，富力卻還在默默地為千億目標奮戰。
顯然，在住宅項目天花板隱約可及的當下，富力想重回“第一梯隊”，只能另辟捷徑，通過“買買買”來彎道超車了。
將在英國投資開發首個住宅公寓專案，收購的費用接近6000萬英鎊。4月5日，富力地產再度斥資1.58億英鎊(約為13.57億人民幣)向英國上市房企CLSHoldings收購了位於倫敦一區，占地面積3.4英畝(約合1.38萬平方米)的VauxhallSquare地塊。
足見，富力此次接手王健林棄購的英國倫敦項目，終究是因為本身就非常看好英國市場，而不是純粹的“接盤”!
當然，在商言商，歸根結底，能促成這些生意完成的最主要原因，還是因為富力出得起現金。
7月20日，富力董秘胡傑曾在招商證券電話會議上透露，上半年富力完成400億元收入，公司將全部以自有資金支付。
8月1日，富力地產公告稱，截至7月底，共實現銷售額447.6億。
彎道超車，富力想重拾輝煌?!
那為啥富力要不斷 “買買買”呢?
這應該和其想重回房地產企業第一梯隊有關!
成立于1994年的富力地產，因廣州市荔灣區的“嘉邦化工廠”舊改專案一戰成名。
此後，一路高歌猛進，並與恒大地產、雅居樂、碧桂園和合生創展合稱為“華南五虎”。
2005年，富力地產在港交所上市，成為首家被納入恒生中國企業指數的內地房地產企業，並榮登市值最高的公司之一。
可能是因為發展的太過順利，富力開始霸氣側漏。
2006年，其甚至在官網上對萬科發出挑戰書，試圖以商業地產的優勢挑戰萬科行業老大的地位。
有意思的是，和富力一起接手萬達項目的融創老闆孫宏斌也曾幹過類似的事。
彼時，孫宏斌還是順馳的老闆，在2003年7月一次地產會議上，他當著王石的面放言，“我們的中長期戰略是要做全國第一，也就是要超過在座諸位，包括王總。”
結果，因為拿地太過激進，順馳的資金鏈出現了問題，最後淪落到被“賣身”的境地，後來，孫宏斌又創建了融創，當然這是後話了。
順馳的遭遇也為富力後來的不順埋下了伏筆。
正如我們看到的，在商業地產上盲目激進的富力，不僅沒能趕超萬科，甚至差點因資金鏈斷裂而倒掉，後來，富力一改往常冒進的策略，開始趨於保守。
這一轉變，讓富力的風險大大降低，但擴張步伐的明顯落後，卻也讓自己淪為了業內二流梯隊的房企。
根據觀點指數研究院的資料，2017年1-7月，富力的銷售金額只能排到20位。
形成鮮明對比的是，當昔日“華南五虎”中的碧桂園和恒大朝著5000億元年銷售額狂奔時，富力卻還在默默地為千億目標奮戰。
顯然，在住宅項目天花板隱約可及的當下，富力想重回“第一梯隊”，只能另辟捷徑，通過“買買買”來彎道超車了。