驗客實效——董廣林
合作是未來的趨勢這個方向是對的， 也是大家共同的認知。 但是在這種共同的認知下， 合作成功的案例為什麼越來越少？大家對於合作的欲望越來越低了呢？其實很簡單，
目的：
合作是有目的的， 無論你承不承認， 如果說合作創業是沒有目的的， 這樣的人趁早遠離， 太虛偽。 而這個目的很簡單， 那就是通過合作去實現目前自己還無法達到的高度或者提升自己的生活品質， 無論是精神的或者是物質的， 亦是兩者都有。
能力：
但是在合夥創業的過程中， 往往是傷痕累累者多， 達到目的少， 而在合夥創業的過程中， 難做的從來不是事， 而是你遇到的人。 人只有在做事的過程中才能瞭解真實的價值觀， 只有在利益的面前才能瞭解其真正的格局。
所謂的跟對人， 做對事是需要有條件的， 而這個條件就是合夥中老大在處理這種私心及需求滿足中的真正協調能力。 因此， 有實力的老大征服人， 沒實力的老大忽悠人。 所有散夥的創業團隊都離不開一個共性的特徵， 那就是老大使用征服的手段過少， 忽悠的手段過多。
認知：
那麼在合夥的過程中， 大家都是帶著目的來的， 無論出現什麼樣的困難或者什麼樣的原因，
當一個創業團隊長期不能滿足合夥人的創業目的， 或者在創業過程中不堪重負的時候， 其有了離開的念頭只是早晚的事。 合夥創業只是一種嘗試， 無論你願不願意， 當這種嘗試付出的成本過高， 得到的太少甚至是長期得不到結果的時候， 能陪你折騰的幾率還剩多少？
不要去怪別人現實， 因為你根本不會瞭解別人的不易及付出的成本對他們來說意味著什麼。
退出：
一個創業團隊必須要有體面的退出機制， 鐵打的營盤流水的兵， 所謂道不同不相為謀。 既然已經不適合在一起， 體面的善後才是一個創業團隊真正的實力和自信。 為什麼很多創業團隊會出現那麼多反目成仇的案例？原因很簡單， 那就是私心重、不體面。 作為曾經的戰友， 曾經的合夥人， 無論基於任何原因的退出， 體面是最好的結果。
一個簡單案例， 如果你忽悠一個人跟你創業， 人家本身一年還能賺他幾十萬， 日子過得不是太好也不算太壞， 你說他跟著你的目的是什麼？當他把自己所有的資源、時間和精力投入到你身上去創業的時候， 那是一種豪賭的嘗試。
儘管這種退出的現實是不愉快的， 也是大家不想看到的， 但是這是現實的問題， 而如何體面的正視及迅速的處理問題是一個老大真正的格局。
體面的處理是一種能力， 所謂親兄弟明算帳， 好聚好散是最好的結果。 如果對於一個合夥人來講， 這種結果已經很噁心， 其心中不爽那是一定的， 站在自己的利益上來講， 接受事實已屬不易， 而想體面的離開已屬無奈。
一旦在這個過程中作為老大猶豫不決的進行拖延、或者使用一些見不得光的損人利己之手段， 那麼其最終的結果一定是反目成仇。
無論做什麼事，要始終堅信因果知道，要相信每一個人維護自己核心利益的決心，是別人的你搶不走，不是別人的人家也不屑去要，太貪是要付出代價的。有種妥協叫值得，你給的砝碼不夠或者不想付出任何東西就想讓別人妥協，可能嗎？處理體面的退出是一種能力，也是一種實力。
得失：
所謂有得就有失，無論創業進行到那一步，接受是最睿智的做法，而在接受的過程中每個人都會有心中的得失標準，那怕結果再噁心，承受的代價再大，都要去接受。而在接受的過程中，無限的降低自己的損失是每一個人的得失標準之一。在這個時候講道理是最愚蠢的，而最好的方式就是接受及處理，體面的、果斷的善後。
而在處理得失之中的手段及能力，才是一個人真正的格局及能力，在這個時期，無論以前的關係怎麼好，信任度有多高，大部分人選擇的是結果而不是道理。是對自己利益最大化的結果，而不是聽你講那些沒有什麼卵用的大道理。
而處理的最終結果及速度，直接會決定你們之間以後的關係！處理得好，未來還有合作的機會，處理的不好，不做仇人已屬不易。
因此，無論你創業的欲望有多強，無論你的野心有多大，你投入精力及資本有多少，你要始終明白一個道理，任何人跟你合夥創業都是有目的的，這個是鐵律。而在創業的過程中新人的進入及舊人的離去也是很正常的，因為每個人能投入的資本及目的需求是不一樣的，在磨合的過程中進進出出很正常。
要想維繫一個創業團隊的生命力及吸引力，少講點假大空的道理，多去關注結果，多去關注跟著你的人的得失，才是維繫一個團隊核心凝聚力及吸引力的常青之道。
創業有風險，合夥需謹慎，做事有原則，退出有標準。謹記得失之道，進退有度，敢於維護自己的正當利益，你才不會在創業的道路上太受傷！
那麼其最終的結果一定是反目成仇。無論做什麼事，要始終堅信因果知道，要相信每一個人維護自己核心利益的決心，是別人的你搶不走，不是別人的人家也不屑去要，太貪是要付出代價的。有種妥協叫值得，你給的砝碼不夠或者不想付出任何東西就想讓別人妥協，可能嗎？處理體面的退出是一種能力，也是一種實力。
得失：
所謂有得就有失，無論創業進行到那一步，接受是最睿智的做法，而在接受的過程中每個人都會有心中的得失標準，那怕結果再噁心，承受的代價再大，都要去接受。而在接受的過程中，無限的降低自己的損失是每一個人的得失標準之一。在這個時候講道理是最愚蠢的，而最好的方式就是接受及處理，體面的、果斷的善後。
而在處理得失之中的手段及能力，才是一個人真正的格局及能力，在這個時期，無論以前的關係怎麼好，信任度有多高，大部分人選擇的是結果而不是道理。是對自己利益最大化的結果，而不是聽你講那些沒有什麼卵用的大道理。
而處理的最終結果及速度，直接會決定你們之間以後的關係！處理得好，未來還有合作的機會，處理的不好，不做仇人已屬不易。
因此，無論你創業的欲望有多強，無論你的野心有多大，你投入精力及資本有多少，你要始終明白一個道理，任何人跟你合夥創業都是有目的的，這個是鐵律。而在創業的過程中新人的進入及舊人的離去也是很正常的，因為每個人能投入的資本及目的需求是不一樣的，在磨合的過程中進進出出很正常。
要想維繫一個創業團隊的生命力及吸引力，少講點假大空的道理，多去關注結果，多去關注跟著你的人的得失，才是維繫一個團隊核心凝聚力及吸引力的常青之道。
創業有風險，合夥需謹慎，做事有原則，退出有標準。謹記得失之道，進退有度，敢於維護自己的正當利益，你才不會在創業的道路上太受傷！