2017年3月25日， 紅嶺創投2016年度股東大會暨2017紅嶺控股投資人交流會在深圳舉行。
在 《2016年度董事會工作報告》中， 周世平董事長表示， 2016年是公司轉型升級的一年， 積極轉型， 擁抱監管， 同時也是迎接挑戰、克服困難、經受考驗的一 年。 雖然有各種各樣的因素影響了2016年公司整體業績表現， 但是從去年下半年開始， 公司高管層已經多次開會探討公司業務轉型方向， 儘量找出團隊自身的缺陷， 克服外部負面因素干擾， 勇於創新， 敢於擔當， 化解當前公司面臨的各種困境， 爭取在2017年讓公司通過轉型升級， 走上一條健康發展之路。
大額標的是紅嶺創投多年發展的主要手段， 目前監管辦法出臺， 雖然在額度管理上還有一定爭議， 但為滿足合格整改要求， 根據監管意見， 紅嶺創投3月28日起線上平臺正式停止發佈額度100萬以上的標的。 停發大標雖然有難度， 而且內部也存在爭議， 但我們還是按監管意見停發。
發揮資源整合優勢， 發展投資銀行業務， 通過資本市場實現整體上市， 保障平臺安全度得到大幅度的提升， 保障股東利益。 目前已經跟多家機構深入溝通， 等待資本進一步層面的合作， 中信、平安、建行、渤海等多家銀行已介入。
未來三五年全面佈局互聯網金融， 構建全生態體系， 打造專案方和投資方共贏的狀態， 讓紅嶺創投的股東利益得到真正保障。
此外， 周世平董事長、項旭總裁等高管還圍繞紅嶺創投不良資產處置進展、紅嶺創投大標去留、平臺合規發展方向等問題回答了記者、股東、投資人、媒體的提問。
有網友留言：周世平， 是敢於擔當， 寧可犧牲自己利益， 也不負投資者， 有人格魅力。
還有網友說：做投資銀行轉型看好啊， 紅嶺有這麼多資源， 弄得我都想來幹幹， 我很快就過分析師了。
關於紅嶺控股
股東：紅嶺控股未來做什麼？和紅嶺創投是什麼關係？
周世平： 紅嶺控股是管理部門， 不直接經營具體業務， 紅嶺創投目前大量不良資產， 需要花三年的時間整改、清收， 達到盈虧平衡， 未來通過紅嶺控股收購紅嶺創投，
關於大單模式
投資人：大標逐步取消， 從3月28號就不發了， 但是在2017年度預算報告裡2017年到年底的貸款餘額是280億， 比2016年還增長30%， 為什麼會有這麼大的增幅？
項旭：大標是3月28號停止發， 這是明確的。 今年的監管政策越來越嚴， 金融辦對我們的要求也是越來越嚴， 符合監管政策是必然要做的， 但是我們一定要明確兩個點：第 一是合規， 第二是合法， 不合法的事情， 我們堅決不做。 之後， 我們一個是通過金交所， 一個是通過私募基金的方式， 面向高淨值的客戶。
關於資金存管、剛性兌付
投資人：紅嶺創投資金存管進度如何？剛兌問題如何解決？
周世平：目前我們已經接觸的銀行是平安銀行、渤海銀行、中信銀行、建設銀行四家銀行， 現在都在盡調。 金融辦給的過渡時間是8月底， 目前我們還是以新改的合規產品為主。 未來不是像現在這樣剛兌了，
關於淨值標
投資人：金融辦給的整改意見是3月份開始停發大標， 8月份開始不准發淨值標， 2017年利潤表上說線上收入增長5%， 請問它的增長點是哪兒？
周世平：淨值標會降杠杆， 降到管理層認可的範圍內， 目前淨值標杠杆還是偏高。 我們跟金融辦承諾的是8月份停發淨值標， 但是我們新的線上產品會大量的增加， 用線上產品來置換， 把杠杆降低。 不可能一下子停發， 會有一個最起碼三個月左右的過渡期。
關於消費理財
投資人：消費理財的規模到底有多少？今年8月份要結束， 如果很多人在購買2017年最後一期， 他在2019年可以安全退出嗎？
項旭：現在的規模大概是二十多個億，隨著整個公司資產狀況的進一步優化，消費理財的總量要減少。它對應的是一個資產包，按照新的監管要求，資產包對應的理財方式也是在整改的範圍以內。8月份不再發行新的增量，存量部分維持不變，一直到期以後兌付為止。
關於紅嶺創投上市
股東：紅嶺創投還有上市的可能嗎？國內不行，國外呢？聽說過申報過香港，但是估值很低，難道準備放棄紅嶺創投了嗎？
周世平：紅嶺創投上市，目前情況下不太可能。紅嶺創投最大的問題是虧損，需要三年的時間解決，不良資產大概到年底才能收回80%左右，不要說國內不行，國外也不行。 沒有申報過香港，很多投資機構跟我們接觸過，今年沒有。紅嶺創投的問題，一個是股權分散，目前來說很難解決。還有一個，紅嶺創投的大單模式也是很難被投資 機構認可。現在組建紅嶺控股，將現有的資源進行整合，未來紅嶺創投的品牌價值可以得到延續，讓平臺投資者和股東的權益多份安全保障。
關於風險準備金
股東：第一個問題是公司流動性的問題，財報上的風險保證金跟網站的準備金好像不是一致的？第二個問題，財報裡面表外有5%的壞賬就是一個計提，計提大概是九千多萬，計算方式是怎樣的？
項旭：網站上的準備金和財務報表的準備金基本是一致的，有一點小的差額，一開始在網站公佈準備金的時候是按照這一筆貸款從開始到到期日一次性計提，這種計提方式可能不是很科學，實行了兩三個月以後就改成了按月計提，這些差額貸款到期以後漸漸趨於一致。
關於壞賬計提，按照線下貸款餘額的5%計提壞賬，以後要減掉已經計提的撥備，撥備假定計提了2%，實際上我再放到這個賬裡只有3%了，就是5%一定要把計提 撥備減掉。5%的比例計提出來的金額減掉已經計提的撥備，剩下的餘額按照三年每個月分擔，這是真實反映公司計提的狀況。
關於輝山乳業
媒體：關於輝山乳業問題，紅嶺打算如何應對？當時這個項目有沒有抵押品？
周世平：公司明天會派人到輝山乳業進行溝通。沒有抵押，當時我們是按信用借款進行放款的，因為當時它還是一個香港的上市公司，市值也有幾百億。
當地的遼寧省金融辦介入進來在協調，總共是二十幾家，由政府出面來解決這些問題可能只是起緩衝作用，最終還是看它的融資進展情況。
陸斌：這個公司整個生產、行業，我們認為還是可以的，而且這個鏈條還是很大的。另外銀行貸款或者說整個貸款有140億，大部分都是信用貸款，那麼在這種情況下，從當時我們的風控來講，認為適當的額度是可以的。這個項目是去年廣州分公司做的，這個項目之前廣州分公司沒有一筆不良，而且做得非常的好。第一，我們有到當地實地調查。第二，關於風控，分公司已經去了，總公司明天去，我們把情況都瞭解清楚，再來總結風控方面有哪些問題，進行整改。
關於未來發展
媒體：紅嶺創投從大額轉向小額投資存在哪些難度，紅嶺想從P2P向投行轉變，資質是否具備？
周世平：紅嶺創投在P2P行業雖然做了八年，但是政策受限，我們通過紅嶺控股將紅嶺創投原有的平臺得到延續，現在監管層加大了對P2P的監管，從整體上來說，我對 P2P行業做小額貸款不抱太大的期望。也可能有個別機構會在這個行業打下一片天下，但是這麼多的幾千家機構在小額貸款裡面爭的話，到最後大部分會死掉。紅嶺創投已經吃過虧了，我不想在小額貸款裡再吃虧。
傳統銀行目前也是在向投資銀行轉型，投資銀行應該是未來傳統銀行一個轉型的方向。在國內，投資銀行可能也就發展二三十年，應該說紅嶺現在轉型做投資銀行還不 算太晚，我們通過紅嶺控股、通過上市公司去收購、申請牌照，在合法合規的前提下做投行業務。我們有自己的資源，而且現在已經開始儲備專業投行人才。投行靠 的是專業人才，並不是靠大量的人力推廣。
他在2019年可以安全退出嗎？項旭：現在的規模大概是二十多個億，隨著整個公司資產狀況的進一步優化，消費理財的總量要減少。它對應的是一個資產包，按照新的監管要求，資產包對應的理財方式也是在整改的範圍以內。8月份不再發行新的增量，存量部分維持不變，一直到期以後兌付為止。
關於紅嶺創投上市
股東：紅嶺創投還有上市的可能嗎？國內不行，國外呢？聽說過申報過香港，但是估值很低，難道準備放棄紅嶺創投了嗎？
周世平：紅嶺創投上市，目前情況下不太可能。紅嶺創投最大的問題是虧損，需要三年的時間解決，不良資產大概到年底才能收回80%左右，不要說國內不行，國外也不行。 沒有申報過香港，很多投資機構跟我們接觸過，今年沒有。紅嶺創投的問題，一個是股權分散，目前來說很難解決。還有一個，紅嶺創投的大單模式也是很難被投資 機構認可。現在組建紅嶺控股，將現有的資源進行整合，未來紅嶺創投的品牌價值可以得到延續，讓平臺投資者和股東的權益多份安全保障。
關於風險準備金
股東：第一個問題是公司流動性的問題，財報上的風險保證金跟網站的準備金好像不是一致的？第二個問題，財報裡面表外有5%的壞賬就是一個計提，計提大概是九千多萬，計算方式是怎樣的？
項旭：網站上的準備金和財務報表的準備金基本是一致的，有一點小的差額，一開始在網站公佈準備金的時候是按照這一筆貸款從開始到到期日一次性計提，這種計提方式可能不是很科學，實行了兩三個月以後就改成了按月計提，這些差額貸款到期以後漸漸趨於一致。
關於壞賬計提，按照線下貸款餘額的5%計提壞賬，以後要減掉已經計提的撥備，撥備假定計提了2%，實際上我再放到這個賬裡只有3%了，就是5%一定要把計提 撥備減掉。5%的比例計提出來的金額減掉已經計提的撥備，剩下的餘額按照三年每個月分擔，這是真實反映公司計提的狀況。
關於輝山乳業
媒體：關於輝山乳業問題，紅嶺打算如何應對？當時這個項目有沒有抵押品？
周世平：公司明天會派人到輝山乳業進行溝通。沒有抵押，當時我們是按信用借款進行放款的，因為當時它還是一個香港的上市公司，市值也有幾百億。
當地的遼寧省金融辦介入進來在協調，總共是二十幾家，由政府出面來解決這些問題可能只是起緩衝作用，最終還是看它的融資進展情況。
陸斌：這個公司整個生產、行業，我們認為還是可以的，而且這個鏈條還是很大的。另外銀行貸款或者說整個貸款有140億，大部分都是信用貸款，那麼在這種情況下，從當時我們的風控來講，認為適當的額度是可以的。這個項目是去年廣州分公司做的，這個項目之前廣州分公司沒有一筆不良，而且做得非常的好。第一，我們有到當地實地調查。第二，關於風控，分公司已經去了，總公司明天去，我們把情況都瞭解清楚，再來總結風控方面有哪些問題，進行整改。
關於未來發展
媒體：紅嶺創投從大額轉向小額投資存在哪些難度，紅嶺想從P2P向投行轉變，資質是否具備？
周世平：紅嶺創投在P2P行業雖然做了八年，但是政策受限，我們通過紅嶺控股將紅嶺創投原有的平臺得到延續，現在監管層加大了對P2P的監管，從整體上來說，我對 P2P行業做小額貸款不抱太大的期望。也可能有個別機構會在這個行業打下一片天下，但是這麼多的幾千家機構在小額貸款裡面爭的話，到最後大部分會死掉。紅嶺創投已經吃過虧了，我不想在小額貸款裡再吃虧。
傳統銀行目前也是在向投資銀行轉型，投資銀行應該是未來傳統銀行一個轉型的方向。在國內，投資銀行可能也就發展二三十年，應該說紅嶺現在轉型做投資銀行還不 算太晚，我們通過紅嶺控股、通過上市公司去收購、申請牌照，在合法合規的前提下做投行業務。我們有自己的資源，而且現在已經開始儲備專業投行人才。投行靠 的是專業人才，並不是靠大量的人力推廣。