文/王殊同
節同時異， 物是人非——從古至今， 人們總愛用這句話來感慨時間荏苒下的無奈。 然而， 同樣的3月， 對於再次回歸優酷的高曉松及其《曉說》而言， 卻不是一句“物是人非”能一言而概之的。
阿裡巴巴文化娛樂集團娛樂戰略委員會主席高曉松與主持人汪聰
今日（3月27日）， 《曉說2017》優酷獨家上線發佈會在京舉行， 鄭而重之的宣佈《曉說》的回歸。 相較2012年3月其在優酷的登場， 似乎還是一樣的味道——一樣雙手插兜的高曉松， 一樣的“世界依舊很大， 大到可以曉說”……只是， 對於經歷了《曉說》、《曉松奇談》、《奇葩說》、又現任阿裡高管的高曉松而言，
高曉松優酷再續前緣 阿裡或是“紅娘”
提到高曉松， 恐怕很多人都能說上幾句， 從80年代的校園歌手到當下尤具商業價值的脫口秀主持人；從“只獻言”的門客到現在“要幹活兒”的企業高管， 或許， 作為高曉松幾十年好友兼搭檔的宋柯更能體會其一路走來的變化。 在2016年6月， 宋柯接受媒體採訪時的一句“曉松現在也幹活兒， 最關鍵的是， 阿裡能改變人改變到這個地步。 ”透露了現在高曉松的“一角”， 更點出了一個特別的存在——阿裡。
在讀娛君（ID：hanguoxingyule）看來， 僅從今天《曉說》和優酷的再次牽手， 也能看出阿裡在其中穿針引線的作用。
2012年3月， 《曉說》於優酷首播。 歷時兩年， 在2014年5月收官， 這個簡短的視頻閑侃節目卻斬獲了超六億的流覽量， 演繹了一場視頻原創內容的傳奇。
2014年5月， 阿裡入股優酷， 而這時， 高曉松、優酷、阿裡， 三者還尚未彼此牽連。
2015年7月， 高曉松任職阿裡音樂董事長。
2015年10月， 阿裡45億美元收購優土， 優酷正式成為阿裡娛樂的一份子。
2016年9月， 高曉松轉任阿裡娛樂戰略委員會主席。 自此， 阿裡、高曉松、優酷之間的關係明朗。
回看上述歷程， 其與優酷的合作， 似乎水到渠成， 而阿裡更像是在無意中扮演了“紅娘”的角色。 《XXXHOLIC》中的郁子曾說， 這個世界從來無所謂偶然， 只有偶然的必然——正如， 《曉說》和優酷的再次牽手。
撤攤《曉松奇談》 高曉松的“甯不瓦全”
對於高曉松與優酷的再次喜慶牽手， 此刻最難過的莫過於愛奇藝了。 畢竟是100多期、8億多播放量的《曉松奇談》， 從此就要夭折了。
當然， 撤攤並非突然， 在讀娛君看來或許是事出有因：
一是相比李彥宏（愛奇藝背後boss）， 高曉松似乎更愛馬雲、更愛阿裡——從上述阿裡的結緣亦能看出一些苗頭， 同樣， 高曉松曾在分手愛奇藝的時候說過：“阿裡娛樂的這個主席也是要幹活的， 雜書館也打算再開一家......至於下個攤子支在哪裡？大夥有啥好建議沒？”從以上言論可以得出兩點：1、著重強調阿裡娛樂是優先順序的， 其次是雜書館；2、脫口秀還是要回來的。
如果這還不算理由， 那麼最後剩下的就是他的另一句話， 或許才是真相了——知道什麼叫有裡有面兒，
新版《曉說》回歸會帶來什麼？ 並不難想像
不管是曾經的舊攤子， 還是優酷的新攤子， 從《曉說》到《曉松奇談》， 高曉松所到之處都留下了不俗的成績。 而重新歸來的《曉說2017》， 又有了那些變化呢？
定位角度不同。 定位“文學解讀綜藝脫口秀”， 將從名著中挖掘新的角度， 從那些大家耳熟能詳的故事中借古論今、關照人生， 既有驚人的新發現， 也有最激烈的思想碰撞。
加入新技術。 在製作上還將嘗試新型技術的加入， 如虛擬投影、數位變臉、網友互動等， 讓新版《曉說》的可“看”性更強。
阿裡文娛大宣發助力《曉說2017》品牌升級。
阿裡巴巴文化娛樂集團娛樂戰略委員會主席高曉松談《曉說2017》
就像主講高曉松所言自己的變化——“變老了”、“變瘦了”、“頭髮變短了”， 經過五年的沉澱， 《曉說》會改變已是必然， 且不難想像。
增強優酷在優質內容層面的競爭力。 高曉松的《曉說》無疑是綜藝節目的一筆重彩， 在優質內容欠缺的當下， 《曉說》的回歸會為播放平臺帶來可觀的流量及用戶。
探索引導和滿足新的用戶需求。 精准鎖定高學歷、高收入、高消費能力的三大高端男性人群，完成了《曉說》品牌和商業價值開發的第一步。而此次東風日產冠名《曉說2017》，則更看重其在深耕這一人群基礎上，吸引和滿足更多新用戶。其中，最有意思的則是“鎖屏聽”場景化功能，當手機在播放時候只要點擊一個圖示，就可以收聽了，鎖屏也可以繼續收聽。這樣子，能幫助用戶在睡覺、下班等不同場景中一邊幹自己的事，一邊伴隨著高曉松老師的聲音度過不一樣的時光。
于高曉松自己的事業也是一把助力，彼此成就。作為阿裡大文娛的主席，優酷作為一級梯隊的播放平臺是其泛娛樂中重要的一環，其競爭裡的提升，無論是對於高曉松所在的阿裡大文娛、還是優酷都是互相成就。
高曉松對責任和事業的新思考。猶記得在2014年，高曉松曾表示“沒有特別想把某件事當作終身的事業為之奮鬥。我不愛負責任，從小最想做的職業就是門客。”然而，如今作為阿裡的內部人，“也要幹活”的高曉松會不會對事業和責任有了不一樣的想法呢？
《曉說》的歸來並不意外，儘管這個人是總以“門客”自居的高曉松。然而，和歷史上大多追名逐利的“門客”不同的是，在優渥的出身，經天緯地的視野之下，即使有囹圄之“遇”，其對事業、對人生的那種隨遇而安、隨心而走的灑脫不羈已深深烙在骨子裡。而這也註定了，在追逐商業利益的資本世界裡，他對理想的執著、對初心的堅持可能遠沒有被更多的人理解和重視。
五年時光，物非人非也好，物是人非也罷，或許，唯一不變的就是《曉說》的那份初衷吧。回歸優酷，事業還是情懷？這並不是最重要的。希望這一次的《曉說2017》能為其所堅守的意志、價值觀找到那份歸屬感。
精准鎖定高學歷、高收入、高消費能力的三大高端男性人群，完成了《曉說》品牌和商業價值開發的第一步。而此次東風日產冠名《曉說2017》，則更看重其在深耕這一人群基礎上，吸引和滿足更多新用戶。其中，最有意思的則是“鎖屏聽”場景化功能，當手機在播放時候只要點擊一個圖示，就可以收聽了，鎖屏也可以繼續收聽。這樣子，能幫助用戶在睡覺、下班等不同場景中一邊幹自己的事，一邊伴隨著高曉松老師的聲音度過不一樣的時光。于高曉松自己的事業也是一把助力，彼此成就。作為阿裡大文娛的主席，優酷作為一級梯隊的播放平臺是其泛娛樂中重要的一環，其競爭裡的提升，無論是對於高曉松所在的阿裡大文娛、還是優酷都是互相成就。
高曉松對責任和事業的新思考。猶記得在2014年，高曉松曾表示“沒有特別想把某件事當作終身的事業為之奮鬥。我不愛負責任，從小最想做的職業就是門客。”然而，如今作為阿裡的內部人，“也要幹活”的高曉松會不會對事業和責任有了不一樣的想法呢？
《曉說》的歸來並不意外，儘管這個人是總以“門客”自居的高曉松。然而，和歷史上大多追名逐利的“門客”不同的是，在優渥的出身，經天緯地的視野之下，即使有囹圄之“遇”，其對事業、對人生的那種隨遇而安、隨心而走的灑脫不羈已深深烙在骨子裡。而這也註定了，在追逐商業利益的資本世界裡，他對理想的執著、對初心的堅持可能遠沒有被更多的人理解和重視。
五年時光，物非人非也好，物是人非也罷，或許，唯一不變的就是《曉說》的那份初衷吧。回歸優酷，事業還是情懷？這並不是最重要的。希望這一次的《曉說2017》能為其所堅守的意志、價值觀找到那份歸屬感。