8月22日， 北京第一高樓、中國十大建築之一的中國尊專案結構封頂， 舉世矚目。
各媒體報導主要面向普通大眾， 對於專業人士來說，
1、2017年中國尊被停工了幾個月
超高層專案有三大風險：
建造技術與安全風險
——超高層建築絕不是普通建築的拉伸或簡單疊加， 一般建築中的普通問題， 在超高層專案都可能是特殊問題。 如， 強風等水準作用力將導致超高層建築上端晃動， 若晃動超過6英寸， 電梯鋼纜受力不均易損造成危險;另， 氣溫低時， 煙囪效應形成強大氣流， 造成電梯關不上門， 也帶來消防隱患;還有， 發生火災時， 最強大的消防車與高壓水強最多能到200余米。
建造週期與成本風險
——超高層項目前期資金投入巨大， 建造週期與財務成本有密切聯繫， 以中國尊項目為例估算， 工期每拖延一個月，
運營成本與風險
——按照英國DEGW公佈資料， 專案建設期費用與維護費用之比約為1：3至1：4， 中國尊項目建設期投資240億， 運營維護成本大約在720億-960億之間， 按65年建築壽命， 每天大約300-400萬的維護費用。
此次停工不是上面三大風險之一， 而是北京特有的風險。
這是從故宮、西長安街及天壇看CBD的視角， 該視角反向就是停工的原因， 在結構封頂前， 整改花了幾個月時間， 儘管項目初期已做了充分的風險預估和考慮， 但依然不可抗。
2、專案在2019年交付使用， 但全球招商早已開始
下圖是業態分佈圖
此圖為已確定入駐機構圖
3、專案採用業主EPC專案管理模式
為最大限度的控制專案風險， 提早交付使用， 專案採用了業主EPC專案管理模式， 注意是“業主EPC專案管理模式”，
為何是業主方EPC專案管理?
國內能做超高層EPC專案的設計院或承包商幾乎沒有。
中信集團為確保其戰略專案成功實施， 聘請了國內最務實的工程管理大師團隊：
王伍仁：原中建股份總工程師、上海環球金融中心EPC總承包方專案總經理;
羅能鈞：原中建八局海外事業部副總、上海環球金融中心PEC總承包方專案助理總經理。
下圖為上海環球金融中心項目的簡單介紹，該項目也創造了世界及國內超高層項目的諸多NO.1，同時也是國內事實意義上的第一個EPC超高層專案，儘管表面合同僅為施工總承包。
在入主中國尊專案前有個小故事，王總團隊同時也收到來自天津117專案業主方的橄欖枝，並許以董事局副主席職位等誘人條件，但視專案作品如生命的王總團隊最終選擇了“中國尊”專案，用全部心血打造個人及團隊的”生命之尊“。
具體的管理體系如下：
設計管理體系
施工管理體系
4、為何中國尊專案的BIM應用能成為標杆
很多此類知名項目，因項目本身重要性和知名度，掩蓋了很多平庸。但中國尊專案絕對開啟BIM務實與價值應用的典範，原因如下：
業主專案管理團隊確立BIM目標為：
最低目標：極致的設計優化，努力實現施工零返工。
在確保最低目標實現前提，探索BIM其它應用價值。
很多專案BIM應用表面看起來眼花繚亂、感覺起來價值無限，但真正在項目實施過程中能夠上下一心貫徹落實的很少，而中國尊專案BIM應用目標雖然不高，但堅定的朝著目標前行。
前期充分的BIM應用規劃：
專案合同中明確規定BIM內容
專案實施前制定出有效的《中國尊專案BIM實施導則》
合理的BIM工作管理流程
羅能鈞：原中建八局海外事業部副總、上海環球金融中心PEC總承包方專案助理總經理。
下圖為上海環球金融中心項目的簡單介紹，該項目也創造了世界及國內超高層項目的諸多NO.1，同時也是國內事實意義上的第一個EPC超高層專案，儘管表面合同僅為施工總承包。
在入主中國尊專案前有個小故事，王總團隊同時也收到來自天津117專案業主方的橄欖枝，並許以董事局副主席職位等誘人條件，但視專案作品如生命的王總團隊最終選擇了“中國尊”專案，用全部心血打造個人及團隊的”生命之尊“。
具體的管理體系如下：
設計管理體系
施工管理體系
4、為何中國尊專案的BIM應用能成為標杆
很多此類知名項目，因項目本身重要性和知名度，掩蓋了很多平庸。但中國尊專案絕對開啟BIM務實與價值應用的典範，原因如下：
業主專案管理團隊確立BIM目標為：
最低目標：極致的設計優化，努力實現施工零返工。
在確保最低目標實現前提，探索BIM其它應用價值。
很多專案BIM應用表面看起來眼花繚亂、感覺起來價值無限，但真正在項目實施過程中能夠上下一心貫徹落實的很少，而中國尊專案BIM應用目標雖然不高，但堅定的朝著目標前行。
前期充分的BIM應用規劃：
專案合同中明確規定BIM內容
專案實施前制定出有效的《中國尊專案BIM實施導則》
合理的BIM工作管理流程