整個市場大零售的趨勢下， 我們應該如何對快運企業的網點轉型呢？筆者有如下三點建議， 供大家參考。
第一， 改變績效考核模式
現快運企業考核模式大多數還是傳統模式， 員基本工資占到了工資的80%， 做20萬業務和做10萬業務工資差不多甚至還要低， 這種考核在發展初期， 企業由於受到晉升激勵可能會有效。 可以參考保險等行業的提成模式， 個人開發的收入越高， 自己的工資就越高。
第二， 網點的功能轉移到接送貨中心
將現有網點撤銷， 將網點人員合併到接送貨中心設立專職行銷客服人員，
第三， 提升網店資訊化水準
物流資訊化是行業大勢所趨， 把物流企業的網點搬上互聯網， 讓發貨企業通過網路輕鬆找到網店， 可以節約成本。
物流企業業務管理資訊化， 能夠實現物流企業線路運價、網點開票的自動化管理， 加強對網點的管控， 提高企業效益。