作為創業板公司大禹節水的董秘,王光敏說,他是伴隨著企業發展的“長跑運動員”,從公司進行股份制改造開始,他就全程參與了籌備及上市的全過程。 他說,這期間他見證了企業成長從小到大、治理結構從混亂到清晰、從單一產品到多元化發展的全過程。 由此,作為董秘的他不僅和企業建立了深厚的感情,也讓自己的職業生涯有了很多可圈可點的回憶。
1996年,王光敏大學畢業後進入紡織企業三毛派神工作。 自此,他在這家企業幹了近十年,先是在企業管理部工作,後來又到企業體制改革辦公室工作,由此見證了這家大國企從工廠改為有限公司、股份公司的全過程。
通過這些工作,他對國有企業建立現代企業制度、實施股份制改造等重要課題,積累了自己的實操經驗。 在三毛派神工作期間,他先後參與了公司的股權分置改革方案以及公司配股、二次配股等重大事件,在證券事務方面積累了豐富的經驗。
2005年,王光敏到大禹節水公司擔任董秘。 此時,公司董事會有意將大禹節水推向資本市場。 但當時的企業股權結構、公司治理、公司管理層架構等都存在著不少問題。 王光敏回憶說,當時的公司規模很小,各方面的管理也不規範,企業內部治理更是無從談起。 王光敏一手主導了大禹節水上市前的合規管理,加強了合規風險的預警控制機制,並且聘請了國內著名的律師事務所和會計師事務所進行督導和審查,輔導企業一步步規範化。
在做好基礎工作後,王光敏為公司先後引進了多名戰略投資者。 他聯繫並且落實了首期風險投資資金3000萬元,引進中國水利水電科學研究院為公司股東,增加了公司的在節水材料方面的科研實力。
在企業融資方面,王光敏先後主導了公司IPO資金募集方案和2015年的定向增發方案。 2015年2月,公司公佈了非公開發行股票預案,籌畫非公開發行計畫募集資金7.25億元,以進一步調整企業產業結構,擴大生產經營規模,加快企業轉型升級步伐。
募集資金將用於現代農業節水設施連鎖經營服務中心建設運營專案、天津大禹公司噴灌生產線建設專案、節水灌溉資訊化自動化控制裝備生產線建設項目和河西走廊黑枸杞高效節水灌溉產業化等四個項目。
大禹節水作為國內首批創業板上市企業,王光敏參與了上市前後的全過程,並且陪伴企業在上市後,一路走向集團化、國際化方向。 他說,作為公司董秘,就是陪伴企業一起長跑。
回顧自己的董秘生涯,王光敏笑稱,自己是“選對了好行業、找對了好平臺、遇見了好老闆”。
首先,自己所做的節水灌溉行業是朝陽行業,是國家政策大力支持的行業;其次是到了大禹節水,自己過去很多年積累的經驗得以發揮,找到了施展能力的舞臺;第三是原公司董事長王棟對自己也非常信任,在他的鼓勵和支持下,自己的董秘工作才幹得更好、更有信心。
2017年初,大禹節水遇到一場前所未有的突發危機。 2月中旬,公司實際控制人、董事長王棟因突發疾病不幸逝世,公司董事會一度有所顧慮,怕發佈這一消息會影響公司股價。
經董事會同意,公司股票停牌後,王光敏和同事們先後與十多家重要的投資者進行溝通,取得了投資者對公司正常生產經營活動情況的認可。 公司股價並沒有受到負面影響。 王光敏說,自己對董秘工作的理解,就是讓自己“對得起董事會,對得起投資者”。