“規模越大越好。 ”“現在是大資本時代， 只有獲得更多牌照， 才有協同優勢。 ”“必須要將管道牢牢掌握在自己手裡， 才能控制自己的命運。 ”
多年以來， 市場佔有率， 網點覆蓋範圍、保費收入、價值鏈掌控與全牌照成為眾多險企孜孜以求的目標。 它們都有一個夢想， 成為一個強大的金融帝國， 按照宏大、恒久的空間感來設計推演自己企業。
想成為行業巨頭， 在今天迅速發展的保險市場格局下， 具有相當的合理性：沒有規模， 哪有成本優勢？沒有市場佔有率， 如何在行業內有話語權？不掌控價值鏈， 如何保證效率與客戶體驗，
成為巨頭不再是唯一選擇
巨頭之路還是華山一條路嗎？當產業格局穩定時， 成為巨頭確實意味著某種意義上， 你已經超越了競爭。 但今天險企的競爭環境已變， 原有的固態、穩定的產業形態正以越來越快的速度溶解， 當磐石溶解， 構成產業的基地正成為流沙， 時間之戰正代替空間之戰。 保險業正面臨新的競爭規則， 成為巨頭不再是終極競爭法則， 拼連接， 拼生態將成為險企下一步競爭的熱浪， 遊戲規則已經改變！
在大資料、移動互聯網、人工智慧、基因工程等為代表的科技革命浪潮催化下， 今天保險業與其他產業融合的深度前所未有， 而且正呈現加速度的態勢， 產業邊界已經模糊不清，
於是， 我們看到了：泰康保險投資醫院；BAT全面涉足保險領域；眾安保險正滲透到各個互聯網生態場景；平安產險聯合汽車維修商與各種服務商打造生態服務系統；人保金服也在開展跨界整合， 把產品、場景、服務緊密結合， 構建起創造客戶價值的綜合金融及綜合生活服務生態圈。 跨界融合如洶湧的海浪， 呼嘯而來。
“我一直覺得未來保險可能會變成服務產業鏈的一個環節。 ”一位保險公司的高管說。 風起之於萍末， 今天只是顫動， 未來的振盪將如地震般的猛烈， 產業結構將出現徹底的重構。 我們可以預見：
以BAT為代表的互聯網巨頭將大規模進入保險業， 目前BAT投資和控股了10多家保險公司和代理公司。
從汽車業到零售業， 到旅遊業， 在各個保險所依託的細分生態裡， 企業通過自辦公司或者合作等方式， 如雨後春筍般進入保險產業鏈。 例如， 攜程做保險代理公司、蘇寧做保險銷售公司， 廣汽發起創立保險公司等等。 這些企業佔據地利， 擁有自身領域的使用者、資料、管道、場景與服務體系，
保險業內的領軍企業們進一步走出， 深化跨產業的並購， 整合與合作， 在醫養、小額信貸、汽車服務、大健康、農村金額等領域， 形成廣泛的跨界運營模式， 目前泰康保險橫跨醫療、養老、保險、殯葬、互聯網， 以人為核心的全生命產業鏈就是其中一種。
跨界生態之戰悄然打響
在產業演變歷史中， 我們發現這樣的規律， 當產業結構穩定、漸進發展時， 基於規模與價值鏈的競爭優勢更為重要；當產業結構發生非連續的變化、跨界融合成為主旋律時， 基於集體行動的生態優勢更為重要。
今天的產業結構就是一種急劇震盪的跨界融合結構。 此時跨產業商業模式大規模形成。 同時而客戶一體化， 整合性的需求開始成為主流：消費者不再滿足于單一的產品功能，
此時， 企業的優勢不僅僅來源於內部價值鏈活動的優化和資源能力的積累， 還越來越依賴對外部資源的有效利用， 也就是企業組合商業跨界生態要素， 協調、優化生態系統內夥伴關係， 並形成面對客戶的一體化競爭優勢的能力。 為了具備這樣的能力， 平安在打造開放平臺，眾安保險在搭建自己的場景化保險生態網路。
保險公司們的選擇
在保險業裡，中國平安也在力打造金融服務、房產金融、醫療健康、汽車服務四大領域的跨界生態系統，其中納入了廣闊的合作夥伴。中國平安董事長兼首席執行官馬明哲曾于2016年元旦致辭中言及：“我們不再局限于平安內部的綜合金融，而是將‘互聯網+金融’的發展模式向全行業開放，攜手金融同業夥伴，共同利用新科技，打造更加強大的、開放式互聯網金融服務平臺。”
泰康保險也在通過戰略投資等方式，在打造自己的大健康生態圈。2015年成功戰略投資南京仙林鼓樓醫院。2016年，泰康又啟動建設泰康同濟國際醫院，投資華大基因、京都兒童醫院、百匯醫療等國內外知名醫療領域公司。它還在整合醫療產業鏈社會資源，為客戶提供健康促進、疾病預防、就醫協助、慢病管理等一站式的健康管理服務。
對於保險巨頭而言，只有開放自己，搭建跨界生態系統，成為連接的中心點，才能夠贏得未來。“我們與同行的競爭已經不能只靠某一個階段，某一個點的得失來衡量，更多要看生態鏈條各個環節的銜接與整合，以及在此基礎上的跨界創新和持續顛覆能力。”一位企業家說。
而眾多中小保險公司也在積極地嵌入跨界生態系統。“這條越來越清晰的路徑由三部分構成：場景保險、平臺保險和生態保險。從場景保險開始，沉澱平臺能力，到生態保險，然後再回饋到保險產品中，但並不是只回饋到眾安保險的產品，而是服務於整個生態，整個保險行業甚至金融行業。”
眾安保險CEO陳勁曾這樣指出。從前年開始，眾安保險與各個互聯網平臺、細分生態的合作提速，目前已與幾百個場景展開業務合作。而在與這些場景的合作中，我們看到的不僅僅是保險產品，而是一種無縫銜接的生態服務。“眾安保險想輸出的就是一個綜合金融服務。從提供產品到提供綜合金融服務的轉變一旦完成，眾安保險就會完成從場景保險向生態保險的轉變。”眾安保險助理總經理王敏此前接受採訪時說。
“
不主動打造跨界生態圈，就要主動嵌入跨界生態圈。跨界連接時代，新的競爭規則已經呈現，險企準備好了嗎？
”
記者 趙輝 杜亮
編輯 葉玨瓏
平安在打造開放平臺，眾安保險在搭建自己的場景化保險生態網路。保險公司們的選擇
在保險業裡，中國平安也在力打造金融服務、房產金融、醫療健康、汽車服務四大領域的跨界生態系統，其中納入了廣闊的合作夥伴。中國平安董事長兼首席執行官馬明哲曾于2016年元旦致辭中言及：“我們不再局限于平安內部的綜合金融，而是將‘互聯網+金融’的發展模式向全行業開放，攜手金融同業夥伴，共同利用新科技，打造更加強大的、開放式互聯網金融服務平臺。”
泰康保險也在通過戰略投資等方式，在打造自己的大健康生態圈。2015年成功戰略投資南京仙林鼓樓醫院。2016年，泰康又啟動建設泰康同濟國際醫院，投資華大基因、京都兒童醫院、百匯醫療等國內外知名醫療領域公司。它還在整合醫療產業鏈社會資源，為客戶提供健康促進、疾病預防、就醫協助、慢病管理等一站式的健康管理服務。
對於保險巨頭而言，只有開放自己，搭建跨界生態系統，成為連接的中心點，才能夠贏得未來。“我們與同行的競爭已經不能只靠某一個階段，某一個點的得失來衡量，更多要看生態鏈條各個環節的銜接與整合，以及在此基礎上的跨界創新和持續顛覆能力。”一位企業家說。
而眾多中小保險公司也在積極地嵌入跨界生態系統。“這條越來越清晰的路徑由三部分構成：場景保險、平臺保險和生態保險。從場景保險開始，沉澱平臺能力，到生態保險，然後再回饋到保險產品中，但並不是只回饋到眾安保險的產品，而是服務於整個生態，整個保險行業甚至金融行業。”
眾安保險CEO陳勁曾這樣指出。從前年開始，眾安保險與各個互聯網平臺、細分生態的合作提速，目前已與幾百個場景展開業務合作。而在與這些場景的合作中，我們看到的不僅僅是保險產品，而是一種無縫銜接的生態服務。“眾安保險想輸出的就是一個綜合金融服務。從提供產品到提供綜合金融服務的轉變一旦完成，眾安保險就會完成從場景保險向生態保險的轉變。”眾安保險助理總經理王敏此前接受採訪時說。
“
不主動打造跨界生態圈，就要主動嵌入跨界生態圈。跨界連接時代，新的競爭規則已經呈現，險企準備好了嗎？
”
記者 趙輝 杜亮
編輯 葉玨瓏