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(本文中圖片除特別說明， 均來自網路 )
百聯集團是中國百貨業最大的連鎖店之一， 國有企業， 上海灘的零售老大， 實力是完全具備的。 最近大家也看到了相關報導， 媒體談到他們的團隊建設比較開放， 總負責人也有跨國公司的工作經歷， 具有非常豐富的買手經驗。 但是百聯集團是否能夠成功?我個人是比較質疑的。
我並非是說它一定不成功， 而是如果要走這條路，
為什麼我會持有這樣的觀點呢？因為總的來說， 國有企業並不擅長市場運營。
在國有企業工作過的人一定知道， 這類企業無論是招聘方式或是管理模式， 和私營企業及外資企業都有很大不同。 很早以前我在國企工作過， 現在也和他們時常打交道。 雖然我遇到的國企工作人員人都很好， 但是國企本身的確存在著以下幾點缺陷， 這些缺陷來源於國企自身的體制原因。
首先在國有企業， 人脈關係大於一切。 雖然在私營企業和外企人脈關係也很重要， 但是相對來說， 他們更看重你的個人能力。 也就是說， 人脈的建設基於你的個人能力。
雖然這一次百聯集團的買手店是用一種非常開放的招聘方式， 但是由於這個團隊依然依附於國營企業， 在它旗下經營， 我認為可能會有幾個挑戰：
1
人事關係的挑戰
如果企業通過種種人脈， 介紹了許多人員進入這個團隊， 那麼究竟這個新的團隊是否應該接受呢？
2
管理方式的挑戰
一個企業的管理方式無法靠個人改變。 而他們的買手總監或者專案負責人來自跨國公司背景， 過程中一定會產生很多的文化衝突。
我曾在外資企業工作了10多年， 又在民營的內資企業工作了6-7年。 從外資企業轉到民營企業，
這種衝突體現在大家說話的方式、開會的方式等都不一樣。 比如說在民營企業開會的時候， 通常只有老闆一人在說話， 下面的員工只是聽著， 發言的人很少；但在外資企業則是大家自由發言， 各自表達自己的觀點。 本土企業中， 員工習慣于聽老闆說話， 而非表達自己的觀點。 所以我個人認為， 文化衝突是他們將要面臨的一個很大挑戰。
3
市場的挑戰
目前很多人都看到了買手店良好的市場前景， 但是在那麼多買手店存在的情況下， 這塊蛋糕又還剩多大呢？其次， 在目前這麼多買手店中， 不談盈利，
很多人只是盲目地進入這個市場， 僅僅是覺得買手店很火就開始開店了。 但是他們既不懂設計師， 也不懂服裝、消費者心理、供應鏈， 做好的可能性恐怕不會很大。 這些買手店中的確有做得很不錯的， 比如說“棟樑”， 可這畢竟是少數。
對於百貨商場轉型買手店而言， 他們也有一些優勢。 比如他們的資本更加雄厚， 有更豐富的零售經驗， 而可能面臨的挑戰， 也正如我之前提到的， 一方面是市場的挑戰， 一方面由於企業內部的政治色彩相對濃厚， 市場經濟的自由度可能會受限。
其實國營企業中確實有一些很好的國營品牌， 如三槍、春竹、海螺襯衫， 但是它們都已經漸漸淡出人們的視野。 這些品牌仍然存在， 但是生意大不如前。所以我們可以看到，由於體制的因素，國營企業在對市場經濟的充分運用及經濟的活力方面，肯定會遜色於私營企業。
所以，這些是我認為國營企業開買手店會遇到的挑戰，除此之外，還有之前提到的文化衝突和市場的挑戰。雖然他們找到了有外部工作經驗的負責人，但是我認為光靠這樣的負責人，或者一個小團隊，是很難改變一條大船的。
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但是生意大不如前。所以我們可以看到，由於體制的因素，國營企業在對市場經濟的充分運用及經濟的活力方面，肯定會遜色於私營企業。所以，這些是我認為國營企業開買手店會遇到的挑戰，除此之外，還有之前提到的文化衝突和市場的挑戰。雖然他們找到了有外部工作經驗的負責人，但是我認為光靠這樣的負責人，或者一個小團隊，是很難改變一條大船的。
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