2017年都過半， 如今又到了各路家電廠家交上半年度業績答卷的時候。 今年的行業大勢不好已經毋庸置疑， 尤其是彩電行業的下滑壓力明顯， 有行業機構給出的上半年下滑幅度達到25%之多， 包括彩電龍頭企業的業績報表也紛紛變臉。 不過， 在這種市場大勢種， 一直算不上高調的康佳卻異軍突起， 實現了收入、利潤雙雙大幅增長， 而且利潤增幅遠高於收入增長， 成為整個行業寒冬中讓人欣慰的陽光。
大彩電業務逆勢走強業內搶眼
根據康佳最新發佈的半年報顯示， 2017年上半年公司實現營業收入114.06億元， 同比去年增長32. 49%， 利潤總額3080萬元， 同比增長188.03%。 這一業績增幅在目前已公佈業績的彩電類上市公司中穩居第一。 其中， 康佳的大彩電業務在上半年的逆勢增長尤為搶眼， 在行業整體下滑25%的形勢下還實現了2.5%增幅。
互聯網業務崛起激起康佳新活力
另外，
康佳轉型升級成效初現
轉型， 是康佳新管理團隊最經常強調的內容。 康佳集團董事局主席劉鳳喜多次強調轉型對於康佳的重要性。 在他的目標裡， 康佳必須要實現從消費電子企業向綜合性的電子資訊控股集團轉型， 從主要依賴單一產品線向多條產品線並行轉型才有出路， 因為只有那樣才能從產品經營獲取利潤來源向綜合性經營轉型。 而作為康佳轉型的操刀者， 康佳的“70後”總裁周彬一直強調著“升級”， 康佳現有產業都面臨著升級的任務， 彩電業務要向中高端升級、品牌年輕化升級、硬軟體結合的獲利升級、硬體+平臺運營升級；白電則要向城市市場和技術能力的升級等。 正是圍繞著“轉型”和“升級”，
業績提升只是小目標， 跨越式發展才是大目標
康佳為什麼能夠在行業寒冬中沒有感受到寒意？這很大程度上與康佳從去年末開始的企業有史以來最大的一場內部機制變革有關。 “跨越式發展”是康佳在這場變革中為自己定下的“小目標”。
坦率地說， 一個企業是否能夠具有開放性思維煥發出活力， 很大程度上取決於決策者的眼光和智慧。 而近一年來康佳出現的變化正是從去年底上任的康佳新一代領導層真正意義上交出的第一份業績答卷。 去年末， 一支以“70後”為主體、通過海選競聘模式構建的康佳新高管團隊閃亮登場。 這種高管選拔模式， 無論在康佳這樣的國企中， 還是國內的彩電行業中都屬於首例。 然而， 新的團隊雖然是以最合理的機制選出， 但這些“70後”能否撬動長期以來固于傳統經營思維的老牌製造業巨頭， 別說是外界會有質疑的聲音， 就連康佳內部多少存在觀望態度也不足為奇。
不過， 如今第一份業績答卷交上來了， 讓多數人松了一口氣，因為康佳的轉型之路終於走上正途，而且效果初現。這種成績不僅帶給了康佳人以信心，更為像康佳這樣的很多製造業巨頭的轉型提供了標本意義——康佳的變化說明，彩電行業的未來絕不是按照品牌的“新”與“老”來區分，更關鍵的決定因素則在於企業戰略思維的“新”與“舊”。有了新思維，30多年的傳統彩電品牌依然能夠煥發青春的活力。
這份答卷讓人們感到欣慰，不過對於康佳人尤其是康佳年輕的高管團隊來說，他們身上的擔子更重要了，不僅因為外界的期待更加強烈，更因為他們深知帶領康佳實現未來的“大目標”還需繼續努力。
讓多數人松了一口氣，因為康佳的轉型之路終於走上正途，而且效果初現。這種成績不僅帶給了康佳人以信心，更為像康佳這樣的很多製造業巨頭的轉型提供了標本意義——康佳的變化說明，彩電行業的未來絕不是按照品牌的“新”與“老”來區分，更關鍵的決定因素則在於企業戰略思維的“新”與“舊”。有了新思維，30多年的傳統彩電品牌依然能夠煥發青春的活力。這份答卷讓人們感到欣慰，不過對於康佳人尤其是康佳年輕的高管團隊來說，他們身上的擔子更重要了，不僅因為外界的期待更加強烈，更因為他們深知帶領康佳實現未來的“大目標”還需繼續努力。