為何好企業都像一群“戰狼”？
2017-08-17 雲海橋
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作 者 | 曹雨欣
來 源 | 正和島
適逢今年是建軍90周年。
銀幕市場上， 《戰狼2》的口碑與票房齊頭飆紅， 其中的經典臺詞中被眾人津津樂道。 當兵後悔兩年， 不當兵後悔一輩子呀；我們戰狼中隊的人：老子天下第一。
每個成功的企業家都是闖過無數險灘、暗礁和激流而倖存下來的人， 是和平年代經濟領域的英雄。 對於像任正非、柳傳志、王健林、王石、張瑞敏等很多企業家來說， 建軍節也是他們的節日， 軍旅生涯是他們終生難忘的記憶。 多年前， 他們脫下軍裝， 離開戰場， 走進商場， 他們創辦的企業在管理、文化等各方面都不可避免地刻上了這種痕跡。
不僅如此， 世界500強企業中有近三分之一的企業都引入了軍隊的管理思想。 華為的“紅藍軍”、阿裡的“中供鐵軍”與“政委體系”等等，
彼得·德魯克曾說：當大型企業首次出現時， 它們能夠模仿的唯一組織是軍隊。
柳傳志說：好的企業就像一支軍隊， 令旗所到之處， 三軍人人奮勇， 進攻時個個爭先， 退卻時陣腳不亂。
“男兒何不帶吳鉤， 收取關山五十州。 ”躍馬疆場， 統帥千軍萬馬， 在戰場上建功立業， 這是很多人的豪情夢想。 而在商業世界， 企業家亦帶領團隊突破重圍， 以贏得商場上的勝利。
1
企業家的軍人情結
《向解放軍學習》的作者張建華曾提及一個資料：營業額在中國排名前500位的企業中， 有軍人背景的總裁、副總裁占40%之多，
照片中分別是：任正非、柳傳志、王健林、王石、任志強
狼帶領的羊團隊可以打敗由羊帶領的狼團隊， 每個優秀的軍人企業家都是企業裡的一匹狼。
任正非自大學畢業後應徵入伍成為一名基建工程兵， 歷任技術員、工程師、副所長。 在華為， 任正非經常組織幹部員工進行“毛氏”色彩的理論學習， 高層發起、自上而下、層層推進式的學習 “華為基本法”、討論“產品開發反幼稚”、談對文章的思想認識， 最後再表決心。 而在華為， 還有一支神秘的“紅藍軍”。 “紅軍”代表著現行的戰略發展模式， “藍軍”代表主要競爭對手或創新型的戰略發展模式， 唱反調。 按照華為規定， 要從“藍軍”的優秀幹部中選拔“紅軍”司令。 在任正非看來，
中國企業界“教父”級人物柳傳志， 17歲時進入軍校學習。 他從來不諱言：是軍營塑造了我， 聯想的成功與我在部隊養成的性格有關。 在他看來， 領導企業跟帶兵打仗有很多共同點， 要有鐵的紀律來約束， 一旦制定下來就要堅決執行。 “企業做什麼事， 就怕含含糊糊， 制度定了卻不嚴格執行， 最害人”。 曾有媒體報導， 聯想公司規定不請假開會遲到的人要接受罰站的懲罰， 這一制度適用於所有人， 柳傳志本人也被罰過三次。
在多次採訪中， 王健林都談及自己在部隊艱苦的環境中經歷的嚴苛訓練， 造就了自己堅毅的性格。1970年初中剛畢業，年僅15歲的王健林，被影片《林海雪原》所感染，加入了解放軍。他一路從普通的偵察兵到28歲成為團職幹部，1986年從部隊轉業。創業艱辛，王健林“想到部隊的苦日子，心中的委屈與不滿頓時煙消雲散”。他曾說：萬達首先是一支部隊，然後才是一家公司。他像軍人般管理著萬達商業帝國，要求所有的員工必須佩帶工牌，包括他自己，沒人可以特殊；不講廢話、空話，工程進度必須嚴格執行；開會沒有人敢遲到。
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軍事家的管理之道
商業的輸贏要錢，而軍事的輸贏則要命。人們常常說商場如戰場，這不僅僅是因為商場上競爭的殘酷與戰場可有一比，還因為兵法中的策略、計謀、方法等智慧，也同樣可為商業所用，尤以《孫子兵法》最為有名。
《孫子兵法》被稱為戰爭謀略的“百科全書”，誕生至今已有2500年歷史。在許多企業高管的辦公室書架上都有一本《孫子兵法》，甚至成為管理人員的必讀書。
很多商學院專門開設了《孫子兵法》這門課，把孫子謀略與商業競爭結合起來，受到商界人士的青睞。在國外，日本“經營之神”松下幸之助、美國通用汽車董事長羅傑﹒史密斯都曾聲稱，企業得以發展，全靠中國古代《孫子兵法》的原理。而根據《史記》記載，最早將《孫子兵法》引入經營管理的是戰國時期的工商主白圭。他將《孫子兵法》的原理用於生產經營，善觀時變，採取“人棄我取，人取我與”等策略，獲得了財富。
除此，每一個出生入死的軍事家其作戰、率軍等方法同樣值得企業家們關注。
歷數中國上下五千年，“成吉思汗”是一個熠熠生輝的名字。他戎馬征戰一生，曾被美國《華盛頓郵報》評選為“千年風雲第一人”。他及子孫們在40多年時間裡建立起龐大的蒙古帝國，氣勢恢宏。成吉思汗的勝利離不開他錘煉的一支鐵的隊伍。他恪守一條用人的原則——要想領導別人，必先取得別人之心，讓其對自己心服口服；對待部下，做到“用人不疑，疑人不用”，只交待任務，不干涉具體行動，讓部下充分施展才能。
在美國歷史上，巴頓是最著名的將軍之一，作戰勇猛頑強，富有進攻精神，被部下稱為“血戰老將”。他在第二次世界大戰中，指揮部隊參加了西西里島登陸、諾曼地登陸等重大戰役。他一生秉持的信念是“進攻，進攻，再進攻”。
而與巴頓信念有異曲同工的是前幾年很火的電視劇《亮劍》，最後一集解釋了亮劍精神：古代的劍客們，狹路相逢時，不論對手有多麼強大，都要敢於亮出自己的寶劍，縱然倒在對手下腳下，也雖敗猶榮。如今的商場競爭越來越激烈，不畏對手，不畏惡劣的市場環境，不抱怨、敢於出擊，這是企業家需要的亮劍精神！
3
1/3世界500強引入軍事思維
並不是每個公司的老大都是軍人，但有統計顯示世界500強企業中有近三分之一的企業都引入了軍隊的管理思想，這包括沃爾瑪、IBM、福特汽車、可口可樂、麥當勞等等。
在中國，也不乏這種企業和企業家。
其中，不少人對建國領袖毛澤東格外崇拜，而史玉柱更像是毛澤東軍事思想的頭號粉絲。90年代他在經營巨人集團時，曾仿效毛澤東在解放戰爭時採用的軍事體制，在深圳設總指揮部，各級總經理都改稱“方面軍司令員”或“軍長”“師長”。
在阿裡巴巴，“阿裡中供鐵軍”和“政委體系”是馬雲向部隊學習的產物。“阿裡中供鐵軍”是阿裡旗下最剽悍、最具戰鬥力的銷售團隊，馬雲稱其為中國電商“黃埔軍校”。它成立於2000 年10 月，幫助阿裡巴巴走出最低的穀底，熬過世紀之交的互聯網寒冬，並為阿裡和互聯網江湖輸送了眾多高管。而“政委體系”實際是阿裡的人力資源管理系統。政委是業務的合作夥伴，各個功能部門的個性化運作方式，由各自的1號人物與政委一起決定，以保證大方向、價值觀傳承、隊伍的建設。
滴滴出行創始人程維也曾坦言：我是實用主義的戰爭史愛好者，我看了很多戰役。一個人必須去學習，去跟身邊的創業者學，跟之前的前輩學，到創業以外的領域學，去看古代的戰爭，去看歷史。既向商業史上學，也向戰爭史上學。過去滴滴和快的的補貼大戰，在中國商業史上是沒有先例的。很難靠商業或互聯網的案例去研究接下來怎麼辦、怎麼贏。但從戰爭史中，程維想到了破壞性最大、時間最長的凡爾登戰役，很相似。在巨大的消耗戰之中，到底誰會贏，怎麼能夠把握好每一步？消耗之後，又怎麼能最快最有效組織資源，快速奔跑去贏得市場？這給了滴滴很多啟發。到目前為止，這家公司顯然是贏家。
還有小米，小米生態鏈負責人劉德在書《小米生態鏈戰地筆記》的序中寫道：“小米生態鏈就是一個建立在戰場上的商學院”，雖然沒有系統的方法論，但在小米生態鏈的創業中，運用了大量的軍事理論，比如精准打擊、特種部隊、小站練兵、蒙古軍團等，這在商業中同樣有奇效。具體的做法是：特種部隊在選創業團隊時如同挑選特種兵的過程，而精准打擊則是具備精准打擊的優勢--有資料、有使用者。小站練兵則是在體系外組建一個全新的團隊，從零開始，讓其承擔開創性的業務。
4
企業究竟向軍隊學什麼？
有如此多的企業家曾有過軍旅背景，有如此多的企業管理人員在學習兵法，又有如此多的企業滲透著軍事思維。如今培訓市場上，也有各種各樣的名為“紅色管理”或“中國古代思想”的課程，那企業究竟向軍隊學什麼？島君嘗試做了5個方面的總結。
1.全域的戰略思維
自古不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全域者，不足以謀一域。企業家的戰略思想正是來源於軍事中的兵法謀略。《孫子兵法》中強調：“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。 智指的是智謀、謀略，將而無謀，兵之大忌，因此排第一位。企業家與統兵出戰、號令三軍的“將”有諸多相似之處，同樣需要具備“智、信、仁、勇、嚴”，尤其是需要把握全域。
任正非曾旗幟鮮明地提出華為要 “培養出一批英勇善戰、不屈不撓、富有犧牲精神的勇士們，但是華為公司更需要一大批思想家和戰略家。”
2.一往無前的執行力
在企業管理中，團隊的執行力是一個非常重要的話題，而事實上，執行力最強的組織毫無疑問是軍隊。軍令如山倒，軍人以服從命令為天職，執行力甚至是以犧牲生命為底線。大名鼎鼎的西點軍校在第一年強調的是執行力，執行所有的事情，這基於他們的信念：沒有當過下屬就當不好領導。
柳傳志在多個場合講述到：“部隊這種沖的勁頭不得了，為達到目標不顧一切。我們在聯想辦企業的時候，也有這樣的口號——‘把5%的希望變成100%的現實’。就是說當你全心要做某件事的時候，就得一往無前，不顧一切。”
3.形成凝聚力的企業文化
國防大學金一南將軍曾說過振聾發聵的一句話：靈魂賦予尊嚴，血性贏得光榮；靈魂與血性永遠是軍人的脊樑、勝利的刀鋒。每個獨立的軍人個體有血性，而一支軍人隊伍則是一面堅挺的旗幟。這是一種文化，更是一種認同。
金一南將軍講關於隊伍的靈魂和血性
同樣在企業中，企業文化看似虛無、軟性，而實際上潤物無聲，形成一種堅硬的力量。
彼此不認同、作風渙散的團隊實則是烏合之眾，而作風硬朗、凝聚力強的團隊才具有強大的戰鬥力，無堅不摧、無往不勝。
在很多公司，應屆畢業生入職後，都會接受集中培訓，一起學習公司的制度、發展史、發展願景等等。這種安排的目的是把新員工塑造成契合公司文化、做事風格的“形狀”。在聯想，這叫 “入模子”，是柳傳志取師於部隊的方法。
4.重視領導力
如今有越來越多的企業格外重視領導力，“不想當將軍的士兵不是好士兵”，其實講的是領導力的問題，西點軍校領導力培訓體系無疑是這方面的表率。前校長戴夫·帕爾默曾說：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培養成為世界上最偉大的領導者。” 而西點軍校的畢業生此後走向工作崗位，不管是在軍隊還是企業界，都能很快脫穎而出。自二戰以來培養了上千名董事長、5000多名總裁——全美任何一所商學院都沒有培養出如此眾多的管理精英。這與領導力的訓練也密切相關。
在美國商界，有著名的“藍血十傑”，他們是指二戰期間的10位美國空軍後勤軍官，迷戀數字，崇拜效率，將數位化管理模式用於戰爭，為盟軍節餘了10億美元，成為功勳卓著的二戰英雄。 二戰後，他們解甲歸田，時逢福特汽車公司陷入全面危機，集體轉業加盟這家公司，引入數位化管理，拯救了衰退的福特事業，轟動了美國工業界。由此，有人稱他們開創了全球現代化企業科學管理的先河。此後，10人分別成為2任美國國防部長、2任世界銀行總裁、2位著名商學院院長、8位企業總裁。這些成功是管理模式，更是領導力的勝利！
5.健康的體魄
財經小說作家梁鳳儀有句廣為人知的比喻：健康好比數位1，事業、家庭、地位、錢財是0；有了1，後面的0越多，就越富有。反之，沒有1，則一切皆無。體能是對精神的塑造和支撐，從長期看，人與人到最後拼的不一定是智商，而是身體素質。健康對長期出差、日益奔波忙碌的企業家而言，顯得更尤為珍貴。
曾經有段時間流傳一份王健林從早晨四點開始的行程表，萬達集團微信公眾號稱“這是不平凡的一天，又是他普通的一天”，並且強調 “其實，他每天的日子幾乎都這樣忙碌”。這種高強度的工作背後也許是王曾經受了在軍隊的嚴格體能訓練，奠定的好身體素質。
5
結語
有人總結到：軍人和企業家，從某種程度而言，像一個人的兩條腿，一條靠武力撼衛腳下的土地，一條靠腦力帶動經濟的繁盛。
他們的目的也相同：都是一個“贏”字。習大大在今日建軍90周年大會上發表重要講話，概括解放軍有“三個不相信”：不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人！事實上，每個成功的企業家也都是闖過無數險灘、暗礁和激流而倖存下來的人，是和平年代經濟領域的英雄。他們是一群不甘寂寞、不服氣、不想輸的人，一念起而走進風雨，自此再無退路……
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關於我們：
發起人孫春光 學歷：天津大學電子資訊工程本科、保送通信與資訊系統碩士 。
現擔任全國工商聯民辦教育出資者商會EMBA聯盟專委會秘書長；北京左右逢源創業投資有限公司合夥人；中關村眾籌聯盟發起單位之一、監事長單位；愛投（ITOU）高管會創始發起人；IT高管會創始發起人；陳香梅公益基金會天使榮耀基金理事。
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軍事家的管理之道
商業的輸贏要錢，而軍事的輸贏則要命。人們常常說商場如戰場，這不僅僅是因為商場上競爭的殘酷與戰場可有一比，還因為兵法中的策略、計謀、方法等智慧，也同樣可為商業所用，尤以《孫子兵法》最為有名。
《孫子兵法》被稱為戰爭謀略的“百科全書”，誕生至今已有2500年歷史。在許多企業高管的辦公室書架上都有一本《孫子兵法》，甚至成為管理人員的必讀書。
很多商學院專門開設了《孫子兵法》這門課，把孫子謀略與商業競爭結合起來，受到商界人士的青睞。在國外，日本“經營之神”松下幸之助、美國通用汽車董事長羅傑﹒史密斯都曾聲稱，企業得以發展，全靠中國古代《孫子兵法》的原理。而根據《史記》記載，最早將《孫子兵法》引入經營管理的是戰國時期的工商主白圭。他將《孫子兵法》的原理用於生產經營，善觀時變，採取“人棄我取，人取我與”等策略，獲得了財富。
除此，每一個出生入死的軍事家其作戰、率軍等方法同樣值得企業家們關注。
歷數中國上下五千年，“成吉思汗”是一個熠熠生輝的名字。他戎馬征戰一生，曾被美國《華盛頓郵報》評選為“千年風雲第一人”。他及子孫們在40多年時間裡建立起龐大的蒙古帝國，氣勢恢宏。成吉思汗的勝利離不開他錘煉的一支鐵的隊伍。他恪守一條用人的原則——要想領導別人，必先取得別人之心，讓其對自己心服口服；對待部下，做到“用人不疑，疑人不用”，只交待任務，不干涉具體行動，讓部下充分施展才能。
在美國歷史上，巴頓是最著名的將軍之一，作戰勇猛頑強，富有進攻精神，被部下稱為“血戰老將”。他在第二次世界大戰中，指揮部隊參加了西西里島登陸、諾曼地登陸等重大戰役。他一生秉持的信念是“進攻，進攻，再進攻”。
而與巴頓信念有異曲同工的是前幾年很火的電視劇《亮劍》，最後一集解釋了亮劍精神：古代的劍客們，狹路相逢時，不論對手有多麼強大，都要敢於亮出自己的寶劍，縱然倒在對手下腳下，也雖敗猶榮。如今的商場競爭越來越激烈，不畏對手，不畏惡劣的市場環境，不抱怨、敢於出擊，這是企業家需要的亮劍精神！
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1/3世界500強引入軍事思維
並不是每個公司的老大都是軍人，但有統計顯示世界500強企業中有近三分之一的企業都引入了軍隊的管理思想，這包括沃爾瑪、IBM、福特汽車、可口可樂、麥當勞等等。
在中國，也不乏這種企業和企業家。
其中，不少人對建國領袖毛澤東格外崇拜，而史玉柱更像是毛澤東軍事思想的頭號粉絲。90年代他在經營巨人集團時，曾仿效毛澤東在解放戰爭時採用的軍事體制，在深圳設總指揮部，各級總經理都改稱“方面軍司令員”或“軍長”“師長”。
在阿裡巴巴，“阿裡中供鐵軍”和“政委體系”是馬雲向部隊學習的產物。“阿裡中供鐵軍”是阿裡旗下最剽悍、最具戰鬥力的銷售團隊，馬雲稱其為中國電商“黃埔軍校”。它成立於2000 年10 月，幫助阿裡巴巴走出最低的穀底，熬過世紀之交的互聯網寒冬，並為阿裡和互聯網江湖輸送了眾多高管。而“政委體系”實際是阿裡的人力資源管理系統。政委是業務的合作夥伴，各個功能部門的個性化運作方式，由各自的1號人物與政委一起決定，以保證大方向、價值觀傳承、隊伍的建設。
滴滴出行創始人程維也曾坦言：我是實用主義的戰爭史愛好者，我看了很多戰役。一個人必須去學習，去跟身邊的創業者學，跟之前的前輩學，到創業以外的領域學，去看古代的戰爭，去看歷史。既向商業史上學，也向戰爭史上學。過去滴滴和快的的補貼大戰，在中國商業史上是沒有先例的。很難靠商業或互聯網的案例去研究接下來怎麼辦、怎麼贏。但從戰爭史中，程維想到了破壞性最大、時間最長的凡爾登戰役，很相似。在巨大的消耗戰之中，到底誰會贏，怎麼能夠把握好每一步？消耗之後，又怎麼能最快最有效組織資源，快速奔跑去贏得市場？這給了滴滴很多啟發。到目前為止，這家公司顯然是贏家。
還有小米，小米生態鏈負責人劉德在書《小米生態鏈戰地筆記》的序中寫道：“小米生態鏈就是一個建立在戰場上的商學院”，雖然沒有系統的方法論，但在小米生態鏈的創業中，運用了大量的軍事理論，比如精准打擊、特種部隊、小站練兵、蒙古軍團等，這在商業中同樣有奇效。具體的做法是：特種部隊在選創業團隊時如同挑選特種兵的過程，而精准打擊則是具備精准打擊的優勢--有資料、有使用者。小站練兵則是在體系外組建一個全新的團隊，從零開始，讓其承擔開創性的業務。
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企業究竟向軍隊學什麼？
有如此多的企業家曾有過軍旅背景，有如此多的企業管理人員在學習兵法，又有如此多的企業滲透著軍事思維。如今培訓市場上，也有各種各樣的名為“紅色管理”或“中國古代思想”的課程，那企業究竟向軍隊學什麼？島君嘗試做了5個方面的總結。
1.全域的戰略思維
自古不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全域者，不足以謀一域。企業家的戰略思想正是來源於軍事中的兵法謀略。《孫子兵法》中強調：“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。 智指的是智謀、謀略，將而無謀，兵之大忌，因此排第一位。企業家與統兵出戰、號令三軍的“將”有諸多相似之處，同樣需要具備“智、信、仁、勇、嚴”，尤其是需要把握全域。
任正非曾旗幟鮮明地提出華為要 “培養出一批英勇善戰、不屈不撓、富有犧牲精神的勇士們，但是華為公司更需要一大批思想家和戰略家。”
2.一往無前的執行力
在企業管理中，團隊的執行力是一個非常重要的話題，而事實上，執行力最強的組織毫無疑問是軍隊。軍令如山倒，軍人以服從命令為天職，執行力甚至是以犧牲生命為底線。大名鼎鼎的西點軍校在第一年強調的是執行力，執行所有的事情，這基於他們的信念：沒有當過下屬就當不好領導。
柳傳志在多個場合講述到：“部隊這種沖的勁頭不得了，為達到目標不顧一切。我們在聯想辦企業的時候，也有這樣的口號——‘把5%的希望變成100%的現實’。就是說當你全心要做某件事的時候，就得一往無前，不顧一切。”
3.形成凝聚力的企業文化
國防大學金一南將軍曾說過振聾發聵的一句話：靈魂賦予尊嚴，血性贏得光榮；靈魂與血性永遠是軍人的脊樑、勝利的刀鋒。每個獨立的軍人個體有血性，而一支軍人隊伍則是一面堅挺的旗幟。這是一種文化，更是一種認同。
金一南將軍講關於隊伍的靈魂和血性
同樣在企業中，企業文化看似虛無、軟性，而實際上潤物無聲，形成一種堅硬的力量。
彼此不認同、作風渙散的團隊實則是烏合之眾，而作風硬朗、凝聚力強的團隊才具有強大的戰鬥力，無堅不摧、無往不勝。
在很多公司，應屆畢業生入職後，都會接受集中培訓，一起學習公司的制度、發展史、發展願景等等。這種安排的目的是把新員工塑造成契合公司文化、做事風格的“形狀”。在聯想，這叫 “入模子”，是柳傳志取師於部隊的方法。
4.重視領導力
如今有越來越多的企業格外重視領導力，“不想當將軍的士兵不是好士兵”，其實講的是領導力的問題，西點軍校領導力培訓體系無疑是這方面的表率。前校長戴夫·帕爾默曾說：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培養成為世界上最偉大的領導者。” 而西點軍校的畢業生此後走向工作崗位，不管是在軍隊還是企業界，都能很快脫穎而出。自二戰以來培養了上千名董事長、5000多名總裁——全美任何一所商學院都沒有培養出如此眾多的管理精英。這與領導力的訓練也密切相關。
在美國商界，有著名的“藍血十傑”，他們是指二戰期間的10位美國空軍後勤軍官，迷戀數字，崇拜效率，將數位化管理模式用於戰爭，為盟軍節餘了10億美元，成為功勳卓著的二戰英雄。 二戰後，他們解甲歸田，時逢福特汽車公司陷入全面危機，集體轉業加盟這家公司，引入數位化管理，拯救了衰退的福特事業，轟動了美國工業界。由此，有人稱他們開創了全球現代化企業科學管理的先河。此後，10人分別成為2任美國國防部長、2任世界銀行總裁、2位著名商學院院長、8位企業總裁。這些成功是管理模式，更是領導力的勝利！
5.健康的體魄
財經小說作家梁鳳儀有句廣為人知的比喻：健康好比數位1，事業、家庭、地位、錢財是0；有了1，後面的0越多，就越富有。反之，沒有1，則一切皆無。體能是對精神的塑造和支撐，從長期看，人與人到最後拼的不一定是智商，而是身體素質。健康對長期出差、日益奔波忙碌的企業家而言，顯得更尤為珍貴。
曾經有段時間流傳一份王健林從早晨四點開始的行程表，萬達集團微信公眾號稱“這是不平凡的一天，又是他普通的一天”，並且強調 “其實，他每天的日子幾乎都這樣忙碌”。這種高強度的工作背後也許是王曾經受了在軍隊的嚴格體能訓練，奠定的好身體素質。
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有人總結到：軍人和企業家，從某種程度而言，像一個人的兩條腿，一條靠武力撼衛腳下的土地，一條靠腦力帶動經濟的繁盛。
他們的目的也相同：都是一個“贏”字。習大大在今日建軍90周年大會上發表重要講話，概括解放軍有“三個不相信”：不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人！事實上，每個成功的企業家也都是闖過無數險灘、暗礁和激流而倖存下來的人，是和平年代經濟領域的英雄。他們是一群不甘寂寞、不服氣、不想輸的人，一念起而走進風雨，自此再無退路……
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發起人孫春光 學歷：天津大學電子資訊工程本科、保送通信與資訊系統碩士 。
現擔任全國工商聯民辦教育出資者商會EMBA聯盟專委會秘書長；北京左右逢源創業投資有限公司合夥人；中關村眾籌聯盟發起單位之一、監事長單位；愛投（ITOU）高管會創始發起人；IT高管會創始發起人；陳香梅公益基金會天使榮耀基金理事。
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