在電商的衝擊之下， 傳統零售業態面臨著嚴峻的形勢。 然而隨著居民收入提高帶來的消費升級， 消費者已經開始不僅僅追求價格優勢與便利， 消費體驗逐漸上升到日益重要的高度。 在這種趨勢下， 傳統業態開始進行改造升級， 湧現出了許多新零售業態。
以書店為例， 圖書作為標準化產品最容易受到網路電商的衝擊。 在電商興起之時， 書店最早受到影響， 銷售額普遍下降乃至許多書店倒閉。 然而近兩年， 實體書店逐漸回暖， 不僅湧現了以誠品為代表的一批跨界書店， 甚至線上書店巨頭當當、亞馬遜也不約而同的選擇了進軍線下。 實體書店的回暖， 除了與電商影響逐漸減弱有關， 更重要的是實體書店普遍進行了改造升級， 為消費者打造了更好的文化體驗。 獲取本文完整報告請百度搜索“樂晴智庫”。
如誠品書店創始人吳清友所說， “書不只是商品那麼簡單， 還有避不開的文化體驗。 實體書店倒閉潮的蔓延， 倒逼實體書店以及傳統書店的改變， 重新定義實體書店， 以適應讀者改變的閱讀和購書習慣。 ”現在的新型書店， 已經不僅限於實現圖書零售功能，
自 2016 年 6 月， 中宣部、國家新聞出版廣電總局等 11 部門聯合發佈《關於支援實體書店發展的指導意見》以來，
根據中國新聞出版研究院的第十四次全國國民閱讀調查顯示， 2016 年我國國民各媒介綜合閱讀率為 79.9%， 較 2015 年的 79.6%略有提升。 國民人均圖書閱讀量為 7.86 本， 較 2015 年增加了 0.02 本。 其中紙質圖書閱讀量為 4.65 本， 較 2015 年增加了 0.07 本， 電子書閱讀量為 3.21 本。
對我國國民傾向的閱讀形式調查發現， 51.6%的國民更傾向于紙質圖書閱讀， 9.8%的國民更傾向于“網路線上閱讀”， 33.8%的國民傾向于手機閱讀， 3.8%的人傾向於“在電子閱讀器上閱讀”， 1.0%的國民習慣從網上下載並列印下來閱讀。
儘管數位化閱讀憑藉快捷方便的優勢已經較為普及， 但是數位化閱讀更適合碎片化的淺閱讀， 傳統的紙質書閱讀則更適合體系化深層閱讀。 因此仍然有超過一半的國民更傾向于紙質圖書閱讀， 對紙質書的需求並不會消失， 在相當長的一段時間內， 傳統紙質圖書和數位化閱讀的方式仍將會並存。 百度搜索“樂晴智庫”，獲得更多行業深度研究報告
在電商的衝擊之下，傳統書店普遍選擇了改造升級和跨業態經營。一大批新興書店應運而生，這些書店不再僅僅局限於圖書零售功能，而是定位於打造一個城市文化空間，不僅集合了書店、咖啡茶藝、餐飲、服飾、家居等業態，還會舉辦許多大型講座、沙龍活動。其中有代表性的包括臺灣的誠品書店，日本的 Muji 書店，以及大陸的方所書店、西西弗書店等。
這些新興的創意書店在選址上也不同于傳統書店。統計十大最具代表性的創意書店(誠品、方所、西西弗、Muji、Page One、貓的天空之城、言幾又、字裡行間、文化書店、先鋒書店)，購物中心成為最受歡迎的選址場所，其次為街鋪/步行街，兩者合計占到 82%;而百貨由於經營壓力以及物業條件限制，僅有 9%的店鋪選擇;除了傳統商業，古跡/博物館/風景名勝區等均成為選址目標。
不同的書店根據自己的目標客戶、品牌定位以及經營策略不同，也會有針對性的選擇最適合自己的開店場所。如貓的天空之城多在景點、文創街區開店;PAGE ONE 提供大量外文書籍，多選在高知客群集中的品質感高、體驗感好的購物中心;先鋒書店致力於為讀者打造建築之元素、宗教之情結、人文之關懷的閱讀空間，因此多選在古跡/博物館/風景區等具有特色的場所。
PAGE ONE、西西弗書店堅持圖書銷售為主，占比可達 80%左右。PAGEONE 定位于提供原版、英文書籍等圖書類別，形成差異化策略，而西西弗以“引導推動大眾精品閱讀”為經營理念。這兩個品牌強調圖書運營為根本，致力於為消費者提供豐富的閱讀體驗。
而誠品書店則更看重以圖書帶來的其他文創產品銷售，圖書銷售占比不到 30%。誠品書店是以文化創意為核心的複合式經營模式，致力於為消費者提供豐富全面的人文、藝術、創意、生活體驗，不拘泥於書籍閱讀的單一形式。
而其他如方所書店，圖書銷售和其他產品占比約各為一半。方所在廣州開出的 1,800 平方米首店，其圖書面積占比不足 30%，隨後開出的成都店、 重慶店單店增加到 3,000-4,000 平方米，功能有所增加，但是圖書面積增大到 50%以上。
與日本連鎖書店對比發現，我國雖然近年來也出現了不少較為成功的書店，然而無論從門店數量上還是銷售額來看，規模都較小。以目前比較有代表性的西西弗書店和方所書店為例，西西弗書店門店總數不足百家，2016年營業額 3 億元左右。方所書店單店銷售規模較高，其最早成立的廣州方所在 2014 年銷售規模就已超過 6000 萬，但目前門店數僅有 4 家，尚有較大發展空間。
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在電商的衝擊之下，傳統書店普遍選擇了改造升級和跨業態經營。一大批新興書店應運而生，這些書店不再僅僅局限於圖書零售功能，而是定位於打造一個城市文化空間，不僅集合了書店、咖啡茶藝、餐飲、服飾、家居等業態，還會舉辦許多大型講座、沙龍活動。其中有代表性的包括臺灣的誠品書店，日本的 Muji 書店，以及大陸的方所書店、西西弗書店等。
這些新興的創意書店在選址上也不同于傳統書店。統計十大最具代表性的創意書店(誠品、方所、西西弗、Muji、Page One、貓的天空之城、言幾又、字裡行間、文化書店、先鋒書店)，購物中心成為最受歡迎的選址場所，其次為街鋪/步行街，兩者合計占到 82%;而百貨由於經營壓力以及物業條件限制，僅有 9%的店鋪選擇;除了傳統商業，古跡/博物館/風景名勝區等均成為選址目標。
不同的書店根據自己的目標客戶、品牌定位以及經營策略不同，也會有針對性的選擇最適合自己的開店場所。如貓的天空之城多在景點、文創街區開店;PAGE ONE 提供大量外文書籍，多選在高知客群集中的品質感高、體驗感好的購物中心;先鋒書店致力於為讀者打造建築之元素、宗教之情結、人文之關懷的閱讀空間，因此多選在古跡/博物館/風景區等具有特色的場所。
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而誠品書店則更看重以圖書帶來的其他文創產品銷售，圖書銷售占比不到 30%。誠品書店是以文化創意為核心的複合式經營模式，致力於為消費者提供豐富全面的人文、藝術、創意、生活體驗，不拘泥於書籍閱讀的單一形式。
而其他如方所書店，圖書銷售和其他產品占比約各為一半。方所在廣州開出的 1,800 平方米首店，其圖書面積占比不足 30%，隨後開出的成都店、 重慶店單店增加到 3,000-4,000 平方米，功能有所增加，但是圖書面積增大到 50%以上。
與日本連鎖書店對比發現，我國雖然近年來也出現了不少較為成功的書店，然而無論從門店數量上還是銷售額來看，規模都較小。以目前比較有代表性的西西弗書店和方所書店為例，西西弗書店門店總數不足百家，2016年營業額 3 億元左右。方所書店單店銷售規模較高，其最早成立的廣州方所在 2014 年銷售規模就已超過 6000 萬，但目前門店數僅有 4 家，尚有較大發展空間。
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