和訊房產消息商場如戰場， 各家房企掌門人正以渾身解數謀市場一立錐之地。 從已經公佈的房企業績來看， 第一梯隊房企目標奔萬億， 第二梯隊衝擊3000億， 未滿千億的房企正朝著千億規模奮起直追， 作為資深房企的世茂， 在經歷2年的主動調整之後， 也再次按下發展快速鍵。
從世茂公佈的業績報告看， 上半年， 世茂實現簽約額同比大幅上升30.9%至451.2億元；營業額同比上漲19.3%至358.2億元， 與此同時， 淨負債率繼2016年連續第五年保持在60%以下後， 進一步下降至52.5%。 世茂管理層于業績會上宣佈， 調高年度銷售目標至880億元。
各項關鍵業績指標的大幅增長， 顯示出世茂已進入了一個優質、快速、高效增長的新階段。 實際上， 財務資料優化的背後， 除世茂盤整管控的堅定信念之外， 更得益於城市佈局、產品戰略的調整及專業運營能力的提升。
世茂集團董事局主席許榮茂表示，
盤整後的破局之姿
曾創造過6年內銷售額從100億到700億跨越的世茂再次展現出“黑馬”雄姿。 2017年上半年， 世茂實現簽約額451.2億元， 同比大幅上升30.9%， 完成全年目標約56.4%；營業額358.2億元， 同比漲幅達19.3%；毛利上漲25.1%至105.91億元；股東應占利潤約為38.79億元人民幣， 同比提升28.1%；並且是少有的幾個中期派息並達到40港仙的內房股。
對此， 許榮茂將其歸功於審時度勢的行銷策略。 “2017年上半年， 一二線熱點城市樓市調控加強， 集團判斷市場機遇在於三四線城市。 今年世茂摒棄此前以銷定產的供應策略， 加大三四線城市項目的推盤力度， 一二線城市對低線城市的樓市需求傳導效應明顯。
基於對後市的形勢判斷， 世茂在土地儲備上也有明確定位， 即佈局一二線的同時， 關注一二線周邊可承載外溢需求的三、四線城市。
2017上半年新增土儲分佈
從拿地情況來看， 2017上半年世茂分別于北京（樓盤）、上海（樓盤）、廈門（樓盤）、廣州（樓盤）、武漢（樓盤）、西安（樓盤）等城市增加土地儲備453萬平方米（權益前），
產品結構上， 世茂在限購限價限貸市場環境下， 也在跟隨市場需求不斷調整， 豪宅、高端和中端產品並存， 做“對路適銷”的產品。
負債層面， 世茂高品質的運營優化也取得了令人欣喜的成果。 報告期內， 世茂淨負債率繼2016年連續第五年保持在60%以下後， 進一步下降至52.5%；而在融資成本上， 加權平均融資成本由2016年全年的5.8%下降至5.6%；回款額360億元人民幣，
調控趨勢下， 現金為王是房企經營管理第一要義。 歷時2年的結構調整中， 針對業績飆升過程中積壓的大量庫存， 世茂採取“滯重庫存清理”策略， 去庫存成效顯著的同時， 也為企業盤活了大量資金， 降低了資金風險。
完成上述調整之後， 世茂房地產的步伐更為輕鬆。 2017年上半年， 房地產調控政策嚴峻， 行業融資環境趨緊。 而世茂持續開展金融創新， 連續在銀行間市場交易商協會、中證機構、海外市場等獲批或發行各類首單或首批之一產品， 成為了金融創新表現最為優異的企業之一。
借此， 世茂房地產獲得了良好的財務背書， 標普年度評級維持世茂「BB 」評級， 展望由負面調升至穩定。 穆迪及惠譽國際分別維持「Ba2」及「BBB－」評級。 國內外際評級機構的肯定將進一步降低世茂融資成本，助力財務結構優化。
“經歷了2015、2016年的主動戰略調整，目前世茂已取得階段性成果，集團對2017、2018年持續高品質的增長充滿信心。”許榮茂表示。
資源整合 多業態創新顯成效
除主營業務實現有品質的增長外，世茂多點開花，在商業、酒店等方面的戰略轉型也進入穩步發展期。根據業績公告，報告期內，酒店、租金和其他收入為16.6億元，同比上升16.0%。
戰略轉型過程中，世茂深知為客戶創造價值，贏得良好市場口碑是在激烈樓市競爭中獲得主動權的關鍵。秉承提升客戶滿意度的理念，世茂於2016年在全國推出世茂光合教育，落地“地產 教育”；2017年，又與世界足球第一品牌巴薩聯手推行“卓越體育”戰略，開啟“地產 體育”的戰略佈局，實現了產品研發、客戶體驗、服務體系的創新升級。“地產 ”模式也成為世茂面向未來城市生活方式的強強組合和跨界融合。
在主營業務有品質增長同時，世茂積極佈局多元創新業務，從容應對市場變化。5月10日，世茂與日本三麗鷗達成戰略合作，創新商業模式，就三麗鷗旗下全球知名的Hello Kitty（肖像IP）的授權簽署了合作協定。世茂將使用全球知名的Hello Kitty及其小夥伴的知名肖像明星，在位於上海南（樓盤）京（樓盤）路的浦西地標——上海世茂國際廣場頂層打造國內首家Hello kitty室內主題館。
擅長做利潤的世茂在持有物業及輕資產運營上邁出關鍵一步。7月11日，世茂與喜達屋資本共同合資的世茂喜達酒店集團正式宣告成立。經過雙方長時間接洽，世茂以輕資產運營模式佔有其51%股權。雙方預計，未來5年內切入中高端市場，通過投資直營和輸出品牌管理兩種模式開設100家酒店。同時，世茂喜達也被業內看做世茂將品牌推上國際化舞臺的新起點。
業績顯示，報告期內，世茂旗下各家酒店合計完成收入8.11億元，同比增加21.6%，EBITDA為2.57億元，同比大增35.3%。
多業態並駕齊驅之下，世茂房地產的華麗突圍路徑仍值得市場關注。
國內外際評級機構的肯定將進一步降低世茂融資成本，助力財務結構優化。“經歷了2015、2016年的主動戰略調整，目前世茂已取得階段性成果，集團對2017、2018年持續高品質的增長充滿信心。”許榮茂表示。
資源整合 多業態創新顯成效
除主營業務實現有品質的增長外，世茂多點開花，在商業、酒店等方面的戰略轉型也進入穩步發展期。根據業績公告，報告期內，酒店、租金和其他收入為16.6億元，同比上升16.0%。
戰略轉型過程中，世茂深知為客戶創造價值，贏得良好市場口碑是在激烈樓市競爭中獲得主動權的關鍵。秉承提升客戶滿意度的理念，世茂於2016年在全國推出世茂光合教育，落地“地產 教育”；2017年，又與世界足球第一品牌巴薩聯手推行“卓越體育”戰略，開啟“地產 體育”的戰略佈局，實現了產品研發、客戶體驗、服務體系的創新升級。“地產 ”模式也成為世茂面向未來城市生活方式的強強組合和跨界融合。
在主營業務有品質增長同時，世茂積極佈局多元創新業務，從容應對市場變化。5月10日，世茂與日本三麗鷗達成戰略合作，創新商業模式，就三麗鷗旗下全球知名的Hello Kitty（肖像IP）的授權簽署了合作協定。世茂將使用全球知名的Hello Kitty及其小夥伴的知名肖像明星，在位於上海南（樓盤）京（樓盤）路的浦西地標——上海世茂國際廣場頂層打造國內首家Hello kitty室內主題館。
擅長做利潤的世茂在持有物業及輕資產運營上邁出關鍵一步。7月11日，世茂與喜達屋資本共同合資的世茂喜達酒店集團正式宣告成立。經過雙方長時間接洽，世茂以輕資產運營模式佔有其51%股權。雙方預計，未來5年內切入中高端市場，通過投資直營和輸出品牌管理兩種模式開設100家酒店。同時，世茂喜達也被業內看做世茂將品牌推上國際化舞臺的新起點。
業績顯示，報告期內，世茂旗下各家酒店合計完成收入8.11億元，同比增加21.6%，EBITDA為2.57億元，同比大增35.3%。
多業態並駕齊驅之下，世茂房地產的華麗突圍路徑仍值得市場關注。