答：太具體的事務，
如果社區有規定， 違規了， 物業去處理， 處理不了， 可以報警。 這些都是物業應該做的分內之事， 業委會在邊上看看， 看看物業怎麼操作， 專業不專業！
如果業委會想介入， 是另外一種形式， 把這項規定， 補充進入居民公約， 這個事情確實應該業委會來推動操作。
我們曾經犯了錯誤， 就是給物業下達過於清晰的指令， 比如我們希望物業加強園區的大型車輛管理， 我們希望大型車輛不容許進入園區， 然後物業就安排了保安在社區門口， 看到大型車輛 ， 不管青紅皂白， 搬家車輛也罷， 一律不容許進入， 解釋的措辭就是“業委會說了，
正確的處理邏輯是 ：業主發現問題， 物業解決； 物業發現問題， 物業解決； 發現問題， 物業不好抉擇， 請示業委會討論決定。 我們需要物業遞交的是一份具有可執行性的解決方案， 並不只是反映問題。 業委會做好審核、批准類工作。
業委會不可能對社區事務， 樣樣精通， 專業的事情讓專業的人去做， 物業有自己的執行手冊， 讓他們進步去學習， 如果還是不行， 那麼可以跟物業公司商量， 換一個專業的物業經理， 如果物業公司高層也不覺得這是問題， 那麼你可以考慮換物業了。
如果連裝修擾民也找業委會，
專業的物業， 是業委會的好幫手， 沒有好的物業支持的業委會， 差不多等於已經瘸了的雙腿， 變成了癱瘓！
換一個好物業， 是大家都懂的道理， 但換物業從來沒有那麼容易！ 能有機會改善的不要輕易換物業， 勞命傷財。 這個好像很矛盾， 你仔細揣摩一下， 好像是這麼回事！
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