對醫院來說 合規的市場行為有什麼

任何產品的經營都離不開市場， 其中藥品經營更離不開市場， 無論國家的相關政策怎樣嚴厲， 都不會對合規的市場行為進行打擊，

國家治理醫藥購銷領域是打擊商業賄賂行為， 而不是打擊市場行為。

那麼對於醫院來說， 合規的市場行為有什麼呢？

1.給醫生帶來國內外藥物研發的最新動態

現在藥物研發日新月異， 醫生也需要在用藥上提升， 這可以幫助醫生提升診療水準， 獲得更好的診療體驗。

2.指導醫生聯合用藥

很多醫生並不是藥學相關專業畢業的， 他們對相關藥物的毒副反應並不都是很清楚， 這就需要製藥企業的醫藥代筆跟進企業積累的資料， 對醫生進行聯合用藥指導。

我們知道， 很多疾病並不是單一藥物就能治癒的， 需要相關的藥物聯合使用才能達到治癒的目的。

協力廠商醫藥服務體系麥斯康萊創始人史立臣表示， 很多藥物，

尤其是化學藥， 聯合用藥合理、科學， 可以發揮藥物的協同作用， 或者相加作用， 這會很好的對患者疾病達到較快的治療目的。 如果聯合用藥不合理， 就會導致拮抗作用發生， 拮抗作用包括相減作用和抵消作用， 拮抗作用會導致聯合藥物的藥效都消失或者弱化， 甚至， 可能導致其他的嚴重毒副作用的發生。

3.分析換代藥物的優劣性

現在， 由於藥物研發發展很快， 一些老牌的原研藥物的治療功效是不如新型的仿製藥物的， 也有一些是新型專利藥物代替老牌專利藥物， 這些， 都需要專業的醫藥代表對醫生進行專業的指導。

4.做藥物的四期臨床

現在很多藥物上市後， 如果想進一步研究其新領域治理、不良反應、藥物療效、不同體質人群的治療效果、改進給藥劑量等， 就需要做四期藥物臨床。

藥物四期臨床可以讓製藥企業獲得更多的研發資料， 也可以讓醫生獲得更好的用藥指導方案。

5.為醫生提供更多的用藥資料

很多患者用完藥後， 或者從醫院獲得藥品後， 如果住院還好些，

如果不住院， 患者用藥資訊醫生基本不能獲得， 如果製藥企業能收集更多的患者用藥資訊， 回饋給醫生， 醫生就能更合理的用藥， 也能提升診療水準；

6.做醫生再教育

很多醫生其實是需要更多更高層級的再教育的， 但是， 由於醫生再教育門路較窄， 再加上時間不允許， 所以， 很多醫生診療水準提升很慢。

協力廠商醫藥服務體系麥斯康萊創始人史立臣建議， 醫藥代表可以組織業內的專家對醫院的相關科室的醫生進行再教育， 提升醫生診療水準， 也讓醫生有更好的發展空間。

7.做醫療技術研發

現在很多醫院都需要在醫療技術上提升， 但是由於資金問題和立項問題， 很難獲得相關的機會， 但醫院是具備相關的醫療技術研發條件和人才的，

這時， 如果製藥企業能夠為醫院提供資金和外部研發條件， 就可幫助醫院做很多醫療技術的研發專案， 這會極大的提升醫院的醫療技術實力和業內知名度。

8.做戰略、行銷、組織、薪酬績效等管理諮詢項目

醫院發展， 離不開管理。

我國一直以來採用的是技術升遷的方式， 就是一些科室醫生診療技術做得好， 就升為科室主任， 科室主任做得好， 就升為副院長， 之後院長， 這時明顯的技術升遷路勁， 雖然表述的有些粗糙， 但基本差不多。

協力廠商醫藥服務體系麥斯康萊創始人史立臣認為， 技術人員基本對於管理是先天缺陷的， 並不是到了相關位置， 管理能力就可以隨之而來， 所以， 現在很多醫院的發展、管理都非常粗放。

這就需要製藥企業或者商業企業對醫院的管理提供專業的支援與服務，當然，可以借助協力廠商醫藥服務平臺諸如麥斯康萊做相關的增值服務。

為醫院提供戰略、行銷、組織、薪酬績效等管理諮詢服務，是很多醫院和政府部門認可的，因為這有利於醫院的發展。

這就需要製藥企業或者商業企業對醫院的管理提供專業的支援與服務，當然，可以借助協力廠商醫藥服務平臺諸如麥斯康萊做相關的增值服務。

為醫院提供戰略、行銷、組織、薪酬績效等管理諮詢服務，是很多醫院和政府部門認可的，因為這有利於醫院的發展。