您的位置:首頁>財經>正文

萬科業績會:鬱亮的憤怒和感謝

文 | 時代財經APP 童潔 屈慧

在這場業績會中, 成績如何早已不是關注的焦點, “股權之爭”何時大結局以及董事會換屆才是媒體想要刨根問底的重點。

“2016年是萬科不尋常的一年。 ”3月27日9點15分許, 在距離深圳中心城區26公里的大梅沙, 萬科舉行2016年業績發佈會。 總裁郁亮攜執行副總裁張旭, 執行副總裁孫嘉, 董事會秘書朱旭等人出席。

過去一年, 萬科內外部風起雲湧, “股權之爭”讓萬科的這場業績會成為今年業內的“重頭戲”。 不可否認的是, 即使去年有諸多的“不尋常”, 但萬科仍然交出了一份還不錯的成績單。

朱旭介紹, 2016年, 萬科實現銷售金額3647.7億元, 同比增長39.5%;歸屬于上市公司股東的淨利潤210.2億元, 增長16%;每股基本盈利1.90元, 增長16%;淨負債率為25.9%。

只是, 在這場業績會中, 成績如何早已不是關注的焦點, “股權之爭”何時大結局以及董事會換屆才是媒體想要刨根問底的重點。

但面對媒體接二連三的追問,

鬱亮一改往日笑容爽朗的親切形象, 在回答問題時表現出明顯的不耐煩, 甚至語氣中透著些許“憤怒”的情緒。

鬱亮的憤怒與感謝

3月26日傍晚, 萬科公佈的董事會決議公告顯示, 其24日召開的董事會, 如前期公告所言, 並未審議董事會換屆選舉方案以及2016年度股東大會的議案。 而按《中華人民共和國公司法》, 萬科的本屆董事會將於今天屆滿到期, 這意味著萬科本屆董事會將在眾目睽睽之下“超期服役”。

“董事會換屆方案已在醞釀之中, 一旦方案成熟立即啟動;新任董事會到任之前, 目前董事會依法依規履職, 董事會決議合法有效。 ”深知媒體的焦點所在, 朱旭在開場的發言中便對已經屆滿的董事會改選事項做出了聲明。

然而, 輕描淡寫的聲明並不能打消媒體心中的疑惑。 當被問及“王石是否會在下一屆董事會換屆後離開董事會”時, 朱旭回應稱“目前王石主席依然是我們的董事會主席”。

有意思的是, 就在朱旭想要繼續發言時, 被鬱亮強行打斷, “你問的問題太著急了, 都還沒發生就要問, 太多八卦我們沒必要理會。 ”

接著有媒體繼續追問本屆董事會超期服役的原因是什麼?對於這個問題, 鬱亮的語氣中充滿不滿和憤怒, “剛才你沒聽嗎?說得很清楚了, 不用我再說了吧, 要不然再把PPT發給你?大家眾所周知的原因, 還用再提嗎?不要明知故問嘛。 ”

而對於是否要等到恒大提名權確定之後再進行董事會的改選, 朱旭顯然有備而來,

她指出, 上市公司董事會延期換屆並不是個案, 從2016年到現在已經有150多家公司延期換屆, 延期換屆並不是精確的時間點, 換屆方案正在醞釀之中, 一旦時機成熟會立即啟動。

憤怒歸憤怒, 在這次業績會上, 鬱亮還是對過去的基石投資者華潤表示了感謝。

“在萬科歷史上, 過去十幾年間, 華潤集團很好的扮演了萬科基石股東的角色, 華潤集團對萬科的支持, 把基石股東的作用表現得淋漓盡致。 我們需要感謝華潤集團過去十幾年間對萬科所起的作用, 使得萬科能在房地產行業的黃金時代取得迅猛的發展。 ”

在闡述華潤與萬科的關係時, 鬱亮的言辭顯得極為刻意, 甚至中途忘詞需要身旁的朱旭小聲提醒。

不過,

華潤將股權轉讓給深圳地鐵在鬱亮看來仍是一件喜聞樂見的事情:“此前我們與深圳地鐵就有過合作, 軌道+物業是我們非常看好的模式, 我們會繼續探討這個方案, 一定會用市場的方式解決雙方合作問題。 ”

萬科的萬億不是市值

雖然2016年國內房地產市場總銷售規模創歷史新高, 但繁榮背後暗藏隱憂。 一方面, 市場分化加劇了行業不確定性;另一方面, 熱點城市地價大幅上漲, “麵粉貴過麵包”現象屢見不鮮, 透支了行業長期增長潛力。

面對複雜的市場環境, 萬科同其他多數房企一樣, 開始通過合作模式拿地。 資料顯示, 2016年萬科新增開發項目173個, 其中59.5%是通過合作方式獲取。

截至2016年底, 萬科擁有600個主要開發項目。 其中, 在建項目總建築面積約5442.4萬平方米;規劃中專案總建築面積約5296.9萬平方米, 保障了未來兩年的開發需求。此外,萬科參與了11個城市更新改造類項目,總建築面積約544.7萬平方米。

隨著萬科規模的不斷壯大,各種揣測也在滋生。在萬科未來的藍圖中,有一個“萬億計畫”,此前有媒體將“萬億大萬科”解讀為萬科開始注重市值管理,以及萬科給股東畫了一個大餅。

對於這種說法,鬱亮明確的做出了回應:“萬億大萬科不是指市值,是指我們希望通過事業合夥人的機制,組織起來服務于客戶、服務于城市發展的生態系統,而這個生態系統中相關企業的體量對行業的影響和對社會的貢獻達到萬億企業水準的水準。”

“我們希望除了傳統開發業務繼續保持增長之外,我們也希望傳統開發業務以外的新業務也能達到跟我們開發業務相提並論、並駕齊驅的水準。”

時代財經瞭解,萬科認為未來物業、商業、長租公寓、物流等新業務都大有可為,目前萬科長租公寓已經形成統一品牌“泊寓”,北京、深圳、廣州都已經有產品落地,根據萬科規劃,將在全國提供10萬間長租公寓。

保障了未來兩年的開發需求。此外,萬科參與了11個城市更新改造類項目,總建築面積約544.7萬平方米。

隨著萬科規模的不斷壯大,各種揣測也在滋生。在萬科未來的藍圖中,有一個“萬億計畫”,此前有媒體將“萬億大萬科”解讀為萬科開始注重市值管理,以及萬科給股東畫了一個大餅。

對於這種說法,鬱亮明確的做出了回應:“萬億大萬科不是指市值,是指我們希望通過事業合夥人的機制,組織起來服務于客戶、服務于城市發展的生態系統,而這個生態系統中相關企業的體量對行業的影響和對社會的貢獻達到萬億企業水準的水準。”

“我們希望除了傳統開發業務繼續保持增長之外,我們也希望傳統開發業務以外的新業務也能達到跟我們開發業務相提並論、並駕齊驅的水準。”

時代財經瞭解,萬科認為未來物業、商業、長租公寓、物流等新業務都大有可為,目前萬科長租公寓已經形成統一品牌“泊寓”,北京、深圳、廣州都已經有產品落地,根據萬科規劃,將在全國提供10萬間長租公寓。

Next Article
喜欢就按个赞吧!!!
点击关闭提示