當今社會已經開始進入資料技術時代，
資料化是未來商業的發展趨勢，
企業間的競爭將逐步從資源導向轉為資料導向，
誰能最大化掌控並運用資料來指導企業的經營管理，
誰就能獲取更多的收益。
而目前絕大多數企業不僅資訊和資料仍囤積在系統中， 不能共用或轉化為指導決策的價值資產；同時應對行動都太緩慢或太粗放， 缺乏利用資料主導決策及驅動業績提升的能力。 以前機會很多， 憑經驗和直覺決策， 即使決策失敗也可以快速調整， 決策成本相對較低。 但在資料時代， 一旦決策錯誤，
鷹眼資料創始人周訓威認為：不僅資料已成為企業未來的核心資產， 決策同樣也將成為企業最大的成本或收益。 在新時代下， 企業經營者習慣做出的缺乏資料指導的決策將面臨更嚴峻的挑戰。
(此圖為鷹眼資料周訓威老師資料驅動企業績效提升的分享)
“資料時代下， 優秀的企業應具備將資料資產轉化為企業價值， 用資料指導決策的能力。 要能以前所未有的高度看清發展趨勢， 快速精准識別市場和業務中的問題及機會， 同時全面建立關鍵人才定位機制， 徹底統一各部門在經營管理關鍵點的認知， 從而根據有效目標和真實差距正確制定策略。 做到讓決策更高、更准、更快、更有效；讓組織徹底扁平化， 反應更敏捷；實現效益、效率和競爭力的全面提升， 最終快速超越競爭對手。 ”周訓威日前在某次行業論壇上談到。
為應對新時代的衝擊並實現企業經營水準的突破， 經營者必須煉就一雙犀利的鷹眼， 建立一覽無餘的大視野， 在宏觀下看透全域，
(此圖為鷹眼數據周訓威老師為嘉賓答疑)