在2017年7月18日， 美特斯·邦威的2017品牌升級發佈會上， 創始人周成建再次堅定美邦的信念：喚醒自己、回歸主業、勇於擔當， 回歸服裝品牌的本質，
美邦的鼎盛時期， 憑藉著音樂巨星周傑倫的代言， 以一句“不走尋常路”的口號紅遍了大江南北。 但在最近的幾年時間中， 包括ZARA、優衣庫和無印良品等國際時尚大牌刷新了國人的時尚觀念， 一眾互聯網服飾品牌的快速崛起， 讓美邦曾經的時尚潮流光環不再。 逐漸走進困境。
身家過百億， 周成建曾是中國服裝界首富， 並立下豪言：超越zara， 要做全世界的裁縫。
1978年， 小學畢業的周成建以數學第一名的成績考上了縣中學， 就因為是農民的孩子， 他經常被欺負。
“所有的原因就是因為農村人的身份， 讓人瞧不起， 從那時起內心深處我一直很自卑， 總覺得自己矮人一等似的， 總覺得自己怎麼做都很難得到別人的認同。
初中畢業就出來闖蕩。 他嘗試學過泥瓦匠、木匠等， 最後選擇進入服裝業。
就因為想擺脫“農民”的感覺， 周成建當初創立品牌給自己公司起名為美特斯制衣有限公司， “美特斯， 聽起來一定是沒有農村的味道。 ”周成建說自己當初其實就是這麼簡簡單單的想法。
90年代， 國外的流行文化大量湧入國內， 休閒服飾成為潮流。 1995年， 周成建在溫州五馬街開設了第一家美特斯邦威專賣店。 所以美邦的上裝經常會出現“since 1995”的字樣。
2008年， 是周成建最風光的時候， 頭頂中國本土休閒服飾第一品牌的美邦服飾， 在深交所掛牌上市， 線下門店超千家。
2009年、2010年， 周成建曾兩次登上中國內地服裝業首富。 並立下豪言：超越zara， 要做全世界的裁縫。
曾經， 印著諸如“Meters/bonwe”標牌的衣服， 一度是諸多小鎮青年心裡的“名牌”。 那時美邦的管道做的比較好， 加上明星代言和媒體廣告， 品牌認知度一下子就起來了。
從1995年至2003年， 美邦在各地的專賣店數量從幾十家飆升到1100多家。 而頂峰時期的2012年， 美邦的門店數量高達5220家。
2008年， 美邦的營收和淨利潤分別為44.74億元、5.88億元。 此後營收及淨利潤繼續大漲， 2011年達到頂峰值——營收99.45億元、淨利12.06億元。
然而， 高峰時刻卻是美邦發展史上的一個“拐點”。 2011年底， 美邦遭遇庫存危機。 當時紡織服裝上市公司普遍虧損或利潤下滑， 美邦2012年半年報公佈的資料卻顯得很“華麗”：營收增長21%， 淨利潤增長15%， 並且在短短半年時間內消化了8億庫存。 但隨即媒體指出， 周成建及其親屬控制的公司， 通過關聯交易貢獻了美邦部分業績。
在美邦這樣的品牌繁榮的時刻， 面對強大的國際競爭對手，
同時從價格上講， 整個互聯網的服裝品牌都是它的競爭對手。 因為美邦所處的價位大概在300元以內， 這是整個互聯網服裝賣得最好的價格帶， 而服裝行業又是電商化最徹底的行業之一。 這對美邦服飾的衝擊力， 是不言而喻的。
2010年12月， 美邦上線電商平臺邦購網， 此舉被認為是美邦在互聯網轉型中的“首秀”。 但邦購網運營還不到一年就草草收場， 美邦為此投入的6000萬元打了水漂。 兩年後， 美邦又宣佈啟動O2O戰略。 還關閉了一些加盟店， 增開了1000多家直營線下體驗店， 但真實情況卻是，美邦打造的體驗店顧客寥寥，O2O試水成效並不大。
2015年美邦又推出“有範”App，將集團線下4000家門店帶來的數億人次的客流和1000萬的會員轉化為平臺用戶，並通過向入駐品牌抽點、與賣家通過多種合作方式分成來盈利。還贊助了三季“奇葩說”。但從市場反應來看，結果並不理想。
根據2016年3月媒體報導，“有範”App當時的下載量僅有37萬左右。
美邦的盈利狀況每況愈下，2011年，美邦淨利為12.06億元，到了2015年就出現了1.3192億元的虧損。美邦到了一個急需轉型的關鍵點。2016年僅上半年，美邦淨虧損達到了6019.08萬元，年度虧損超一億元，3年時間關閉1500餘家門店。
自去年11月，上市公司美邦服飾創始人、原董事長、總裁周成建辭去公司所有職務以來，他幾乎再也沒有出現在公眾面前。
今年7月，創始人周成建再出現在公眾視野，他當時對媒體稱，目前是美邦最差的時候，“應該不會再差到哪裡去了吧。”他說，“我們決定從衝動、迷茫、錯位中逐步修正自己，喚醒自己。
美特斯邦威今年上半年仍在繼續虧損當中。8月29日，美特斯邦威發佈2017年上半年財報，根據報告，上半年美特斯邦威虧損4475萬元，與上年相比虧損收窄25.65%。
所謂的“喚醒自己”，周成建解釋，就是把昨天的經驗喚醒，“我們決定，要回歸初心，回歸主業，回到消費者的真正需求上來，做好產品，做好體驗。”
但真實情況卻是，美邦打造的體驗店顧客寥寥，O2O試水成效並不大。
2015年美邦又推出“有範”App，將集團線下4000家門店帶來的數億人次的客流和1000萬的會員轉化為平臺用戶，並通過向入駐品牌抽點、與賣家通過多種合作方式分成來盈利。還贊助了三季“奇葩說”。但從市場反應來看，結果並不理想。
根據2016年3月媒體報導，“有範”App當時的下載量僅有37萬左右。
美邦的盈利狀況每況愈下，2011年，美邦淨利為12.06億元，到了2015年就出現了1.3192億元的虧損。美邦到了一個急需轉型的關鍵點。2016年僅上半年，美邦淨虧損達到了6019.08萬元，年度虧損超一億元，3年時間關閉1500餘家門店。
自去年11月，上市公司美邦服飾創始人、原董事長、總裁周成建辭去公司所有職務以來，他幾乎再也沒有出現在公眾面前。
今年7月，創始人周成建再出現在公眾視野，他當時對媒體稱，目前是美邦最差的時候，“應該不會再差到哪裡去了吧。”他說，“我們決定從衝動、迷茫、錯位中逐步修正自己，喚醒自己。
美特斯邦威今年上半年仍在繼續虧損當中。8月29日，美特斯邦威發佈2017年上半年財報，根據報告，上半年美特斯邦威虧損4475萬元，與上年相比虧損收窄25.65%。
所謂的“喚醒自己”，周成建解釋，就是把昨天的經驗喚醒，“我們決定，要回歸初心，回歸主業，回到消費者的真正需求上來，做好產品，做好體驗。”