不想當富豪的鄉鎮老師，他當年被迫做生意，28年後卻成為世界第一

有一種中國人製造的車子，全世界有4億家庭在使用。在中國它的市場佔有率達70%，在歐美市場也佔據了50%以上的份額。在歐洲，它甚至賣到每輛700多歐元的“天價”。

它叫“好孩子”，是全球最大的兒童耐用品供應商，一個由一位教了12年書的數學老師一手創造出來的超級品牌。

宋鄭還出生于中醫世家，祖輩三十六代皆為中醫。他說，在他祖輩那個年代，根本看不起經商。而在創辦好孩子之前，其實他從沒想過自己會經商，或許更沒想到會做出一個上市集團。

1968年高中畢業後，就插隊在農村務農。在農村喂了5年豬之後，宋鄭還被推薦到上海上大學，畢業後就在昆山做起了中學數學教師。

那時候湧現出了不少學校集資的校辦工廠。現在看，雖然大部分都已經銷聲匿跡，但是還有一部分企業，成長為中國經濟的中堅力量，比如：北大方正、哇哈哈等。

當時宋鄭還所在的學校也辦了個工廠，生產的產品是微波爐。當時中國家電工廠遍地開花，冰箱、電視賣得熱火朝天，但微波爐依舊是超前物件。工薪階層的月薪普遍幾十塊，在大眾眼裡，微波爐是不實用的“奢侈品”。

由於產品滯銷，工廠虧損，老師罷工，最後連學校都被迫關門。

情急之下，領導想到了宋鄭還。作為當時學校的副校長，又是大學生，宋鄭還被趕鴨子上架，從數學老師變成了校辦工廠廠長，而且還被要求， “無論如何都要撐4年！”

就這樣，一個對經濟一竅不通、教了十幾年書的窮教師匠，開始了他的商業生涯。

宋鄭還接手時，工廠裡還有40多個下屬，但大部分都是附近的農婦，他甚至還要一次次地強調：不准在車間裡面隨地大小便！而且，廠裡已經有8個月沒發工資，怨聲一片。

轉折出現在1989年。宋鄭還教過的一個學生的家長，他聽說宋鄭還的處境，特意找到了他，並拿出一輛嬰兒車，承諾如果他們工廠能夠生產這種嬰兒車，可以幫助包銷。找到活幹的宋鄭還雖然喜出望外，他開始自己研究，

並決定將工廠的重心放在生產嬰兒車上。從銀行貸款來的5萬元資金， “好孩子”成立了。

宋鄭還說：為別人加工的生意永遠都不是好生意，必須要有自己的產品，不僅如此，還要做世界上沒有的。

從來沒有從商經歷的宋鄭還就意識到了擁有創新力的重要性，要知道創新力，才是企業靈魂和致勝法寶。

一本雜誌上睡椅的照片帶來的靈感，讓他做出了世界第一輛搖籃的嬰兒車，於是，去申請了專利，拿到了一筆4萬元的專利費，就這樣賺到了創業的第一桶金，這4萬元可以是他的救命稻草啊。

4萬的專利轉讓費到手後， “見著錢”的宋鄭還愈發精於此道。他不斷變著花樣改進，先後申請了好幾次專利，一邊靠賣專利為生，一邊等候時機。

1989年，這個機會終於到來。

有一次，一款童車專利更是被炒到了15萬元！如此天價，一下子驚醒了宋鄭還：這樣的好東西只有自己才有，幹嘛還賣啊，抱回家自己生產啊！宋鄭還回去後，開始把好孩子自己的產品推向市場。一開始，產品雖然價格相對較高，但因為功能獨家，好孩子的生意也是做得風生水起。

直到1990年代，廠裡終於遭遇了困境。當時市場上仿造好孩子的產品鋪天蓋地，銷售價格也更加便宜，甚至有一家浙江企業計畫用3年時間擊垮好孩子。與那些企業相比，當時好孩子的規模可謂小得可憐，如果要拼價格，恐怕很快就會被擠出市場。

不得已之下，宋鄭還只能將最後一根救命稻草放在了創新上面。他說：“我們只有一個辦法——繼續研發產品，他們仿造第一代產品，那麼我就研發第二代、第三代產品，讓他們永遠跟在我後面。”

創新的力量果然很強大，不僅讓好孩子活了下來，到1993年，銷量更是成為全國第一。

宋鄭還的嬰兒車生意越做越大，只是，這並不是他的目標。有一次，一位德國廠商來好孩子的工廠參觀。參觀完後，該廠商和他說：童車不是這樣製作的。一手將一個破落工廠打造成行業龍頭，宋鄭還心中的驕傲可想而知。德國商人的一番話，徹底激起了宋鄭還的好勝心，他要讓好孩子真正走向國際市場，一較長短。

宋鄭還選擇了和美國第二大嬰兒用品製造COSCO公司合作。最終，他們用兩款嬰兒車打開美國的市場。進入美國市場後，憑藉自己的研發能力逐漸在美國市場站穩腳跟，很快就成為美國嬰兒車市場的銷量冠軍。

不到四年的時間，他們就坐上了歐洲嬰兒車市場銷售冠軍的位置，加緊步伐國際化，很快日本以及俄羅斯市場上也屢有斬獲。

到2006年，“好孩子” 在國內連續10年佔據70%的童車市場。在歐美市場占50%以上，其中在美國的童車市場上連續7年銷量都是第一。

根據好孩子國際2016上半年財報顯示，公司上半年收入36.8億港元，國外市場收入30.2億港元，占比高達82%！

爆發的背後是不斷的創新力：他們每年申請的專利就有400多項，創新產品達500多款，相當於每個工作日都有兩款新產品。這一成績令全球同行望塵莫及。

2007年，宋鄭還獲頒全球商界最具影響力、被譽為商業奧斯卡的“安永企業家”獎。