中鑫綠建創始人劉偉 不平凡的平凡之路

劉偉， 一個再普通不過的名字， 但是他正書寫著建材行業的一個傳奇——把廢舊範本100%迴圈利用起來， 再引入共用經濟概念， 讓“共用範本”模式風靡整個建材市場。

十六年前， 創始人劉偉還只是四川邛崍市一個毫不起眼的外科醫生， 2001年， 下海的浪潮襲來， 正巧他有緣結識了中南林大趙仁傑教授， 也是建材範本業的專家， 於是， 創始人劉偉辭職下海。

建材和醫學， 這是兩個差距甚遠的行業，

但做大事的人， 都要具備勇氣， 並且擁有魄力， 用劉偉的話來說“都是為人類做貢獻的行業嘛！”， 簡單一句調侃， 開始了他長達十幾年的鑽研之路……

建材範本是建材行業很不起眼的一樣東西， 因為它在龐大的建築體裡， 既不是支撐體， 又不是漂亮的外牆表面，

反而是用了就只能報廢的建築垃圾， 打個比方， 一百萬買來的建材範本， 用了5、6次就只能當垃圾處理了， 差不多只值4~6萬的樣子。 但是， 劉偉卻從中發現了商機， 因為全國每年建材範本的使用量， 達到了5000億元， 這麼龐大的市場， 卻只能靠肆意的砍伐木材來滿足， 難道就沒有一個可迴圈再生的技術支撐嗎？

於是， 在06年， 依靠銷售傳統範本已經盆滿缽滿的劉偉， 把近三億的資金全部投入研發， 立誓一定要做出創新的技術， 讓廢舊範本100%迴圈再生利用。

從2009年開始， 劉偉依靠對範本特性的瞭解， 加上迴圈再生的技術， 研發出了好幾代綠建範本， 已經大獲盈利， 光高達10次的周轉次數， 就讓建築老闆無比親睞， 但是他前瞻性的看到了存在的弊端——流水線上工人多， 達不到未來的人工智慧化；生產過程需要鍋爐， 違背了最初環保的理念。 最關鍵的， 如何行銷？不光從產品， 還要從商業模式上， 真正意義解決建築老闆切身痛點……這些， 都成為了橫在劉偉面前的一座大山， 更是綠建發展的一道屏障。

這個時候， 他做出了讓所有人都非常敬佩的一件事——靜下來， 學習。 他拿到的不光是西南交大MBA， 北京大學經濟管理學院EMBA， 他還花了兩年時間， 攻讀四川大學全日制碩士——工商管理專業， 最終獲得碩士學位。 要知道， 在2000年初， 身家過億， 員工上千， 但是他肯去考研、學習， 這不是幾個人能做得到的， 而這， 就是劉偉最不平凡的地方。

至今去他的辦公室，他都會很驕傲的指著滿櫃子的書，說起自己學習行銷的心得體會。但這個時候，他已經不再像往昔照片中，那張穿著白大褂意氣風發的外科大夫了，而是為了研發，頭髮已經掉光，身體也略微發福的中年男子。當然，相信他對這幾年的付出無怨無悔，因為他成功的研發出綠建第八代範本——綠建超強複合範本。讓廢舊範本100%迴圈再生；至少60次的周轉次數；任意定制的尺寸；生產過程嚴格達標的環評標準；“共用範本”的共用經濟模式……

這就是劉偉，在平凡的範本中，走出了一條不平凡的路——中鑫綠建董事長，綠建品牌創始人，不平凡的平凡之路。

至今去他的辦公室，他都會很驕傲的指著滿櫃子的書，說起自己學習行銷的心得體會。但這個時候，他已經不再像往昔照片中，那張穿著白大褂意氣風發的外科大夫了，而是為了研發，頭髮已經掉光，身體也略微發福的中年男子。當然，相信他對這幾年的付出無怨無悔，因為他成功的研發出綠建第八代範本——綠建超強複合範本。讓廢舊範本100%迴圈再生；至少60次的周轉次數；任意定制的尺寸；生產過程嚴格達標的環評標準；“共用範本”的共用經濟模式……

這就是劉偉，在平凡的範本中，走出了一條不平凡的路——中鑫綠建董事長，綠建品牌創始人，不平凡的平凡之路。