全球最大的人力資源諮詢公司：
只有這家中國企業的模式，
做到了“人是最珍貴的資產”
文 / 張伊
中國企業和企業家最大的挑戰是什麼？
20年前， 有專家預測， 最大的挑戰就是尋找全球整合下的新模式。 全球模式、全球運營、全球品牌、全球文化……這些都是必須面對的課題。
如今， 越來越多的事實證明， 中國對世界的影響已經從硬實力擴展到軟實力， 中國模式在改寫著世界經驗。
“‘人是最珍貴的資產’， 全世界的企業都想踐行這句話， 只有海爾做到了。 ”9月1日上午， 全球最大的人力資源諮詢公司——美世諮詢公司的高管這樣說道。
當天， 為了發掘和傳播能影響未來的創新實踐， 美世全球合夥人蜜雪兒福徹（Michel Faucher） 和美世中國區CEO李兆琦等高管來海爾總部交流， 他們將今年的“全球組織變革最佳實踐獎”與“人才激勵創新最佳實踐獎”頒給了海爾。 海爾集團總裁周雲傑代表集團領獎， 並與福徹等人進行會談交流。
這是中國企業第一次獲得“全球組織變革最佳實踐獎”， 而這並非偶然。 海爾模式已兩次進入哈佛課堂；世界一流戰略大師加里·哈默認為， 中國的“人單合一”模式不僅會成為下一個商業模式， 可能還會成為下一個社會模式；還有專家認為， 這一中國模式可能將解決世界性 “哈特難題”……
這一切， 無不預示著一場全新社會浪潮的到來。
海爾從1998年提出“走出國門， 與狼共舞”的國際化戰略到現在， 已經接近20年。 在當前經濟形勢下， 海爾為全球傳統企業轉型， 特別是大企業轉型， 貢獻了中國模式。
中國企業正在將中國模式推向全球！
海爾集團總裁周雲傑向蜜雪兒福徹等人介紹人單合一的內涵和實踐探索。
交流現場， 來訪的美世高管團隊對人單合一以及該模式的人力資源創新有著極大興趣， 不斷用筆記錄。
“在海爾， ‘人是目的’， ‘企業即人’， 海爾永遠盯住內部的員工和外部的用戶。 打破中間的圍牆， 將員工變為‘自主人’， 變為創客， 將顧客變為用戶， 並進一步連接起來， 就是‘人單合一’。 ”海爾集團總裁周雲傑介紹了人單合一模式的內涵和實踐探索。
曾在亞洲、歐洲以及美洲領導過多樣化的全球性團隊的蜜雪兒福徹讚歎， 海爾的人單合一是前所未有的， 這種卓越的戰略轉變給海爾帶來巨大的成功， 海爾是極少見的將遠見、領導力和實幹都完美結合在一起的創新企業。
中國模式帶來了中國自信。 19天后， “首屆人單合一模式國際論壇”將在青島召開，
這裡將發出世界管理學界的中國“強音”， 你準備好聆聽了嗎？
在中國模式走向引領世界的路上， 你又是否會與我攜手並肩？