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《中國經營報》家電家居行業第一平臺
近日， 家電巨頭青島海爾股份有限公司（600690；以下簡稱“青島海爾”）對外發佈了近幾年增幅最大的半年報業績。 根據公告披露， 公司上半年實現營業收入775.8億元， 同比增長59%， 其中海外業務收入350.8億元， 同比增長150.4%， 海外收入占比達到45%;歸母淨利潤44.3億元， 同比增長33.5%;經營活動淨現金流量83.9億元， 同比增長76.5%。
對於亮麗業績表現， 海爾方面表示， 公司保持在業務規模、全球化運營、高端結構、市場份額、生態佈局等方面的行業領先， 實現從“中國家電龍頭到全球白電領先”的跨越、從“單一品牌運作到多品牌協同運營”的轉變、從“傳統家電製造商到物聯網時代智慧生活平臺的引領者”的轉型。
在家電產業觀察家洪仕斌看來， 海爾之所以能在競爭激烈的家電市場逆市上揚， 行業龍頭地位未被撼動， 得益於其全球化運營進一步打通， 海外佈局成效卓著， 且高端市場頗受消費者認可， 產品價值拉升明顯。
業績亮眼 海外營收占比45%
近日， 青島海爾交出了一份頗為亮眼的半年報成績單。 半年報顯示， 2017年上半年實現收入775.76億元， 增長59.01%， 其中海外收入350.83億元， 占比45%；全球家電業務自有品牌收入占比近100%；實現歸母淨利潤44.27億元， 增長33.54%。
據介紹， 在“三位一體”和多品牌全球協同的運營下， 青島海爾緊貼“全球化”標籤， 實現在業務規模、高端結構、市場份額、生態佈局等方面的行業領先。
中怡康資料顯示， 青島海爾上半年全品類業務份額迎來全線提升， 市場地位進一步鞏固， 上半年公司冰箱、洗衣機和空調市場份額分別提升3.12、2.04和0.42個百分點， 熱水器、油煙機和灶具市占率分別提升1.63、0.7和0.76個百分點。
值得一提的是， 卡薩帝作為海爾原創高端品牌， 半年報顯示上半年卡薩帝收入增長46%。 這得益於公司在卡薩帝方面深入推進的品牌、行銷、管道建設， 使得卡薩帝在品牌轉化率、網路數量有了顯著提升。 卡薩帝自此正式步入快速發展期。
對此， 北京中怡康時代市場研究有限公司總經理賈東升認為， 在強者恒強的品牌競爭狀態下， 各大家電品類品牌格局呈現出洋退民進的態勢。
同時， 青島海爾自推進零售升級策略以來效果明顯， 通過線下全面突破綜合店體系、創新升級專賣店體系、實現線下網路的精耕細作;線上管道通過增加中高端產品佈局、強化塑造品牌互聯網形象、開放管道生態實現快速發展。 上半年中國區收入增長28%， 管道效率進一步優化， 市場周轉效率提升15%。
而公司推進的順逛微店、線上店、線下店“三店合一”策略作為零售升級策略的重要組成部分也取得了不俗的效果。 上半年順逛平臺交易規模超過2016年全年達到21億元。
對於頗受外界關注的海外業績表現， 資料顯示， 2017年上半年海外市場收入實現350.8億元， 同比增長150.4%， 其中自有品牌占比近100%。 原有海外業務（不含GEA）實現收入125.8億元， 增長明顯， 增幅19.7%。 此外， GE Appliance2017年上半年實現收入225億元， 淨利潤11.6億元， 完成整合計畫的第一階段目標。 預示青島海爾全球運營進入業績收割階段， 這主要得益於青島海爾在全球採購、供應鏈、研發平臺等方面的協同。
深耕海外 全球化戰略成果初現
從全球大格局來看， 中國家電企業正以昂揚向上的姿態， 不斷加快國際化和全球化的步伐， 其中， 處於行業領先位置的當屬海爾。
世界權威市場調查機構歐睿國際2016年全球大型家用電器品牌零售量資料表明： 2016年海爾大型家用電器品牌份額占全球10.3%，
事實上， 大多數中國企業在進入海外市場之初採取低價策略， 這使中國製造進入了低價競爭的惡性循環， 尤其是產品成熟， 較難打進的發達國家市場。 而海爾卻採取了“縫隙產品”戰略。
對此， 行業分析人士指出， 中國部分出口商品屬於代工生產或者貼牌生產， 缺乏自主品牌， 這也導致了在很長一段時間內， 國際上對於中國製造的認識僅僅停留在“Made in China”的廉價製造上。 與眾多中國企業紛紛推行“走出去”、實行“出口創匯”不一樣， 海爾獨闢蹊徑推出“出口創牌”的策略， 使海爾高端品牌逐漸在國際舞臺上站穩腳跟。
如今， 隨著美國巨頭GE家電成青島海爾一分子， 並通過與海爾全球化戰略的精准對接和互聯網轉型，正在掀起一場從美國出發影響全球的高端化、智慧化戰略。從而撬動中國家電在全球市場上從最初的規模領先到未來的創新領先。“在此之前，中國家電企業海外並購的主體多為沒落的家電企業，而GE則具備極高市場價值，且是一個百年家電品牌。”洪仕斌提到。
對於業界關心的GEA運營情況，海爾表示：“公司收購GEA已滿一年時間，在此期間雙方在技術研發、市場管道、產品品類、採購等方面展開深度協同，隨著協同專案的落地推動各方協同價值的實現。”
2017年上半年GEA實現收入225億元，淨利潤11.6億元。在2016年6月交割後的一年內，通過運營效率提升、與海爾團隊在研發、全球產品平臺、 採購和供應鏈等領域的協同，GEA成功完成整合計畫的第一階段目標；報告期內GEA聚焦市場引領目標，通過組織與機制調整，推進市場引領產品創新與高盈利策略落地，為下一階段的發展打下堅實基礎。
洪仕斌將家電企業國際化分為三個階段：產品國際化 、銷售國際化、品牌國際化。在他看來，目前海爾的出海發展已進入品牌國際化階段。目前，海爾已在全球建立了10個研發中心，108個製造工廠遍佈全球，其中有54個在海外，有66個行銷中心，這些專業資源共同支持海爾全球化的品牌落地。
創新智造 引領家電版圖新生態
一個值得關注的現實是，隨著國內白電市場步入以更新換代需求為主導的發展階段，品牌、品質、設計、技術成為影響消費決策的主要因素。
市場觀察人士分析認為，消費者願意為“好產品”支付溢價，消費升級勢不可擋，大容量、健康化、智慧化、藝術化產品日益受到青睞，產品均價穩步上揚。同時，智慧產品滲透率提升，根據研究機構預測，2017年智慧白電滲透率將超過20%。
同時值得注意的是，互聯網時代，供需關係發生轉換，企業的競爭力不再僅僅取決於生產力的高低，更重要的是滿足用戶需求的能力。鑒於此，海爾借助互聯網搭建了高度智慧化的互聯工廠，讓使用者參與到產品設計中來，以使用者定單資訊驅動互聯，實現全過程透明化、無縫化、視覺化，為用戶量身定制可靠的產品，為使用者提供完善的成套智慧家庭方案。
此外，海爾在智造生態方面也持續推進並保持領先。上半年，青島海爾聚焦U+3.0戰略，推進智慧電器與場景生態建設，為用戶提供最前沿的體驗。U+平臺累計用戶數突破5000萬，網器銷量495萬，增幅112%。增加成套智慧家電的網器型號覆蓋與智慧場景數量，打造180+智慧場景，發佈Uhome LiteOS作業系統和專為智慧家庭定制的IOT雲晶片，促進場景生態繁榮和增值。
在智慧製造方面，青島海爾內推供應鏈體系轉型，將互聯工廠模式向全球108家工廠複製，同時對外推廣助其他企業智慧製造轉型升級。此外，公司的定制子平臺“眾創匯”已發展成為行業最大的家電定制平臺之一，上半年大規模定制比例達到68%。
今年3月，海爾首次向世界發佈了海爾、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、卡薩帝、統帥6大家電品牌全球化戰略，完成從“世界領先白電品牌”到“世界領先家電品牌集群”的佈局，實現由單一品牌覆蓋全球每一個本土市場，到多品牌協同滿足全球每一個本土市場不同需求的躍升。
近日，在江蘇省首屆家電消費節新聞發佈會現場，海爾副總裁、中國區首席市場官李華剛提出，海爾不同的品牌服務不同的人群。在中國，海爾面向主流消費群體，卡薩帝面向白領高端階層，統帥面向時尚年輕人，Fisher & Paykel則面向城市精英人群。“一個人大學畢業後可以先買統帥，成家立業了可以買海爾，財富積累之後就可以去買卡薩帝、GE Appliances或者Fisher & Paykel。”
同時，根據中怡康資料，過去三年裡，由於居民消費水準提升及品牌意識的增強，家電市場上馬太效應顯現，前三品牌的品牌集中度逐年提升，呈現出強者恒強的品牌競爭狀態。未來可以想像，借助互聯網，海爾6大家電品牌將通過持續的高品質產品反覆運算和創新產品輸出方案，覆蓋全球五大洲市場用戶的差異化需求，促使海爾實現全球市場不同需求的無縫覆蓋。
並通過與海爾全球化戰略的精准對接和互聯網轉型，正在掀起一場從美國出發影響全球的高端化、智慧化戰略。從而撬動中國家電在全球市場上從最初的規模領先到未來的創新領先。“在此之前，中國家電企業海外並購的主體多為沒落的家電企業，而GE則具備極高市場價值，且是一個百年家電品牌。”洪仕斌提到。對於業界關心的GEA運營情況，海爾表示：“公司收購GEA已滿一年時間，在此期間雙方在技術研發、市場管道、產品品類、採購等方面展開深度協同，隨著協同專案的落地推動各方協同價值的實現。”
2017年上半年GEA實現收入225億元，淨利潤11.6億元。在2016年6月交割後的一年內，通過運營效率提升、與海爾團隊在研發、全球產品平臺、 採購和供應鏈等領域的協同，GEA成功完成整合計畫的第一階段目標；報告期內GEA聚焦市場引領目標，通過組織與機制調整，推進市場引領產品創新與高盈利策略落地，為下一階段的發展打下堅實基礎。
洪仕斌將家電企業國際化分為三個階段：產品國際化 、銷售國際化、品牌國際化。在他看來，目前海爾的出海發展已進入品牌國際化階段。目前，海爾已在全球建立了10個研發中心，108個製造工廠遍佈全球，其中有54個在海外，有66個行銷中心，這些專業資源共同支持海爾全球化的品牌落地。
創新智造 引領家電版圖新生態
一個值得關注的現實是，隨著國內白電市場步入以更新換代需求為主導的發展階段，品牌、品質、設計、技術成為影響消費決策的主要因素。
市場觀察人士分析認為，消費者願意為“好產品”支付溢價，消費升級勢不可擋，大容量、健康化、智慧化、藝術化產品日益受到青睞，產品均價穩步上揚。同時，智慧產品滲透率提升，根據研究機構預測，2017年智慧白電滲透率將超過20%。
同時值得注意的是，互聯網時代，供需關係發生轉換，企業的競爭力不再僅僅取決於生產力的高低，更重要的是滿足用戶需求的能力。鑒於此，海爾借助互聯網搭建了高度智慧化的互聯工廠，讓使用者參與到產品設計中來，以使用者定單資訊驅動互聯，實現全過程透明化、無縫化、視覺化，為用戶量身定制可靠的產品，為使用者提供完善的成套智慧家庭方案。
此外，海爾在智造生態方面也持續推進並保持領先。上半年，青島海爾聚焦U+3.0戰略，推進智慧電器與場景生態建設，為用戶提供最前沿的體驗。U+平臺累計用戶數突破5000萬，網器銷量495萬，增幅112%。增加成套智慧家電的網器型號覆蓋與智慧場景數量，打造180+智慧場景，發佈Uhome LiteOS作業系統和專為智慧家庭定制的IOT雲晶片，促進場景生態繁榮和增值。
在智慧製造方面，青島海爾內推供應鏈體系轉型，將互聯工廠模式向全球108家工廠複製，同時對外推廣助其他企業智慧製造轉型升級。此外，公司的定制子平臺“眾創匯”已發展成為行業最大的家電定制平臺之一，上半年大規模定制比例達到68%。
今年3月，海爾首次向世界發佈了海爾、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、卡薩帝、統帥6大家電品牌全球化戰略，完成從“世界領先白電品牌”到“世界領先家電品牌集群”的佈局，實現由單一品牌覆蓋全球每一個本土市場，到多品牌協同滿足全球每一個本土市場不同需求的躍升。
近日，在江蘇省首屆家電消費節新聞發佈會現場，海爾副總裁、中國區首席市場官李華剛提出，海爾不同的品牌服務不同的人群。在中國，海爾面向主流消費群體，卡薩帝面向白領高端階層，統帥面向時尚年輕人，Fisher & Paykel則面向城市精英人群。“一個人大學畢業後可以先買統帥，成家立業了可以買海爾，財富積累之後就可以去買卡薩帝、GE Appliances或者Fisher & Paykel。”
同時，根據中怡康資料，過去三年裡，由於居民消費水準提升及品牌意識的增強，家電市場上馬太效應顯現，前三品牌的品牌集中度逐年提升，呈現出強者恒強的品牌競爭狀態。未來可以想像，借助互聯網，海爾6大家電品牌將通過持續的高品質產品反覆運算和創新產品輸出方案，覆蓋全球五大洲市場用戶的差異化需求，促使海爾實現全球市場不同需求的無縫覆蓋。