3月27日， 萬科舉行2016年業績發佈會。
經過了“極不尋常的一年”， 各界高度聚焦萬科此次發佈會。 在回應媒體關於股權紛爭、董事會延遲換屆、董事局主席王石去留等關切時， 萬科總裁郁亮臉色一沉， 直指媒體“八卦之心太多”。 不少人為此好奇這位黑臉總裁的來歷。
回顧郁亮在萬科的職場經歷， 可堪勵志。
國企出走， 肩負理想主義的財務顧問。
畢業于北京大學的鬱亮， 前期在一家國企——深圳外貿集團工作。 1990年， 鬱亮放棄鐵飯碗， 加入了當時業務剛起步的萬科。
三年之後， 鬱亮就升任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理。 在傳統的業界印象中， “財務出身”往往意味著急功近利、目光短淺。 因此， 鬱亮日常比較介意別人這一說法， 並且直言自己也有理想主義支撐， 否則走不到今天這個境界。
君萬之爭， 堅定抵抗“野蠻人進攻”。
在寶萬之爭之前， 其實已有類似的紛爭在萬科上演——“君萬之爭”。
萬科與君安證券就股權問題進行爭奪。 當時， 王石並未像此次獲得如此多的支持， 鬱亮則堅定地站在了他一邊， 獨自尋求海南證券老總支持、向證監會申請繼續停牌……
在王石抽不開身的時候， 鬱亮上述一系列有力的幫助和堅定的立場，
權力在握， 野心初現。
憑藉忠心和能力， 鬱亮很快得到王石的信任， 並于2001年成為萬科總經理。
在此之前， 鬱亮幾乎對王石言聽計從。 但是升任總經理後， 郁亮開始發揮領導才能和謀篇佈局的才智， 野心開始顯山露水。 2004年， 當上總經理三年， 鬱亮就在萬科大會上， 提出了“千億計畫”：10年之後， 萬科要做到1000億的規模。
這個野心勃勃的計畫， 王石覺得有點“吹牛逼”的意味， 勸鬱亮要沉住氣。 但是鬱亮堅持自己的計畫， 並表示要力促萬科實現每年30%的增長率。 這個在王石看來都略顯激進的計畫， 鬱亮不到10年就成功實現了。
2008年， 萬科累計實現銷售面積830.7萬平方米， 銷售額達1000.6億元。
拒絕公關門面方案， 勇擔毒地板之責。
2012年， 鬱亮迎來了其治下的另一道坎。 當年， 一位自稱國內建材專業材質副主編通過網路爆料， 聲稱安信公司為多家地產公司提供甲醛嚴重超標的地板， 並點名萬科。
一石激起千層浪， 萬科很快遭遇信任危機。
但是， 鬱亮當場否則了這個方案， 而是選擇坦然向客戶表達歉意， 並承擔全部責任。 這場輿論風波， 隨後終於被平息。 當時王石還在哈佛留學， 回國後知道了這件事情， 對鬱亮的做法表示高度讚賞。
獨挑大樑， 推動萬科“去英雄化”
有人曾評價：王石之于萬科， 是領袖；而郁亮， 則是宰相。 在王石面前， 鬱亮也經常表示， 王石是英雄， 自己是普通人。 但就是在這位“普通人”的帶領下， 萬科如今已步入3000億規模的大關， 成為國內房企龍頭。
在今年的業績發佈會上， 王石並未出席， 鬱亮帶領團隊挑起了整場發佈會的大樑。 對於媒體提出的問題，鬱亮的回應信手拈來、金句頻出。背後既是對萬科的擔當，也是對團隊的信心。鬱亮也是一位極具意志力的人。堅持長跑、一年狂減24斤、雪山拍裸照……
而在職場，萬科總裁郁亮如今儼然成為一位職業經理人，並致力於推動萬科團隊去英雄化，往“職業經理人”方向發展，而滙豐，就是他所欣賞的榜樣。他曾在公開場合表示：“希望萬科能像滙豐，成為一家由一群職業經理人驅動的公眾公司，基業長青。”
而在職場，萬科總裁郁亮如今儼然成為一位職業經理人，並致力於推動萬科團隊去英雄化，往“職業經理人”方向發展，而滙豐，就是他所欣賞的榜樣。他曾在公開場合表示：“希望萬科能像滙豐，成為一家由一群職業經理人驅動的公眾公司，基業長青。”