格力與海爾、美的距離：不僅是千億與兩千億，而是朱江洪

8月27日， 海爾以一張漂亮的中報， 點燃了家電行業2017年的“報表戰火”， 美的、格力中報隨之出爐。

青島海爾（600690）2017年上半年實現收入775.8億元， 增長59%；歸母淨利潤44.3億元， 增長33.5%；經營活動淨現金流量83.9億元， 增長76.5%。 海爾電器(01169.HK)2017年上半年營收增長24.5%至358.6億元， 錄得利潤13.6億元， 同比上升20.6%。 其中， 洗衣機、熱水器、管道服務和物流四大板塊分別取到了23%、15%、25%和21%的收入增長。 美的集團（000333）報告期內實現營業收入1249.64億元， 同比增長60.19%；淨利潤108.11億元， 同比增長13.84%；每股收益1.67元。 格力電器（000651）2017年上半年實現營業收入691.85億元， 同比增長40.67%；歸屬于上市公司股東淨利潤94.52億元， 同比增長47.64%；基本每股收益1.57元。

業界人士預測， 美的、海爾今年年收均將突破2000億大關， 而格力能否突破1500億還未知？

三家企業， 三份年報， 三條道路， 兩個陣營。 中國家電業長期穩固的鐵三角中， 似乎一角有所鬆動。 而導致家電三巨頭走向不同陣營、鐵三角鬆動的背後推手正是三家企業的發展模式。

如今， 海爾正在推進一場波瀾壯闊的企業大變革， 海爾全球化也已經走向縱深， 並引領全球白電行業向前發展；美的基於家電集團向科技集團轉型基礎之上， 推動科技創新與智慧製造一直在低調進行， 並且業績斐然；格力呢， 也正在發生著不可思議的“網紅”變化， 這個變化背後越來越讓人感覺， 它更像是個“時代企業”。

細心梳理中國家電三大巨頭的發展模式， 便能知道現在的格力與海爾、美的之間早已不是1000億與2000億的數字差距， 差的可能是清晰的發展戰略與戰略定力。

如今的家電行業， 一天沒有格力與董明珠的新聞， 就好像少了點什麼？我們不得不佩服， 董小姐為了企業發展， 將自己搭進去賺吆喝的“犧牲精神”。

將品牌擬人化， 把企業網紅化， 董小姐的“網紅行銷”是成功的。 從市場角度來看， 近些年董小姐掌管下的格力， 在行銷和管道上的確做到了行業的極致。 但顯然， 做企業不是只做行銷， 做企業需要謀大局， 做企業掌門人需要有戰略定力。 近些年， 格力發展太過於浮躁， 不論是忽高忽低的營業收入， 還是時而手機、時而新能源汽車的產品佈局， 抑或是高調游走在名利場的董小姐， 那個“專注且深情”的朱江洪時代的格力一息無存。

朱洪江時代， 格力對空調的核心專業主義， 對產品技術研發與品質格外注重， 在那個產品品質意識不那麼為企業所重視的年代， 格力以其“核心科技”和“好空調”在空調市場上圈粉無數，

並由此贏得了超高的用戶忠誠度。 即使在後期空調市場的天花板時期， 格力一直能有不錯的業績， 這或多或少都離不開朱江洪時代打下的堅實基礎。

然而近些年來， 戰略重心的轉移、在多元化道路上的偏離， 格力曾今的技術與品質優勢已經越來越弱。

根據格力電器2017年半年報顯示， 今年上半年公司空調業務實現營收546.37億元， 同比增長30.14％；生活電器業務實現營收10.05億元， 同比增長30.85％；智慧裝備業務實現營收9.62億元， 同比增長高達2765.27％。 就資料分析， 空調依舊是格力的主要增長動力；生活電器雖有所增長， 但在美的小家電市場擠壓下， 未來增長空間有限；智慧裝備業務同比增長率高達2700多個點， 看似增長驚人， 但就其營收， 對企業整體板塊的貢獻而言微乎其微， 相比於海爾美的在智能裝備的營收， 更是居於下風。

空調市場飽和， 家電行業遇冷， 格力尋求多元化的道路沒有錯， 錯就錯在董小姐是為了多元化而多元化， 在多元化這條道路上漸漸遺忘了“技術”與“專注”， 這兩個格力最為重要的內核。 相比於海爾與美的，海爾在為其品牌國際化蓄勢，美的在為科技化造勢，格力多元化卻流於形式。例如格力手機：董明珠親自為格力手機月臺，豪言壯語頻出給行業交了不少素材，比如：“格力手機開機畫面必須是我”、“這款產品可以做成世界一流”。當前智慧手機市場的形勢已經非常明顯，市場飽和，國內蘋果三星華米OV的格局暫時穩固，品牌勢能形成。這個時候，如果推出一款手機一無積累、二無建樹，還要來攪局能攪的動嗎？如果沒有顛覆式的技術創新或者驚豔的產品，也只能成為手機行業的匆匆過客。從格力手機3000的定價來看，董小姐過於注重利潤；而從網上開掛的價格來看，其成本似乎並不高。如果能夠將格力做空調的專注深情灌入到做手機，打造一款真正與時代相契合的智慧家居手機，這也許是更適合格力多元化的一條路子。

2012年，董明珠入主格力第一年，格力交出了新一代掌門人時期下的第一份成績單，根據其公佈的業績快報顯示，2012年實現營業總收入1000.84億元，成為首個依靠單品突破千億大關的家電企業。董小姐在接受南方日報記者專訪時表示，爭取再造一個千億格力品牌。五年過去了，話音尤在耳，兩千億枉然。

現今，一邊是家電行業對於格力掉下第一陣營的狂歡；一邊是這背後大家對於格力發展100%的焦慮，畢竟家電行業需求目前已經在整體放緩，基於對於格力未來發展，格力究竟到哪裡找到新的增長點。五年的漂浮不定，被甩下第一陣營的格力，或許就是家電行業總會想起格力創始人朱江洪的主要原因！

相比於海爾與美的，海爾在為其品牌國際化蓄勢，美的在為科技化造勢，格力多元化卻流於形式。例如格力手機：董明珠親自為格力手機月臺，豪言壯語頻出給行業交了不少素材，比如：“格力手機開機畫面必須是我”、“這款產品可以做成世界一流”。當前智慧手機市場的形勢已經非常明顯，市場飽和，國內蘋果三星華米OV的格局暫時穩固，品牌勢能形成。這個時候，如果推出一款手機一無積累、二無建樹，還要來攪局能攪的動嗎？如果沒有顛覆式的技術創新或者驚豔的產品，也只能成為手機行業的匆匆過客。從格力手機3000的定價來看，董小姐過於注重利潤；而從網上開掛的價格來看，其成本似乎並不高。如果能夠將格力做空調的專注深情灌入到做手機，打造一款真正與時代相契合的智慧家居手機，這也許是更適合格力多元化的一條路子。

2012年，董明珠入主格力第一年，格力交出了新一代掌門人時期下的第一份成績單，根據其公佈的業績快報顯示，2012年實現營業總收入1000.84億元，成為首個依靠單品突破千億大關的家電企業。董小姐在接受南方日報記者專訪時表示，爭取再造一個千億格力品牌。五年過去了，話音尤在耳，兩千億枉然。

現今，一邊是家電行業對於格力掉下第一陣營的狂歡；一邊是這背後大家對於格力發展100%的焦慮，畢竟家電行業需求目前已經在整體放緩，基於對於格力未來發展，格力究竟到哪裡找到新的增長點。五年的漂浮不定，被甩下第一陣營的格力，或許就是家電行業總會想起格力創始人朱江洪的主要原因！