【獵雲網（微信號：ilieyun
）北京】9月8日報導
9月6日， 在聯想之星“未來之旅”之「青年文化」活動上， 聯想之星總經理、主管合夥人王明耀分享了聯想之星在文化領域的佈局思路。
他認為， 現在年輕人、中老年人等各個群體的特點在不斷發生變化， 而新人群預示著投資機會， 這個機會是跟文化娛樂相關的。 雖然從體量的角度來看， 純文化的體量並不太大。 但是， 一方面， 文化具有高速增長的趨勢， 另一方面， 文化是一個切入點， 可以跨界與很多大體量產業相結合。 因此， 文化非常有吸引力， 加強文化領域的投資， 也是在尋找未來的想像力。
對於優質文化創業項目的標準， 王明耀總結了四點：撩到用戶是基礎、狂熱程度是標準、持續性定成敗、拓展性定空間。
那麼， 擁有哪些特質的創業者適合文化創業？王明耀也指出了四點：有文化的味道， 有一點點情懷， 有商業感覺， 以及有系統打法。
各位朋友， 大家好！今天探討的是“文化”， 這個詞非常泛， 文化本身有可能是娛樂、體育等等， 所以從投資的角度， 我們討論的是特別廣義的定義。
作為早期天使投資機構， 我們為什麼佈局文化領域？文化領域有什麼吸引我們的地方？我們怎麼思考？我大概從這幾個層面來講。
青年文化是文化領域的最大公約數
光說文化比較虛， 我們怎麼思考呢？最早的時候， 我們最關注的關健詞是“新消費”， 消費是每個人日常都會發生的事情， 而且這幾年消費變得很熱。 有兩個層面， 第一個層面是消費升級， 升級是我們最大的主題， 中國的經濟發展了， 我們更有錢了， 每個人收入增加了， 消費升級是過去若干年以及未來若干年的核心主題。 消費升級比較容易理解， 在衣食住行裡， 以車為例， 原來是開吉利， 現在變成開賓利；服裝方面人們開始追求品牌；飲食也一樣， 原來吃日料， 幾個人一共花幾百塊錢， 現在一個人可能就要一千塊錢。
除了消費主題， 有些主題不能簡單地叫做升級。
不僅年輕人這個群體發生了變化， “新中年人”、“新老年人”也跟以前的中老年人不一樣了， 我們這代人老了之後跟現在這批老人肯定不一樣， 我們肯定不跳廣場舞， 很難想像現在的廣場舞會在未來發生。 人群在不斷變化， 新人群正是我們的投資機會， 這個機會跟文化、娛樂最為相關。
從另外一個角度看消費， 我們把消費分兩類， 一類是物質消費， 包括衣食住行；一類是精神消費。 人們的物質消費滿足得差不多了之後， 精神消費就會起來了， 人的需求呈金字塔形狀。
合在一起， 核心就是文化娛樂， 同時人群也在變化， 包括少年、青年、中年、老年。
今天主要談談青年文化， 因為青年是中堅力量。 有統計表明， 在北京， 假如只有100個人， 其中大概有71個人是青年， 13個人是少年及以下年齡層， 還有大概16個人屬於老年範疇， 所以青年是最大的公約數， 今天我們要重點討論青年文化。
聯想之星在這個領域投資了很多項目。 未來我們也會討論怎樣投資老年文化， 已經有人投了廣場舞；我們也有一兩個項目是針對00後的， 但青年是最大公約數。
純文化體量雖不大，但可結合大體量產業
為什麼關注文化？從體量角度來看，純文化體量其實不太大，遊戲、動漫、電影、文學都是比較典型的例子。遊戲現在增長得很多了，我們2010年投遊戲的時候，只有幾百億的體量，現在有一兩千億了，聽起來好像不少，電影票房現在一年也有個四五百億。從投資的角度講，行業裡有太多大的領域，衣食住行，哪個不大？金融更大，2017年中報出來之後，我們發現中國有幾千個上市公司，其中銀行只有二十幾家，但它們貢獻了46%的利潤，所以金融體量是很大的。從這個角度講，文化領域本身體量的不是特別大。
那我們為什麼投資文化領域呢？它的吸引力主要來自兩點：一是高速增長，今後這一趨勢將越來越明顯，因為當人們覺得攀比性的物質消費沒意思了之後，肯定會開始消費文化。這點在南方城市表現得更明顯，經濟越發達的地方，文化氛圍越濃厚，比如江浙地區，很多東西很有品位，大家玩得也很高級，文化趨勢是會蔓延的。
第二，雖然純文化體量不夠大，但文化是一個切入點，可以跟很多產業相結合，迪士尼就是最典型的案例，最早是動畫片，然後到衍生產品，隨後是遊樂園，直接進入旅遊行業。文化跟還可以跟酒店業結合，跟房地產結合等等。就拿騰訊來說，從收入的角度來看，它就是一個遊戲公司，現在它為什麼這麼值錢？因為它現在有微信支付，跟金融相關，有了極大的想像力，所以就變成體量極大的公司。
這就是文化非常有吸引力的原因，我們要加強對它的投資，尋找未來的想像力。
優質文化創業項目的四個特點
什麼叫做好的文化創業項目？第一點，撩到用戶是基礎。很多人跟我們聊文化專案，講了很多邏輯，結果產品出來之後市場反映很平淡，這樣肯定不行。文化項目一定要有嗨點，讓大家感覺被撩到，這種感覺說不清楚，但它是基礎，沒有這個基礎是不行的。
第二，狂熱程度是標準。同樣能撩到用戶，但用戶的狂熱程度是不同的。同樣都是有粉絲的人，大V有幾千萬粉絲，有些人發條消息只有幾十條回復，有些人發條消息能有幾十萬條回復，這就是狂熱。這是另外一種指標：粉絲的回應程度。我們考察一個項目，要看它到底能在多大程度上打動粉絲的內心。文化是有原生力的，狂熱就是它的原生力，原生力使原本的小眾文化可能成為大眾文化。假如永遠是小眾文化，那可能不適合投資。最早周傑倫的歌只是一幫小孩聽，現在變成大眾文化了，甚至慢慢變成偏老一點的東西了，因為有狂熱，這個市場會越來越大。這是判斷文化項目很重要的一點。
第三，持續性定成敗。文化項目能否成功，有沒有持續性很重要。比如一些現象級的網紅，我們會考慮其內容有沒有持續性。IP是非常重要的點，能不能持續產生IP，內容是誰產生的，會不會出來一些大V，能不能做成平臺，我們都有系統性的思考。有可持續性的內容，這個專案就能成功；否則就是一門生意，有一單算一單，那麼它的價值就不會特別大。這跟體量是相關的。最近電影《戰狼2》收穫了50億票房，看起來很大，但是作為一個公司，如果未來不能保證產出類似作品，價值也不會很大。文化創業專案，大家一定要思考持續性的問題。
第四，拓展性定空間。做文化項目要有拓展空間，才能做成大體量項目，否則也就是個小體量項目。比如映客應該是直播行業的龍頭項目了，最近賣了五六十億，價值也沒有特別大。主要原因是映客沒有辦法結合大體量產業，就是粉絲打賞。跟其他領域的頭部項目，比如滴滴相比，映客的體量就不算大。所以空間大不大要看能不能結合大體量產業，有結合就有體量，沒法結合就只能做成一個好專案。這點很有意思，空間是由這點決定的。
擁有這四點特質，你離文化創業成功就不遠了
擁有哪些特質的人，做文化創業項目更容易成功？我們看了很多項目，不斷修正、總結出了一些特點。
第一，要有文化的味道，要有一點敏感性。做文娛、文學類項目，創業者內心不豐富，是找不到感覺的。
第二，還要有一點點情懷。文化類項目不能只為賺錢，或者說不能只求短期賺錢，有些事情做了雖然能賺錢，但是破壞品位，那就不能做，要有一定的堅持。但為什麼叫做一點點情懷？情懷不能多了，多了這事也成不了。做文化項目，就像熬一鍋湯，沒有鹽，一點味道也沒有，鹽放多了，湯就沒法喝了。我們希望創業者有一點情懷，但是不能多。
第三，有商業感覺。文化怎麼跟錢結合？怎麼能做大體量？沒有商業感覺，就解決不了這些問題。很多人找不到商業感覺，這事就不太容易做成。
第四，有系統打法，這是最大的挑戰。抓住點上的機會，按照制定好的戰略去走，很好地控制自己的節奏，不過快或過慢，這些都非常難。
說白了，文化領域的創業者，要有文人的氣質，但要把文人的劣根性去掉，找到企業家的感覺，綜合起來才有可能成功，所以要求是很高的。
聯想之星關注這個方向，也做了一些佈局，大家可以和我們多交流。
相比其他領域的投資，做文化投資更有意思的地方在於，別的項目可能很枯燥，但文化項目相對會很有意思。最後送大家一句話，希望大家玩著文化把錢給掙了。
謝謝大家！
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純文化體量雖不大，但可結合大體量產業
為什麼關注文化？從體量角度來看，純文化體量其實不太大，遊戲、動漫、電影、文學都是比較典型的例子。遊戲現在增長得很多了，我們2010年投遊戲的時候，只有幾百億的體量，現在有一兩千億了，聽起來好像不少，電影票房現在一年也有個四五百億。從投資的角度講，行業裡有太多大的領域，衣食住行，哪個不大？金融更大，2017年中報出來之後，我們發現中國有幾千個上市公司，其中銀行只有二十幾家，但它們貢獻了46%的利潤，所以金融體量是很大的。從這個角度講，文化領域本身體量的不是特別大。
那我們為什麼投資文化領域呢？它的吸引力主要來自兩點：一是高速增長，今後這一趨勢將越來越明顯，因為當人們覺得攀比性的物質消費沒意思了之後，肯定會開始消費文化。這點在南方城市表現得更明顯，經濟越發達的地方，文化氛圍越濃厚，比如江浙地區，很多東西很有品位，大家玩得也很高級，文化趨勢是會蔓延的。
第二，雖然純文化體量不夠大，但文化是一個切入點，可以跟很多產業相結合，迪士尼就是最典型的案例，最早是動畫片，然後到衍生產品，隨後是遊樂園，直接進入旅遊行業。文化跟還可以跟酒店業結合，跟房地產結合等等。就拿騰訊來說，從收入的角度來看，它就是一個遊戲公司，現在它為什麼這麼值錢？因為它現在有微信支付，跟金融相關，有了極大的想像力，所以就變成體量極大的公司。
這就是文化非常有吸引力的原因，我們要加強對它的投資，尋找未來的想像力。
優質文化創業項目的四個特點
什麼叫做好的文化創業項目？第一點，撩到用戶是基礎。很多人跟我們聊文化專案，講了很多邏輯，結果產品出來之後市場反映很平淡，這樣肯定不行。文化項目一定要有嗨點，讓大家感覺被撩到，這種感覺說不清楚，但它是基礎，沒有這個基礎是不行的。
第二，狂熱程度是標準。同樣能撩到用戶，但用戶的狂熱程度是不同的。同樣都是有粉絲的人，大V有幾千萬粉絲，有些人發條消息只有幾十條回復，有些人發條消息能有幾十萬條回復，這就是狂熱。這是另外一種指標：粉絲的回應程度。我們考察一個項目，要看它到底能在多大程度上打動粉絲的內心。文化是有原生力的，狂熱就是它的原生力，原生力使原本的小眾文化可能成為大眾文化。假如永遠是小眾文化，那可能不適合投資。最早周傑倫的歌只是一幫小孩聽，現在變成大眾文化了，甚至慢慢變成偏老一點的東西了，因為有狂熱，這個市場會越來越大。這是判斷文化項目很重要的一點。
第三，持續性定成敗。文化項目能否成功，有沒有持續性很重要。比如一些現象級的網紅，我們會考慮其內容有沒有持續性。IP是非常重要的點，能不能持續產生IP，內容是誰產生的，會不會出來一些大V，能不能做成平臺，我們都有系統性的思考。有可持續性的內容，這個專案就能成功；否則就是一門生意，有一單算一單，那麼它的價值就不會特別大。這跟體量是相關的。最近電影《戰狼2》收穫了50億票房，看起來很大，但是作為一個公司，如果未來不能保證產出類似作品，價值也不會很大。文化創業專案，大家一定要思考持續性的問題。
第四，拓展性定空間。做文化項目要有拓展空間，才能做成大體量項目，否則也就是個小體量項目。比如映客應該是直播行業的龍頭項目了，最近賣了五六十億，價值也沒有特別大。主要原因是映客沒有辦法結合大體量產業，就是粉絲打賞。跟其他領域的頭部項目，比如滴滴相比，映客的體量就不算大。所以空間大不大要看能不能結合大體量產業，有結合就有體量，沒法結合就只能做成一個好專案。這點很有意思，空間是由這點決定的。
擁有這四點特質，你離文化創業成功就不遠了
擁有哪些特質的人，做文化創業項目更容易成功？我們看了很多項目，不斷修正、總結出了一些特點。
第一，要有文化的味道，要有一點敏感性。做文娛、文學類項目，創業者內心不豐富，是找不到感覺的。
第二，還要有一點點情懷。文化類項目不能只為賺錢，或者說不能只求短期賺錢，有些事情做了雖然能賺錢，但是破壞品位，那就不能做，要有一定的堅持。但為什麼叫做一點點情懷？情懷不能多了，多了這事也成不了。做文化項目，就像熬一鍋湯，沒有鹽，一點味道也沒有，鹽放多了，湯就沒法喝了。我們希望創業者有一點情懷，但是不能多。
第三，有商業感覺。文化怎麼跟錢結合？怎麼能做大體量？沒有商業感覺，就解決不了這些問題。很多人找不到商業感覺，這事就不太容易做成。
第四，有系統打法，這是最大的挑戰。抓住點上的機會，按照制定好的戰略去走，很好地控制自己的節奏，不過快或過慢，這些都非常難。
說白了，文化領域的創業者，要有文人的氣質，但要把文人的劣根性去掉，找到企業家的感覺，綜合起來才有可能成功，所以要求是很高的。
聯想之星關注這個方向，也做了一些佈局，大家可以和我們多交流。
相比其他領域的投資，做文化投資更有意思的地方在於，別的項目可能很枯燥，但文化項目相對會很有意思。最後送大家一句話，希望大家玩著文化把錢給掙了。
謝謝大家！
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