他19歲高中輟學搬磚， 20歲從一家雜貨鋪幹起， 到如今開出570家分店， 年收入367億， 淨資產39.7億。
最後連劉強東都搶著要和他做生意。 他就是永輝的老闆，
張軒松1970年出生在福建農民家庭， 家裡人最大的希望就是他好好讀書， 將來找份體面的工作。
1990年， 高中還未畢業的張軒松主動棄學， 投入商海。
他做的第一個生意是啤酒代理批發。 他本錢少， 生意規模小， 價格做不到最低， 又沒錢進行宣傳， 想跟別家競爭太難。 怎麼辦？
經過一番思考後， 張軒松率先提出了“送貨上門、服務到家”的口號。 “送貨上門”， 在現在看來是非常普通的一種服務， 但在當時是極其罕見的。 特別是在整個福州的啤酒批發行業， 張軒松是第一個送貨上門的， 絕對算得上一種創新。
送貨上門的服務一推出， 張軒松的啤酒批發點果然生意興隆。 但問題是， 送貨上門是非常辛苦的。 張軒松資金少，
好在， 出生農民家庭的張軒松自小就養成了勤勞的習慣， 他不怕苦， 送貨上門的服務也就堅持了下來， 而他也在啤酒批發市場中站穩了腳跟。 經過五年勤勞經營， 張軒松的啤酒批發業務越做越大， 他也就此積累了一定的資本。
1995年， 24歲的張軒松已不甘心只做一名啤酒批發商， 他把目光瞄向了零售業， 契機源于當時在福州剛剛興起的超市業態。 他認為， 與傳統的小商店相比， 超市理念先進， 經營的品種也多， 肯定將成主流。
年12月， 張軒松在福州市古樂路開起了面積僅有100平方米的“古樂微利超市”， 主要經營日用品。
儘管超市經營得有聲有色， 但這期間張軒松仍然從事啤酒行業， 1996年， 張軒松介入了啤酒的生產， 他不僅作為榕城啤酒有限公司股東， 擔任公司副總經理， 還與其他人合夥創辦了福州榕泉啤酒有限公司， 然而， 這一次介入， 摔了大跟鬥， 因為當時的榕城啤酒已經開始走下坡路了， 尤其是在福建兩大啤酒廠家惠泉和雪津的進逼下， 市場的份額日益萎縮。
本來想由銷到產通吃， 但由於很多東西沒有考慮周全， 結果投入的資金一下子就被套住， 損失了好幾百萬， 幾乎是血本無歸。
1998年8月， 福州市火車站地區永輝超市開業，
1999年， 福建省首家大賣場——新華都購物廣場亮相， 福州整個零售業格局也因此拉開了劇變的序幕。 緊接著， 臺灣零售業連鎖巨頭好又多和世界500強企業麥德龍、沃爾瑪相繼進入福州， 大賣場成了福州零售業的主流業態。
而這一業態在福州布點之快， 創下了福州商業記錄。 在不到一年的時間裡， 福州大賣場就突破了10家。 這種情況下， 張軒松的幾家超市顯得勢單力薄， 甚至可以說是夾縫中求生存， 步步維艱。 在零售巨頭面前， 只有贏或死， 再細小的利潤也會被它們吞噬。
2001年3月， 永輝開出第一家生鮮食品超市， 以家庭主婦、上班族為主要客戶群， 放棄服裝、日用品、家電一切主流業務， 賣的是蔬菜、水果、肉禽、活鮮、冰鮮和乾貨， 貌似成了一個新的農貿市場， 像超市賣快消品一樣賣生鮮， 但價格卻低於農貿市場的10%。
這次創新可以說是被逼的， 其目的是為了避免與實力雄厚的洋巨頭正面交鋒。 但這次困境中的創新，卻開拓出了一塊潛力無限的大市場。
到2009年，永輝就買進了全國百店連鎖超市，並進入銷售額超百億的企業俱樂部。2010年12月，永輝超市A股股票在上海交易所上市交易。而作為永輝的創始人與實際控制人，張軒松也從肆學生，到實業家，再到資本家，用了20年。
而張軒松也在享受永輝快速增長帶來的財富增值，其2015年總財富達到113.5億元，進入中國百億富豪俱樂部。
2015年8月，京東宣佈戰略入股永輝超市，雙方協定規定，京東以每股9元人民幣(約1.45美元)的價格入股永輝超市，總價值為43.1億元(約7億美元)，持股10%。兩者主要通過聯合採購的方式，加強供應鏈管理能力，並會繼續探索O2O等領域戰略合作的發展機遇。
當沃爾瑪關閉14家店，麥德龍關閉7家店，年銷售額超過170億的新一家倒在零售紅海時，他創辦的永輝超市卻以一年六七十家新開店的速度擴張，如行業黑馬一般，一路高歌猛進。
但這次困境中的創新，卻開拓出了一塊潛力無限的大市場。到2009年，永輝就買進了全國百店連鎖超市，並進入銷售額超百億的企業俱樂部。2010年12月，永輝超市A股股票在上海交易所上市交易。而作為永輝的創始人與實際控制人，張軒松也從肆學生，到實業家，再到資本家，用了20年。
而張軒松也在享受永輝快速增長帶來的財富增值，其2015年總財富達到113.5億元，進入中國百億富豪俱樂部。
2015年8月，京東宣佈戰略入股永輝超市，雙方協定規定，京東以每股9元人民幣(約1.45美元)的價格入股永輝超市，總價值為43.1億元(約7億美元)，持股10%。兩者主要通過聯合採購的方式，加強供應鏈管理能力，並會繼續探索O2O等領域戰略合作的發展機遇。
當沃爾瑪關閉14家店，麥德龍關閉7家店，年銷售額超過170億的新一家倒在零售紅海時，他創辦的永輝超市卻以一年六七十家新開店的速度擴張，如行業黑馬一般，一路高歌猛進。