金羊網訊記者 吳海飛 羊城晚報記者瞭解到， 今年廣東省國資國企改革將聚焦振興實體經濟和各項改革政策落地等七大方面， 提出每戶省屬企業至少新增2個實體專案， 同時要在體制機制創新、國有資本投資、運營公司和股份制改革三項改革試點上取得新突破、新成效。
每戶省屬企業至少新增兩個實體專案
隨著中央經濟工作會議、全國“兩會”和廣東省“兩會”的召開， 今年國企改革的定調也逐步清晰。
作為國企改革的先行地區之一， 廣東省今年的國企改革工作將聚焦振興實體經濟和各項改革政策落地等七大方面。 其中省屬企業的主要預期目標是：資產總額同比增長10%以上， 營業收入增長7%以上， 固定資產投資增長15%左右， 利潤總額增長3%、努力達到6%， 國資國企改革發展工作上新臺階。
對聚焦振興實體經濟， 廣東省國資委主任李成表示， 要把供給側結構性改革的主戰場放在實體經濟上， 促進各方面資源要素加快向實體經濟集聚。
他表示， 首先是從全省國資一盤棋的高度，
其次是做強做精做實主業。 推行省屬企業主業競爭力排名機制， 對於未進入板塊前3名的省屬企業主業， 鼓勵省屬企業資源通過交叉持股、合資合作等方式實施調整重組， 進一步做強主業。
三是精准發力確保有效投資。 會議提出抓好與央企對接合作專案落地， 積極推進機場、鐵路、城際軌道、高速公路、能源等省重點基礎設施專案建設， 突出抓好30個工業投資項目。 2017年， 每戶省屬企業至少新增兩個實體專案。
四是加快發展新技術、新業態、新產業、新經濟。
五是深化國有企業之間的合作， 增強國有經濟的控制力。
重組整合全省1109家中小虧損企業
如何把各項改革政策和措施加速落地， 無疑是今年廣東國企改革的重點之一。 會議明確提出要“聚焦各項改革政策落地， 儘快在重要領域和關鍵環節取得實效”， 並從多個方面給出“實招”“硬招”。
一是完善企業功能分類。 推動省屬企業對二級企業進行功能分類， 逐層明確各級子企業功能類別。
二是推進三項改革試點。 推進50家省屬二、三級企業體制機制創新試點， 同時把這個模式複製推廣到各地市屬企業， 要在省屬和地方的體制機制創新試點企業中培育出一批上市公司， 發揮改革的示範效應。
推進國有資本投資、運營公司試點。 推動粵海控股集團和恒健控股公司不斷完善試點的各項政策措施，
推進股份制改革。 推進省屬企業集團層面股份制改革， 廣晟公司、交通集團、產權集團要借助債轉股、引入戰略投資者等機遇， 力爭實現突破。 對於市屬企業， 省屬企業要充分發揮已有的基金的作用， 通過基金入股的方式參與地市國有企業改革。 穩妥有序推進全省國有混合所有制企業員工持股試點工作。
三是不斷完善法人治理結構。 重點是全面推行外部董事制度， 選拔一批專職外部董事， 實現省屬企業外部董事選派全面覆蓋。 加強企業內控體系建設，企業董事會、監事會、經理層都要納入內控體系之中，做到體系完整、全面控制、執行有效。
四是加快剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題，努力取得突破性進展。
加強企業內控體系建設，企業董事會、監事會、經理層都要納入內控體系之中，做到體系完整、全面控制、執行有效。四是加快剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題，努力取得突破性進展。