作者：網路小胖
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中國醫藥市場轉型升級， 跨國藥企也已進入調整期。
今天（9月8日）中午， 美國禮來公司向健識局發來官方聲明， 確認禮來將關閉位於上海張江的早期臨床研究實驗室， 同時整合部分業務將其併入現有的共用服務中心。
無獨有偶， 前一天， 業界傳出葛蘭素史克（GSK）將調整在華製藥佈局的消息：該公司將在兩年內逐步關閉蘇州工廠， 整合處方藥生產基地， 同時位於天津的處方藥生產工廠將整合成GSK在中國主要的口服固體製劑生產工廠。
協力廠商醫藥服務平臺麥斯康萊創始人史立臣指出， 隨著我國加入ICH之後， 各家之間的研發資料結果互認， 導致跨國藥企投入鉅資在全球設立多個研發中心是一種嚴重的資源浪費。 “從成本控制的角度， 撤銷中國的研發中心是跨國藥企全球戰略的明智之舉。 ”
禮來在華百名科學家或面臨分流
根據禮來官方聲明， 禮來製藥公司將進行一系列關於優化全球運營的舉措， 預計全球將有約3500個崗位受到影響， 計畫到2017年12月31日前完成。
在這場全球策略調整之中， 禮來選擇關閉中國的研發中心， 這也是禮來在亞太地區設立的首家研發中心。
據禮來中國官網資料顯示， 該研發中心目前約有一百名科學家， 專注于糖尿病及其相關併發症的研究， 旨在通過不斷創新研發新型藥物來滿足病患的需求。 研發中心還包括中國腫瘤研究部門(Oncology China)和生物治療藥物研發部門(AME) 。
禮來公司中國研發中心始建於2010年。 彼時， 正是跨國藥企對中國市場的研發投入潮。
2009年2月， 拜耳醫藥在北京建立拜耳中國藥物發現-創新中心；
2009年11月默克在北京建立默克雪蘭諾中國研發中心；
2010年9月， 勃林格殷格翰在上海建立勃林格殷格翰中國研發中心實驗室；
2010年10月， 美國輝瑞在武漢建立輝瑞武漢研發中心；
2011年12月， 默沙東在北京建立默沙東研發（中國）有限公司
……
但時過境遷， 隨著中國醫藥衛生改革的深入， 跨國藥企開始重新評估藥品從研發、生產到銷售全鏈條在中國市場的發展空間。
合作、外包——低成本解決方案
此次， 關閉中國研發中心僅是禮來全球戰略調整的一部分。 禮來公司董事長兼首席執行官戴文睿(David A. Ricks)先生表示， 目前我們正在採取必要的行動， 在全球範圍內優化運營， 降低固定成本， 以便更好地抓住機遇， 投資下一代新藥研發。
實際上， 禮來在中國早已開始進行外部研發合作模式：2013年， 禮來與和記黃埔共同開發抗癌新藥呋喹替尼；2015年3月，
近兩年來跨國藥企對於在華研發機構的調整動作不斷。 2015年， 艾伯維關閉了中國研發中心， 2017年諾華也解散了中國生物藥研發團隊， 羅氏生物研發團隊也做了人員裁減。
就在本月初， 葛蘭素史克也宣佈將於11月關閉張江中樞神經系統研發中心， 將在上海開展的神經系統藥物研發項目將轉入位於美國Upper Providence的研發中心。
一家國內知名CRO公司的負責人向健識君表示， 不斷上升的人力成本以及研發效率的下降， 讓跨國藥企關閉中國的研發中心似乎已成定局， 反倒給中國的小型研發企業提供了機會，未來新藥研發的外包模式將會成為跨國藥企必然選擇。
GSK被傳逐步關閉蘇州工廠
跨國藥企的戰略調整不僅是關閉研發中心，就連生產工廠也要關！
昨日(9月7日)，又有媒體曝出，葛蘭素史克決定調整在中國的生產佈局，整合處方藥生產基地，有可能會將逐步關閉蘇州工廠。但截至今晚健識局發稿，葛蘭素史克尚未對此消息做出正式回應。
葛蘭素史克蘇州工廠創建於1997年，至今已有20年的歷史，是葛蘭素史克在華投資最大的項目，2001年10月，GSK抗乙肝新藥賀普丁正式投產，實現了這一重磅產品由進口到當地語系化生產的順利過渡，生產的其他產品還有複達欣的針劑和片劑、萬托林氣霧劑等。
據該媒體報導，葛蘭素史克在未來的兩年時間內將賀普丁的生產轉移至天津工廠，將萬托林氣霧劑和複達欣的分包裝轉移至澳大利亞和義大利的工廠，而在轉移完成前，葛蘭素史克蘇州工廠的生產工作仍然繼續。
健識君查閱資料發現，上述三款原研藥物雖然經典，但均已過專利保護期，國內同類競爭的仿製藥物已紛紛上市。史立臣指出，當仿製藥不具備原研藥巨大的利潤空間之時，跨國藥企調整品種的行銷策略或直接關閉生產工廠都是順利成章的事情。
公開資料顯示，未來5年內將有逾70種暢銷專利藥物會陸續到期，而在醫療市場廣闊的中國，包括阿斯利康、輝瑞、默沙東等多家製藥巨頭已開始搶灘，與國內藥企合作，謀劃國內仿製藥市場。
中國市場不再是避風港
中國曾被視為跨國藥企最好的避風港，Global Data研究諮詢公司資料顯示，到2020年，中國醫藥市場價值將會從2012年的480億美元暴漲至3150億美元。
史立臣向健識君表示，跨國藥企以2013年7月葛蘭素史克爆出商業賄賂案為分割點，出現了政策趨緊、降價棄標、新藥上市難等困境，裁員亦隨著而來。“出於成本控制，裁掉一些盈利能力較差的研發中心或生產工廠是跨國藥企在華的慣常手段。”
據健識君不完全統計
2013年11月至今，葛蘭素史克六次裁員近千人；
2014年底，百時美施貴寶的裁員計畫幾乎覆蓋了中國區所有事業部，裁員人數近1000人；
2015年羅氏宣佈將關閉美國、愛爾蘭、義大利和西班牙的四個小分子藥物生產基地，裁員1200人；
2016年初，強生宣佈在未來兩年內其全球醫療器械部門將裁員約3000人，占該部門全球員工總數的4%-6%。
行業整體增速放緩、中國本土藥企發力的背景下，剝離和出售邊緣業務已成為外資藥企的普遍共識。史立臣指出，隨著藥品專利過期、內資藥企崛起、中國醫藥市場政策的變革，跨國藥企面臨嚴峻的營收壓力，未來，如何轉型將是擺在每一位醫藥人面前必須解決的難題。
有消息顯示，已有中國本土生物醫藥明星企業開始向即將離開的禮來研發中心人員伸出橄欖枝。
反倒給中國的小型研發企業提供了機會，未來新藥研發的外包模式將會成為跨國藥企必然選擇。GSK被傳逐步關閉蘇州工廠
跨國藥企的戰略調整不僅是關閉研發中心，就連生產工廠也要關！
昨日(9月7日)，又有媒體曝出，葛蘭素史克決定調整在中國的生產佈局，整合處方藥生產基地，有可能會將逐步關閉蘇州工廠。但截至今晚健識局發稿，葛蘭素史克尚未對此消息做出正式回應。
葛蘭素史克蘇州工廠創建於1997年，至今已有20年的歷史，是葛蘭素史克在華投資最大的項目，2001年10月，GSK抗乙肝新藥賀普丁正式投產，實現了這一重磅產品由進口到當地語系化生產的順利過渡，生產的其他產品還有複達欣的針劑和片劑、萬托林氣霧劑等。
據該媒體報導，葛蘭素史克在未來的兩年時間內將賀普丁的生產轉移至天津工廠，將萬托林氣霧劑和複達欣的分包裝轉移至澳大利亞和義大利的工廠，而在轉移完成前，葛蘭素史克蘇州工廠的生產工作仍然繼續。
健識君查閱資料發現，上述三款原研藥物雖然經典，但均已過專利保護期，國內同類競爭的仿製藥物已紛紛上市。史立臣指出，當仿製藥不具備原研藥巨大的利潤空間之時，跨國藥企調整品種的行銷策略或直接關閉生產工廠都是順利成章的事情。
公開資料顯示，未來5年內將有逾70種暢銷專利藥物會陸續到期，而在醫療市場廣闊的中國，包括阿斯利康、輝瑞、默沙東等多家製藥巨頭已開始搶灘，與國內藥企合作，謀劃國內仿製藥市場。
中國市場不再是避風港
中國曾被視為跨國藥企最好的避風港，Global Data研究諮詢公司資料顯示，到2020年，中國醫藥市場價值將會從2012年的480億美元暴漲至3150億美元。
史立臣向健識君表示，跨國藥企以2013年7月葛蘭素史克爆出商業賄賂案為分割點，出現了政策趨緊、降價棄標、新藥上市難等困境，裁員亦隨著而來。“出於成本控制，裁掉一些盈利能力較差的研發中心或生產工廠是跨國藥企在華的慣常手段。”
據健識君不完全統計
2013年11月至今，葛蘭素史克六次裁員近千人；
2014年底，百時美施貴寶的裁員計畫幾乎覆蓋了中國區所有事業部，裁員人數近1000人；
2015年羅氏宣佈將關閉美國、愛爾蘭、義大利和西班牙的四個小分子藥物生產基地，裁員1200人；
2016年初，強生宣佈在未來兩年內其全球醫療器械部門將裁員約3000人，占該部門全球員工總數的4%-6%。
行業整體增速放緩、中國本土藥企發力的背景下，剝離和出售邊緣業務已成為外資藥企的普遍共識。史立臣指出，隨著藥品專利過期、內資藥企崛起、中國醫藥市場政策的變革，跨國藥企面臨嚴峻的營收壓力，未來，如何轉型將是擺在每一位醫藥人面前必須解決的難題。
有消息顯示，已有中國本土生物醫藥明星企業開始向即將離開的禮來研發中心人員伸出橄欖枝。