在過去的二十多年裡， 中國的保健品行業從無到有， 由暴利而式微， 被一幫智商超高的聰明人徹底玩壞， 湯臣倍健能僥倖逃過行業之劫，
2012年創業板三周年， 儘管超六成個股破發， 但是它依然是造富利器， 735位億萬富豪誕生于此， 其中， 梁允超排名第一。
據公開資料顯示， 梁允超是廣東人， 出生於1969年， 1991年畢業于中南財經大學， 大學畢業之後， 梁允超被分配到廣東的一家國營企業工作， 不久後覺得工作枯燥無味， 梁允超準備跳槽。
當時， 中國的保健品行業正處於高速發展期， 廣東太陽神集團風頭正勁一時無兩， 是當時保健品行業的龍頭企業， 梁允超回憶說， 當時家人極力反對， 但他還是決定去試試。 最後， 梁允超通過公開招聘正式進入了太陽神。
他經歷了太陽神的黃金歲月。 1993年時，
而梁允超也伴隨著行業的膨脹， 憑藉自己的才幹， 從一名基層人員坐上華東區負責人的位置。
1995年， 風頭正盛的梁卻出人意料的再次選擇了辭職， 他拉上四位同事和朋友要自己開公司。
剛創業時， 團隊儘量避免與老東家同業競爭， 推出了一款介於啤酒和白酒之間的保健酒， 但不久便以失敗收場。
隨後， 他們的經營項目不得不回到傳統保健品上來， 打造一個蜂王漿產品。 而在1995年初—1997年底， 中國整個保健品行業進入了停滯期。
正如梁事後總結， “整個競爭定位、選項都是錯的， 沒有競爭優勢， 怎麼努力都不行， 因為方向是錯誤的。 ”“我們的企業發展， 就像大海航行， 一定要知道方向在哪裡。 ”
機會出現在2002年。 彼時， 梁到美國陪太太讀書。 利用這段時間， 他走訪了很多美國相關企業。 在中國保健品行業亂局之外， 梁允超看到了一個新的世界。
2002年， 梁允超開始了第二次創業， 以自有70萬元收購了保健品公司廣州佰健69.68%的股權， 並註冊了“倍健”等品牌， 將“膳食營養補充劑”產品的生產， 外包給珠海海獅龍生物科技有限公司和廣東仙樂等保健品生產廠家。
在美國轉了一圈的梁允超發現， 從長遠來看， 這種具備中國特色的發展模式不具備可持續性。 他說， “從國內到國外， 沒有一家大品牌是靠廣告砸出來的。 ”
行銷模式的大逆轉背後是梁允超對保健品的重新定位， 由單一功能模式回歸到營養基礎模式， 即意味著不再強調產品的治療功效， 而專注做中國膳食營養補充 劑。
當時公司沒有幾個人認為能簽下姚明。 但梁允超始終不願放棄， 前期， 他與姚明的團隊談了兩個多月。 而姚之隊前前後後在湯臣倍健考察了半年多， 負責人先到辦公地點與公司溝通， 之後又去了珠海的生產基地考察， 還飛去紐西蘭與原料供應商溝通， 瞭解原料供應。
8個多月的商談後， 梁允超最終得到了姚明的一紙合約。 梁允超不止一次表示，湯臣倍健是姚明代言過的體量最小的公司。
2011年，湯臣倍健正式上市，截至2016年年末，梁允超持有公司約7億股股票，占比約48%，價值大約80億元。據瞭解，目前公司旗下總共有無限能、健力多等多個品牌，分別專注于骨健康、中藥材保健等細分領域。
有人說，保健品和保險是中國最具爭議的兩個行業。以保健品起家的梁允超在這樣一個富有爭議的領域裡，堅持了數十年。直到今天，即使華麗轉身上市公司董事長，在很多場合，梁允超依然自稱“我是做保健品的”。
梁允超不止一次表示，湯臣倍健是姚明代言過的體量最小的公司。2011年，湯臣倍健正式上市，截至2016年年末，梁允超持有公司約7億股股票，占比約48%，價值大約80億元。據瞭解，目前公司旗下總共有無限能、健力多等多個品牌，分別專注于骨健康、中藥材保健等細分領域。
有人說，保健品和保險是中國最具爭議的兩個行業。以保健品起家的梁允超在這樣一個富有爭議的領域裡，堅持了數十年。直到今天，即使華麗轉身上市公司董事長，在很多場合，梁允超依然自稱“我是做保健品的”。