柳井正本人對於優衣庫未來的定位說出來可能會讓所有人感到意外, 他認為優衣庫從本質上來說並不是一家服裝製造企業,
日本首富、全球富豪排行榜名列35的柳井正堅信, 迅銷會超越Inditex, 成為全球最大的服裝公司。
2016年, 優衣庫銷售額173億美元, 在全球服裝零售領域, 其市值僅次於西班牙快時尚巨頭Inditex和瑞典快時尚巨頭H&M。 目前, 優衣庫在全球18個國家擁有1800家門店, 聘請10萬多名員工。
柳井正出身於“服裝世家”, 不少親戚都在九州或山口縣經營服裝店, 他的父親柳井等, 也在1949年開了一家男裝店“小郡商事”, 主要賣的是西裝, 很多客戶都是希望穿得體面的銀行或證券業人士。 1964年, 這家店由個人持有改為小郡商事股份有限公司。
從早稻田大學政治經濟學系畢業後, 柳井正無業遊蕩3個月後, 在父親朋友的幫助下才進人一家超市打雜,
他在父親的小服裝店主導的第一場“改革”就因他的“指手畫腳”、“口無遮攔”而逼走了店內僅有的6名創業老員工中的5位, 而唯一能夠忍氣吞聲、選擇留下的員工只有浦利治一人。 如今浦利治則成了優衣庫的常務監察董事, 在優衣庫管理層中位居第五。
1984年, 柳井正正式從父親手中接任“小郡商事”西裝店老闆。 年輕的他沒有完全拘泥于父親西裝店的“老路”, 而是將目光瞄向了更有大眾市場的休閒服飾。
當時, 日本經濟蓬勃發展,
就在這一年, 柳井正在廣島開設了第一家“優衣庫”專賣店, 公司採用了服裝企業擁有自有品牌, 從設計、生產, 到零售, 進行一體化運營。 還借鑒了美國校園倉儲式銷售的模式, 以倉儲式賣場及自助購物的方式銷售服裝。 低廉的價格, 多樣的選擇, 讓日本顧客有一種置身超級市場的新鮮感覺。
優衣庫新奇的銷售模式, 及廣告效應讓柳井正初入休閒服飾市場就大獲全勝。 開業當天, 商店門前就排起了“長龍”。 在最初3年, 優衣庫共開設了22家門店。 1991年公司名稱由“小郡商事”改為“fast retailing”(迅銷)。
1991年, 日本經濟開始衰退, 優衣庫拓展野心也受到資金約束。
優衣庫的休閒服超越所有界限, 不管是年齡、性別, 還是職業、學歷。 正因為柳井正打破了這些界限,
2008年的金融危機成就了優衣庫。 在金融危機影響下, 全球首富比爾·蓋茨2009年的資產縮水了180億美元, “股神”沃倫·巴菲特的財富縮水了250億美元, 柳井正卻成了例外, 迅銷公司2008年的股價逆勢上漲了63%, 優衣庫的銷售量也直線上升, 新的門店在全世界遍地開花。
2010年, 柳井正的身價暴漲50%, 達到92億美元, 再度蟬聯日本首富。 2010年1月, 美國銷售協會向柳井正社長頒發“國際獎”, 而柳井正也被譽為繼PANASONIc創始人松下幸之助、SONY創始人盛田昭夫、KDDI創始人稻盛和夫之後的新一代“經營之神”。
在2016年雙11,優衣庫線上只賣了半天,就穩坐天貓雙11女裝銷售冠軍寶座,僅用2分53秒就破1億元
馬雲曾說過:“我最崇拜兩位企業家,一位是賣咖啡的,把自己賣成了星巴克。還有一位便是柳井正先生。全世界有很多賣衣服的,但只有他賣出了優衣庫,賣成了日本首富。”
在接受《連線》雜誌採訪時,他認為優衣庫從本質上來說並不是一家服裝製造企業,而是一家技術公司,優衣庫唯一的競爭對手是蘋果。約伯斯憑藉MacBook、iPod、iPhone、iPad幾款產品成為全球知名的科技公司,而柳井正的優衣庫,同樣因為搖粒絨、HEATTECH、UT、輕薄羽絨成為日本、中國乃至亞洲最大的服裝品牌。
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馬雲曾說過:“我最崇拜兩位企業家,一位是賣咖啡的,把自己賣成了星巴克。還有一位便是柳井正先生。全世界有很多賣衣服的,但只有他賣出了優衣庫,賣成了日本首富。”
在接受《連線》雜誌採訪時,他認為優衣庫從本質上來說並不是一家服裝製造企業,而是一家技術公司,優衣庫唯一的競爭對手是蘋果。約伯斯憑藉MacBook、iPod、iPhone、iPad幾款產品成為全球知名的科技公司,而柳井正的優衣庫,同樣因為搖粒絨、HEATTECH、UT、輕薄羽絨成為日本、中國乃至亞洲最大的服裝品牌。