2017年5月9日發佈了一則公告裁定終止喜得龍（中國）有限公司（以下簡稱“喜得龍”）重整程式， 宣告喜得龍破產。
喜得龍， 這曾是一家紅極一時的晉江系運動鞋服品牌。
2004年實現年銷售680萬雙旅遊鞋、服裝年產值450萬套、年銷售額達6.2億元的佳績。
2009年喜得龍在美國納斯達克上市。 昔日風光之時， 誰曾想到今日落魄？
喜得龍， 前身原為九州奔克， 總裁林水盤在1986年高中輟學後， 就開始謀劃要開辦工廠以賺錢。
1992年， 由學徒起步的林水盤創辦了一家小鞋廠做代工。 鞋廠廠房很小， “條件非常簡陋， 廠房是租的， 車間天花板的原材料都是瀝青”， 這就是喜得龍最初的模樣。
公司不斷壯大， 到了90年代末， 已經比建廠之初擴大150多倍， 成為當地一家規模較大的企業。
2001年， 林水盤註冊了喜得龍品牌。 “中國人喜歡把龍當作吉祥物”， 他這樣解釋公司名字的含義。
2003年， 喜得龍邀請了郭富城出任品牌代言人， 同時全面進軍休閒服裝市場。
當時正值郭富城在內地的演藝事業如日中天， 這也讓喜得龍在短時間內迅速提升了知名度。 此後， 喜得龍開始佈局線下銷售管道， 到2007年， 在全國共開設了2519家店面，
2008年， 高盛4億元入股喜得龍， 在高盛的幫助下， 2009年喜得龍成功在美國納斯達克借殼上市， 成為了中國首家登陸美國資本市場的運動消費類品牌。
上市後的喜得龍可謂風光無限， 有資本的之後後加速擴張， 最猛時全國店鋪總量超過4000家， 經營範圍覆蓋全國28個省市， 市場研究報告顯示， 喜得龍在二、三線城市， 尤其在西南地區、東北地區， 已成為中國五大運動服裝品牌之一。
2012年喜得龍獲得“最具幸福感企業”稱號， 喜得龍創始人林水盤也獲得了2013年晉江年度十大產經人物。
2009年至2011年期間， 其收入連續增長， 但從2012年開始下滑。 到了2013年3月， 喜得龍發佈財報後， 其股價暴跌13.99%， 公司市值也只有3113萬美元。 當年， 其年利潤僅有6554萬美元。
在電商的衝擊下， 實體零售呈現出疲軟狀態， 李甯、安踏等品牌均陷入關店潮， 喜得龍也未能倖免。
國內運動品牌的現狀是產品同質化嚴重， 缺乏創新， 行銷手法雷同， 加上國際快銷品的衝擊， 這是每一個運動品牌面對的難題， 能轉型成功便能進入下一輪的角逐， 爬不出這個泥沼的話只能被淘汰。
行業勢頭好的時候， 主打中低端市場的喜得龍無法滿足日益增高的運動消費需求， 加上行業遇冷時， 一些定位中高端的品牌借助品牌優勢加大拓展中低端市場。 喜得龍對於產品的定位以及具體的市場規劃， 就顯得沒什麼優勢了。
2014年4月， 喜得龍召開特別股東大會， 考慮及投票通過2013年12月2日訂立的私有化協議。 最終結局正如其公告， 喜得龍退出了美國納斯達克市場。
喜得龍的業績下滑嚴重。 但當各大運動品牌紛紛佈局電商時， 喜得龍卻遲遲不見動作， 直到2015年3月19日， 才開始佈局網路分銷系統， 而銷售的產品卻基本是舊款。
在業內人士看來， 喜得龍的破產重組雖然有些突然， 但面臨市場環境的變化，卻動作緩慢，沒有及時做出應對措施，如今，安踏已經成為銷售破百億品牌，而李寧也從虧損的泥潭中拔出，實現了盈利，這一系列的變化也說明傳統企業的發展，也遵循優勝劣汰，若不能儘快找准定位完成轉型，面臨的只有被淘汰。
但面臨市場環境的變化，卻動作緩慢，沒有及時做出應對措施，如今，安踏已經成為銷售破百億品牌，而李寧也從虧損的泥潭中拔出，實現了盈利，這一系列的變化也說明傳統企業的發展，也遵循優勝劣汰，若不能儘快找准定位完成轉型，面臨的只有被淘汰。