8月31日晚間， 據《財經》報導， 餓了麼收購百度外賣之後， 給出如下員工安置方式：
第一， 百度外賣期權全部作廢；
第二， 給予核心員工一定獎勵金， 獎金在12個月內分兩筆發放；
第三， 未來會重新談餓了麼的期權， 數量根據餓了麼標準來定；
第四， 人員所有待遇維持不變。
值得注意的是， 據該人士透露， 擁有百度外賣期權的員工不在少數。
“基本上大部分員工都會有。 每年過完春節， 百度外賣會與正式員工商談期權事宜， 按照不同級別， 給予的期權也不同。 ”
該人士表示， “今年年初的行權價已經漲到2美元/股， 去年還不到1美元。 ”
那麼， 本次百度外賣的員工期權究竟對他們本身影響幾何？所謂的員工期權究竟是什麼？有哪些價值？
請見靜禾財子本期推送——《員工期權二三事》。
期權又稱為選擇權， 是在期貨的基礎上產生的一種衍生性金融工具。 從其本質上講， 期權實質上是在金融領域中將權利和義務分開進行定價， 使得權利的受讓人在規定時間內對於是否進行交易， 行使其權利， 而義務方必須履行。
期權激勵是股權激勵的一種典型模式， 指標對公司高層管理人員報酬偏低、激勵不足的現象， 在公司中進行的有關股票激勵計畫的嘗試。
員工期權的邏輯是員工通過一個很低的價格買入公司的股權， 長期為公司服務， 伴隨著公司的不斷發展壯大來讓手裡的期權升值。
員工期權激勵，
授予， 即公司與員工簽署期權協議， 約定員工取得期權的基本條件。
成熟， 是員工達到約定條件， 主要是達到服務期限或工作業績指標後， 可以選擇掏錢行權， 把期權變成股票。
行權， 即員工掏錢買下期權， 完成從期權變成股票的一躍。
變現， 即員工取得股票後， 通過在公開交易市場出售， 或通過參與分配公司被並購的價款， 或通過分配公司紅利的方式， 參與分享公司成長收益。
期權的這四個過程， 和婚戀神似。
授予即小夥子與大姑娘暗送秋波， 郎有情妾有意；
成熟， 即小夥子與大姑娘海誓山盟， 非妾不娶非君不嫁， 水到渠成瓜熟蒂落；
行權即小夥子與大姑娘修成正果， 喜結良緣；
變現， 即男人征服世界， 女人通過征服男人征服了世界。 一口鍋裡吃飯， 哪分你我彼此。
直觀點兒說， 員工期權的最佳變現方式， 是員工取得股票後， 通過在公開交易市場出售（譬如阿裡、騰訊）， 或通過參與分配公司被並購的價款（創業公司每一輪融資， 都是轉讓股權的時間點）， 或通過分配公司紅利的方式， 參與分享公司成長收益（譬如華為）。
這裡還要談一下股權激勵檔， 說白了， 就是一款B2C的產品。
從參與主體來看， 這款產品使用者的一方為公司， 一方為員工；
從身份地位來看， 員工與公司有身份依附關係， 處於弱談判地位；
從激勵過程來看， 員工基本不參與遊戲規則的制定， 參與感弱。
好了，瞭解了期權的定義及相關概念，那麼“期權成廢紙”對百度外賣員工損失究竟大不大？
縱觀本次百度外賣員工待遇處置事件，從核心員工的角度來看，餓了麼以獎金的形式對於取消百度外賣期權的行為作出了一定的補償，雖然獎勵金的數額低於期權，但是可以接受。
不過，非核心且擁有期權的員工，恐怕只能面臨“期權成廢紙”且無任何補償的命運。
據悉，將有600人左右無法拿到補償。損失大小，一切還取決於餓了麼未來所能給予的期權數量。
而百度外賣的期權被取消，其實也透露了一個信號：目前餓了麼和百度外賣是雙品牌，百度外賣是餓了麼的全資子公司，理論上是都有可能上市的，但如果百度外賣期權作廢，就基本不會有上市的可能。
啟示：莫要押寶期權求暴富
期權，對於員工來說，算的上是一次“押寶行為”。這一押寶需要押對行業、企業和老闆，也要押對時間點，有多少員工能真正從開始就押對？
而且互聯網行業想誕生一個30億美元市值的公司也並非易事。即使誕生了，股價的波動也讓期權的含金量不斷波動。
同時，期權協議裡也有很多陷阱，如普通A類股和ADS的比例，期權種類，上市之後行權限制。這些對多數員工而言，在加盟前，乃至公司上市之前都沒法瞭解。
“當初公司以期權和美好明天為由，我是降薪加入。公司口頭承諾入職一年後，根據工作業績和表現，來決定實際發放的股份數。但至今一年多過去了，承諾的期權一直是一紙空文。就算我現在辭職了，原來的高薪工作機會也已經失去。”不少初創企業的員工對於自己的空頭期權都表示過無奈。
此外，如果去了將上市的公司，短期內的收益如果和預期及現實需求相差過於懸殊，新入局者很難保持平穩的工作狀態。
現實中，包括京東、優酷、土豆、迅雷等眾多互聯網公司，都有眾多員工在上市前夕離職，在期權套現前主動放棄。
去年7月完成B輪融資後，百度外賣估值達20億美元。然而如今以5億美元打包3億美元流量出售，創業公司的發展波折可見一斑。
一個建議：“沒有人能真正確定一個公司未來能否成功IPO。期權的價值，更多的是公司的激勵，最終能套現多少，取決於你對該公司前景的判斷和自己適應新公司的把控。不要對期權太過於幻想，保持平常心最重要。”
好了，瞭解了期權的定義及相關概念，那麼“期權成廢紙”對百度外賣員工損失究竟大不大？
縱觀本次百度外賣員工待遇處置事件，從核心員工的角度來看，餓了麼以獎金的形式對於取消百度外賣期權的行為作出了一定的補償，雖然獎勵金的數額低於期權，但是可以接受。
不過，非核心且擁有期權的員工，恐怕只能面臨“期權成廢紙”且無任何補償的命運。
據悉，將有600人左右無法拿到補償。損失大小，一切還取決於餓了麼未來所能給予的期權數量。
而百度外賣的期權被取消，其實也透露了一個信號：目前餓了麼和百度外賣是雙品牌，百度外賣是餓了麼的全資子公司，理論上是都有可能上市的，但如果百度外賣期權作廢，就基本不會有上市的可能。
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期權，對於員工來說，算的上是一次“押寶行為”。這一押寶需要押對行業、企業和老闆，也要押對時間點，有多少員工能真正從開始就押對？
而且互聯網行業想誕生一個30億美元市值的公司也並非易事。即使誕生了，股價的波動也讓期權的含金量不斷波動。
同時，期權協議裡也有很多陷阱，如普通A類股和ADS的比例，期權種類，上市之後行權限制。這些對多數員工而言，在加盟前，乃至公司上市之前都沒法瞭解。
“當初公司以期權和美好明天為由，我是降薪加入。公司口頭承諾入職一年後，根據工作業績和表現，來決定實際發放的股份數。但至今一年多過去了，承諾的期權一直是一紙空文。就算我現在辭職了，原來的高薪工作機會也已經失去。”不少初創企業的員工對於自己的空頭期權都表示過無奈。
此外，如果去了將上市的公司，短期內的收益如果和預期及現實需求相差過於懸殊，新入局者很難保持平穩的工作狀態。
現實中，包括京東、優酷、土豆、迅雷等眾多互聯網公司，都有眾多員工在上市前夕離職，在期權套現前主動放棄。
去年7月完成B輪融資後，百度外賣估值達20億美元。然而如今以5億美元打包3億美元流量出售，創業公司的發展波折可見一斑。
一個建議：“沒有人能真正確定一個公司未來能否成功IPO。期權的價值，更多的是公司的激勵，最終能套現多少，取決於你對該公司前景的判斷和自己適應新公司的把控。不要對期權太過於幻想，保持平常心最重要。”