中國網財經3月29日訊(記者 張晗) “銀行業已經不可能像過去那樣‘跑馬圈地、高歌猛進’， 經營上將更加重視品質和效益。 ”興業銀行行長陶以平在3月28日召開的銀行業例行發佈會上表示，
由外延擴張轉向內涵提升是興業銀行未來發展的“小目標”， 對於具體的“操盤”過程， 陶以平進一步闡述道， 興業銀行轉型策略是實現業務模式從重資產、重資本向輕資產、輕資本， 從信用仲介、資金仲介向資訊仲介、資本仲介， 從持有資產向交易管理資產， 從融資向融智， 從單個市場向整個金融市場的轉變， 從而真正成為一家“輕型”現代商業銀行。
縱觀興業銀行上市以來發展， 資產規模從2007年初的6177億元增加到2016年9月末的58169億元；資本淨額從288億元增加到4507億元，
興業銀行發展規劃部總經理王升乾在發佈會上披露， “通過業務轉型， 我們希望實現零售的貢獻占比達到30%以上， 集團成員的貢獻占比達到15%以上， 中間業務收入的貢獻占比達到30%以上。 ”
創新驅動體制機制改革
推動銀行轉型發展， 離不開創新的核心動能。 陶以平坦言， “興業銀行很多的創新實際上是倒逼的”。 但不可否認的是， 從偏居東南一隅的地方小銀行發展到全國性股份制銀行， 創新讓興業銀行受益頗多。
比如， “夾縫中求生存、求發展”的興業銀行在多領域“拓荒”：成為國內首家“赤道銀行”和綠色金融的拓荒者，
同時， 興業銀行率先推進FICC、投行、資產管理、資產託管等金融市場業務發展等， 2016年末興業銀行集團代客管理資產餘額近3萬億元， 資產託管規模達9.44萬億元。
據瞭解， 為了推動並加快轉型升級步伐， 興業銀行今年配套啟動了新一輪體制機制和組織架構改革。
陶以平表示， 對於興業銀行新一輪五年發展規劃來說， 體制機制與組織架構的深化改革既是保障也是抓手。
“一是改革組織架構， 精簡部門， 減少管理層級， 設立企業金融、零售金融、同業金融、投行與金融市場等四大部門群組，