不以收入增加為目的的職業規劃都是耍流氓

個人職業生涯管理， 其實就是個人經營， 它與經營企業也有是類似相通的地方， 《商業模式新生代（個人篇）》對此有很詳細的描述。 其中提到的一張畫布重塑你的職業生涯為我們提供了一個很好的工具：個人商業畫布。 具體如圖所示

1、核心資源（key resources）：

即回答我是誰的問題 ， 盤點自己的競爭力。 包括興趣、個性、技能

我擁有什麼：知識、經驗、人際關係、有形資產、無形資產

2、關鍵業務（key activities）:

即你是為客戶提供何種服務，

這其中包括體力活動， 也包括腦力活動。

3、客戶群體（customer segments）:

即你為誰服務。 在職場中我們的服務物件一般是老闆， 上司。

我們還可以為誰提供服務呢？可否擴展我們的客戶群呢？

4、價值服務（value propositions）:

你的客戶需要你來提供何種服務？？

這些服務的標準是什麼？

因為你的服務， 客戶會變得怎麼樣呢？

5、管道通路（channels）：

即怎樣宣傳自己和交付服務， 即你提供服務的過程， 通道。 如何完成這個過程， 並保持滿意度的呢？

6、客戶關係（customer relationships）：

如何維護客戶關係， 方式是？如果提升客戶滿意度？

7、重要合作夥伴（key partners）:

支持幫助你完成任務的人。 如同事、導師、職業圈的成員家人、朋友、專業顧問

8、收入來源（revenue streams）:

包含工資、股票期權、保險、滿足感、成績感、社會貢獻等

9、成本結構（cost structure）:

包含時間、精力、金錢、壓力感、失落感、培訓費、交通費、社交費、車輛工具、服裝費、生活成本等

可以說這張圖完美的詮釋了個人商業價值的實現，通過對個人商業價值畫布的繪製能夠有效的盤點自己，同時你會明白自己的短處，從而有針對性的改善。最重要的是它讓我們職業發展更具價值性。用商業的視角來進行職業規劃，可能說是一個非常好的切入點。因為在我的概念裡不能實現財富增值（收入增長）的職業規劃都是扯淡的。因為你的職業價值往往要通過收入的高低來進行衡量。

本文主要理論引用《商業模式新生代（個人篇）》

8、收入來源（revenue streams）:

包含工資、股票期權、保險、滿足感、成績感、社會貢獻等

9、成本結構（cost structure）:

包含時間、精力、金錢、壓力感、失落感、培訓費、交通費、社交費、車輛工具、服裝費、生活成本等

可以說這張圖完美的詮釋了個人商業價值的實現，通過對個人商業價值畫布的繪製能夠有效的盤點自己，同時你會明白自己的短處，從而有針對性的改善。最重要的是它讓我們職業發展更具價值性。用商業的視角來進行職業規劃，可能說是一個非常好的切入點。因為在我的概念裡不能實現財富增值（收入增長）的職業規劃都是扯淡的。因為你的職業價值往往要通過收入的高低來進行衡量。

本文主要理論引用《商業模式新生代（個人篇）》