在長達5年的轉型過程中， SOHO中國和潘石屹都在謹慎地尋找適合自己的道路。
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財經天下項目的銷售一直在公司的計畫之中，
這樣的反復過程只是SOHO中國“退房產， 進運營”大轉型中的一個小插曲。 實際上， 在做開發商還是做二房東的選擇中， 潘石屹的選擇並不堅定。
大部分時間裡， 潘石屹都聲稱， 現在中國的房產市場很瘋狂， 地價太高， SOHO中國不再買地開發樓盤， 要自持物業轉型成為物業運營商。 但在2016年年底接受《財經天下》週刊專訪時， 潘石屹也表示， 在市場低谷的時候如果有好的物業和地段， 也會考慮再次拿地。
不過， 在這個反復之外， 潘石屹在聯合辦公項目SOHO 3Q中，
財報顯示， 今天的SOHO 3Q已成為北京、上海最大的共用辦公空間， 目前共開設19個SOHO 3Q中心， 約17000個工位， 平均出租率約85%。
“原則上， 我們遵循兩個原則：第一， 物業規模不能太小， 我們到其他地方開拓SOHO 3Q至少要有800個座位、4000平方米的空間， 這是底線；第二， 不會選擇地下室作為改造標的， 因為我們19個SOHO 3Q之中大概1/3的面積是原來SOHO中國地下室的物業改造而成的， 效果不好。 所以現在我們的產品商業模式、盈利模式全部想明白了， 按照上述標準我們再去開拓市場， 每個3Q都是可以盈利的。 ”潘石屹說。
可以看出， 在這場持久的轉型過程中， SOHO中國和潘石屹都在不停的進退中尋找真正適合自己的道路。
【本文首刊於2017年8月28日出版的第140期《財經天下》週刊】