Popo||撰稿
中國真的難逃電視低端製造大國形象了嗎？難道彩電製造商真的只能賺辛苦錢了嗎？
十年前， 馬雲聽生產電視的朋友抱怨“生產一台電視只賺10美元， 管道商榨取了太多的利潤”後， 決心介入零售業改變這種局面， 幫助製造商去創新。 但是未曾想到， 電視業並未就此發生改變， 反而在原材漲價和消費低迷的雙重壓力下， 處境變得更加艱難。
電視業的處境很艱難
電視利潤低？馬雲介入零售業幫創新可能自中國企業大規模從日本引入彩管生產線開始， 中國彩電業就已經註定了坎坷的命運。
雖然歷經好幾次企業的大規模推廣和政策的強刺激， 讓電視進入了千家萬戶， 每戶家庭的電視保有量也接近兩台， 電視年銷量甚至突破了5000萬台的大關。 但難以掩飾的是， 這個行業正在經歷比以往更為嚴重的低迷， 這種低迷並非個體案例， 而是全域的極能代表行業態勢的整體低迷。
就在前兩天舉行的阿裡巴巴十八周年慶典上， 馬雲透露， “十年前， 我有個生產電視的朋友對我說， 馬雲， 我們沒生產一台電視， 只賺10美元， 而消費者花了數百美金， 因為中間管道商榨取了太多的利潤。 ”
馬雲， 我是生產電視的
每生產一台電視
只賺10美元
消費者花了數百美金
中間管道商紮去了太多利潤
這次對話， 讓馬雲意識到必須改變目前的零售狀況， 打破管道商的強勢， 應該用互聯網的手段幫助製造商去創新。
用互聯網幫助這些製造商
如果一台電視只能賺10美金
哪有動力去創新呢？
確實在十年前，正是地方管道商和全國性管道商競爭如火如荼的年代，比如兩大鱷蘇甯、國美搞開店競賽，動輒全國上千家門店的影響力，在家電廠商面前擁有著絕對的話語權。所以那時候門店進場費、促銷返點等高居不下，對企業來說支出的成本巨大，不少企業都“有苦難言”。
所以馬雲做電視的朋友抱怨消費者錢不少花，廠商卻只能掙十美金每台，管道商榨取了太多利潤，就可以理解了。看到機會的馬雲，介入了零售。
客觀講，馬雲的介入，對管道進行了洗牌，終結了管道商一家說了算的局面。隨著阿裡、京東電商的崛起，對蘇甯和國美產生了權力制衡，現在看，對電視廠商來說，在2012年-2014年的日子過得還算舒心，那時候的面板價格也不貴，互聯網品牌也不強勢。
那時的樂視剛起步
強刺激下的低迷？彩電業需深度調整馬雲的出發點是好的，他希望製造商有更多的利潤，這樣企業就可以堅持投入研發，從而帶來更多有創意有看點的產品，甚至領先同行成為引領行業的巨頭。
但可惜的是，即便是零售方面做出了巨大的變革，但電視可能會成為未來智慧家居的控制入口這一特殊定位，讓更多的品牌開始“不計成本”，可謂瘋狂地介入這個行業。
隨著樂視、小米、PPTV等互聯網品牌發動持續的價格戰開始，電視的反彈就宣告了結束，而就在2016年下半年開始，液晶電視的主材面板價格進入上漲週期，直接造成了消費低迷甚至有些消費者拒絕消費，這些行為對電視廠商的利潤造成了很大影響，某些尺寸的淨利潤恐怕都沒有十美元每台了。
在以往的彩電競爭中，很多企業崇信“剩者為王”的理論，認為別人死了我還活著，只要活下來，未來就有機會翻盤，有機會大幅盈利。但是事實證明，這只是企業單方面的“自我安慰”，堅持到最後的結果，可能是無奈地與另一撥“不理智的瘋子”繼續玩下去。
剩者不一定為王
目前的彩電業就是這個狀況，可能連馬雲也沒料到，電視製造企業利潤低的狀況如此難打破，或許他生產電視的朋友還在跟他抱怨現在的電視利潤也很低，每台還是只賺十美元。
但這並不是馬雲不作為，相反筆者認為現在的彩電業需要深度調整，僅僅調和電視製造商和管道商的關係難以拯救彩電業，在內部讓大家達成“停火協定”（停止價格戰）作用也不大。
現在要想在彩電業過得還不錯，唯有嘗試更多的模式，比如捆綁比如合作，這與之前只負責生產銷售的模式已經大不相同，現在需要的是從創意到生產，再到銷售服務，甚至如何更智慧地讓消費者去體驗電視等過程，都需要廠商的積極參與，任何一個環節都不能掉鏈子，這才有可能在一定程度上緩解彩電業目前的頹勢。
【就說家電：旨在用更全面的分析和更客觀的原創打動您！感謝您的閱讀！歡迎您留下觀點和看法，共同為家電業的健康發展出力。歡迎對家電感興趣的朋友，點擊關注“就說家電”。】
用互聯網幫助這些製造商
如果一台電視只能賺10美金
哪有動力去創新呢？
確實在十年前，正是地方管道商和全國性管道商競爭如火如荼的年代，比如兩大鱷蘇甯、國美搞開店競賽，動輒全國上千家門店的影響力，在家電廠商面前擁有著絕對的話語權。所以那時候門店進場費、促銷返點等高居不下，對企業來說支出的成本巨大，不少企業都“有苦難言”。
所以馬雲做電視的朋友抱怨消費者錢不少花，廠商卻只能掙十美金每台，管道商榨取了太多利潤，就可以理解了。看到機會的馬雲，介入了零售。
客觀講，馬雲的介入，對管道進行了洗牌，終結了管道商一家說了算的局面。隨著阿裡、京東電商的崛起，對蘇甯和國美產生了權力制衡，現在看，對電視廠商來說，在2012年-2014年的日子過得還算舒心，那時候的面板價格也不貴，互聯網品牌也不強勢。
那時的樂視剛起步
強刺激下的低迷？彩電業需深度調整馬雲的出發點是好的，他希望製造商有更多的利潤，這樣企業就可以堅持投入研發，從而帶來更多有創意有看點的產品，甚至領先同行成為引領行業的巨頭。
但可惜的是，即便是零售方面做出了巨大的變革，但電視可能會成為未來智慧家居的控制入口這一特殊定位，讓更多的品牌開始“不計成本”，可謂瘋狂地介入這個行業。
隨著樂視、小米、PPTV等互聯網品牌發動持續的價格戰開始，電視的反彈就宣告了結束，而就在2016年下半年開始，液晶電視的主材面板價格進入上漲週期，直接造成了消費低迷甚至有些消費者拒絕消費，這些行為對電視廠商的利潤造成了很大影響，某些尺寸的淨利潤恐怕都沒有十美元每台了。
在以往的彩電競爭中，很多企業崇信“剩者為王”的理論，認為別人死了我還活著，只要活下來，未來就有機會翻盤，有機會大幅盈利。但是事實證明，這只是企業單方面的“自我安慰”，堅持到最後的結果，可能是無奈地與另一撥“不理智的瘋子”繼續玩下去。
剩者不一定為王
目前的彩電業就是這個狀況，可能連馬雲也沒料到，電視製造企業利潤低的狀況如此難打破，或許他生產電視的朋友還在跟他抱怨現在的電視利潤也很低，每台還是只賺十美元。
但這並不是馬雲不作為，相反筆者認為現在的彩電業需要深度調整，僅僅調和電視製造商和管道商的關係難以拯救彩電業，在內部讓大家達成“停火協定”（停止價格戰）作用也不大。
現在要想在彩電業過得還不錯，唯有嘗試更多的模式，比如捆綁比如合作，這與之前只負責生產銷售的模式已經大不相同，現在需要的是從創意到生產，再到銷售服務，甚至如何更智慧地讓消費者去體驗電視等過程，都需要廠商的積極參與，任何一個環節都不能掉鏈子，這才有可能在一定程度上緩解彩電業目前的頹勢。
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