張利華和剛出版的有十萬字更新的《華為研發》第3版。
1997年初張利華進入華為工作， 她曾在研發部、交換產品部、業務與軟體產品線、運營商解決方案部、手機終端公司籌畫組等多個部門就職。
最近， 她的《華為研發》第三版剛剛付印。 其中， 最有戲的莫過於華為手機決策的部分細節披露。 “當初為了提議立項華為手機， 任老闆曾大發雷霆當眾拍桌子。
2001年張利華在華為公司總部深圳阪田百草園公司宿舍居住， 以方便每天加班。
2003年底， 32歲的張利華決定辭職。 一開始她在深圳創業， 幾年後這個公司賣掉了， 很快她開始做管理諮詢。
2005年， 張利華有了寫書的想法， 她開始收集和梳理素材， 直到2009年《華為研發》正式出版， 可謂四年磨一劍。
在華為， 很多人聆聽過任正非的經典名篇《華為的冬天》。 任正非坦誠地面對這麼多人， 誠懇地承認自己在幾件事上的重大失誤。
這也是她寫書的“眼”。 那時候， 華為處於什麼情況呢？就是常規比賽比別人落後幾十年，
2002年9月30日， 松下和愛立信的手機測試通過了華為的彩信業務。 當晚張利華就開始給公司最高層寫報告， 建議華為公司立即做可以支援移動資料增值業務的2.5G和3G的手機終端。
2002年10月底， 北京國際通信展開幕。 通信展後張利華就收到徐直軍命令：準備一份給任老闆的正式手機立項彙報材料。 在準備材料期間， 張利華當時同時在3G業務小組， 受邀請參加了一次任老闆親自召集的對無線產品線討論會。
會上當任老闆讓大家暢所欲言時， 張利華忍不住大聲說：華為的3G設備只能賣一次， 但是消費者一年會換好幾部3G手機， 中國有好幾億手機消費者。 華為應該儘快立項3G手機！否則會失去巨大的市場機會。
任老闆一聽， 啪地很響地拍桌子說：華為公司不做手機這個事，
張利華仍清楚地記得當時凝滯的氣氛， “任正非的聲音洪亮， 他的話一出來， 立即就沒有人敢吱聲了。 我當時心想：自己可能要離職了。 這件事就卡在這裡， 成為公司內忌諱的話題。 ”
“華為冬天後， 任正非帶頭開展自我批評， 及時地糾正錯誤， 不再固執堅持已見。 讓老闆為說過的每一句不妥的話主動道歉是很困難的事， 但是任正非還是人情味很濃的老闆， 會在其他場合用微笑的方式緩和。 ”
也是在2002年底，徐直軍受任老闆委託召集手機立項討論會，當張利華面向高層從容彙報完之後，任正非情緒和緩地說了兩句話：拿出十個億來做手機！
第二句是：為什麼中興GSM手機沒有做好，虧損了好幾年，你們要想清楚。做手機跟做系統設備不一樣，做法和打法都不同，華為公司要專門成立獨立的終端公司做手機，獨立運作！
華為手機歷史上最重要的一次會，很簡短地波瀾不驚地開完了！
也是在2002年底，徐直軍受任老闆委託召集手機立項討論會，當張利華面向高層從容彙報完之後，任正非情緒和緩地說了兩句話：拿出十個億來做手機！
第二句是：為什麼中興GSM手機沒有做好，虧損了好幾年，你們要想清楚。做手機跟做系統設備不一樣，做法和打法都不同，華為公司要專門成立獨立的終端公司做手機，獨立運作！
華為手機歷史上最重要的一次會，很簡短地波瀾不驚地開完了！