出局的首富施正榮：把對手整死我才能活好， 這種想法很幼稚
施正榮：原無錫尚德電力控股有限公司董事長兼CEO， 中國太陽能光伏產業的領軍人物，
成功來的太快， 失敗也來的快， 到2012年上半年， 上市僅僅7年時間， 尚德電力的股價從最高時的80美元， 跌到了1美元， 施正榮的身價清零。
出局的首富施正榮：把對手整死我才能活好， 這種想法很幼稚
從一個比較天真的學者， 一下子成長為一個比較成熟的男人， 知道社會生活不會一帆風順。 這中間的故事那可多了， 等過幾年我可以寫一本書。
——施正榮
建立一家公司並不是一個馬拉松比賽而是一個接力賽， 要學會交棒和接棒， 突破自己的瓶頸， 給年輕人舞臺。
——施正榮
在企業步入衰退期之前， 要延長盛年期的時間， 就要做到兩點：第一、不斷地投資未來、不斷地學習;第二、組織思維需要重大的變革管理。
——施正榮
出局的首富施正榮：把對手整死我才能活好， 這種想法很幼稚
股價我是這樣理解的， 決定股價的是大勢， 行業， 再是公司， 只要我公司沒有問題， 就用不著太擔心， 如果是大勢出現了問題， 我也救不了我的股價， 無能為力。
——施正榮
其實對任何一個成功人士來講， 我相信， 追求他的事業， 實質讓他感到非常幸福， 或者非常滿足的一件事情，
——施正榮
把對手整死我才能活好。 這種想法很幼稚， 你不可能把別人整死。 現在， 這個行業不斷有新進入者進來， 我的建議是：要理性地分析產業發展趨勢和自己的競爭優勢。
——施正榮
出局的首富施正榮：把對手整死我才能活好， 這種想法很幼稚
從此以後， 我再也不會去掙一分錢， 我就花錢。
——施正榮
中國的創業平臺更大， 更能發揮用武之地。 我當時的夢想就是把自己的知識和經驗帶到國內來， 發揮一技之長， 為光伏事業作出更大的貢獻。
——施正榮
施正榮屢屢遭遇兇險， 卻每次都能化險為夷。 對此， 有人感歎， “施正榮每次出牌都能出在點子上”；也有人豔羨， “施博士是幸運兒”；而施正榮自己則坦陳， “正因為有了光伏市場， 才有了今天的尚德。 ”
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