輝山乳業集團是一家老牌的乳製品公司， 其品牌歷史可追溯到1951年。 輝山乳業先後投資200多億， 在遼寧省瀋陽、錦州、阜新、撫順、鐵嶺， 江蘇鹽城等地投資建設了良種奶牛繁育及乳品加工產業集群項目。 擁有大型的苜蓿草及輔助飼料種植基地、年產能50萬噸奶牛專用精飼料加工廠、超過20萬頭純種進口奶牛、82座規模化自營牧場以及6座現代化乳品加 工生產基地。 還曾評選為國家級農業產業化重點龍頭企業。
然後就是這樣一家企業， 在3月24日上午， 股價突然跳水大跌， 盤中最大跌幅90.71%， 午盤收盤跌幅略有收窄， 股價報0.42港元/股， 跌幅85%。 1小時內， 輝山乳業市值蒸發322億港元。 為何股價會突然大跌， 除去公司經營問題， 還有一個非常重要的原因——資金鏈斷裂。
因資金鏈斷裂而導致企業經營失敗的例子比比皆是， 以前“腦白金”的巨人集團史玉柱的失敗， 後來的德隆集團、三九集團倒閉， 原因都是因為資金鏈斷裂， 導致企業經營失敗。 可見， 在企業的經營中， 由於資金鏈斷裂而導致失敗的占了很大比例。
究竟這神秘的資金鏈是什麼東西， 令那些企業家得到如此結果。 所謂資金鏈是：現金——資產——現金（增值）的迴圈， 是企業經營的過程，
企業作為經濟活動的載體， 以獲取利潤最大化為目的， 但往往企業發展到一定規模時， 企業就會陷入一種怪圈：就是效率下降， 資金周轉減速， 嚴重影響企業正常運行。
每個企業在發展初期， 資金鏈也會存在這樣那樣的問題， 但與企業存在的其他問題相比較， 在企業中呈現的關係不大， 管理者沒有重視這個方面的問題；當企業發展到一定程度， 問題就會暴露出來， 一些資金鏈的斷裂導致企業失敗， 表面看是問題的直接反映， 其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流的能力。
輝山乳業在在構建產業鏈的時候投入了重金， 加上這兩年輝山乳業開始走出東北， 向全國市場佈局， 其銷售網路建設、品牌推廣也需要資金， 而企業在日常運營中獲得的現金流遠遠不夠， 借貸成為了彌補窟窿的一種方式， 而借貸又會產生另外一筆開支， 即支付利息。 輝山乳業年度內的銀行貸款及其他借款總額所產生的約5.05億元的利息支出，
那麼在企業發展過程中如何防止資金鏈斷裂？首先做好現金流量的規劃， 對於現金流的來源， 要盡可能的考慮風險因素的影響， 同時對有可能出現現金流枯竭的問題制定可行的預案；其次要控制現金流的佔用， 尤其做好採購規劃， 以銷定產， 壓縮流動資產庫存， 加強應收賬款的風險管理， 提升資金周轉率；接著要積極擴大企業的銷售， 提高產品的利潤率。 產品的持續贏利才是現金流持續穩定的根本；然後企業應該有相當的融資能力（包括利用政府、銀行等非常手段）；最後在企業處於擴張期時， 尤其要注意投資的風險，做好預算管理，尤其要避免一次性大量付出資金，增加企業現金流的風險。
安排好自己的資金鏈，是企業發展強大過程中必不可少的一環，合理運用，讓企業迅速發展壯大。
尤其要注意投資的風險，做好預算管理，尤其要避免一次性大量付出資金，增加企業現金流的風險。安排好自己的資金鏈，是企業發展強大過程中必不可少的一環，合理運用，讓企業迅速發展壯大。