昔日產棉大縣今為何陷入尷尬
——來自山東高青縣的棉花產銷調查
面對棉花緊缺、利潤萎縮的現實,山東鴻豐紡織公司在積極爭取棉花進口配額指標,確保低成本原料供應,逐步化解原料危機的同時,加快精梳高支紗品種開發,產業鏈條不斷向高附加值延伸,實現了產銷兩旺。
王克軍本報記者呂兵兵文/圖
進入9月份,山東新棉陸續上市。 在曾經的產棉大縣高青縣,本該是生產旺季的山東鑫利源油棉有限公司卻依然“靜悄悄的”,占地150餘畝的偌大廠區鮮見人影,處處顯現出破敗蕭條的景象。
這傢俱有30多年歷史的油棉企業,加工能力和財稅貢獻曾一度位居全縣同行業榜首。
植棉面積萎縮,棉企“吃不飽”
高青縣有著悠久的植棉歷史,早在1987年,就建成全國第一個低酚棉縣;1998年被農業部確定為山東省唯一的棉花高產高效示範基地縣;2004年,全縣棉花種植面積達到30多萬畝,總產2.3萬餘噸。
在棉花產量攀升的背景下,各類棉花加工企業如雨後春筍般湧現。 該縣唐坊鎮素有“銀嶺”之稱,棉花產量大、品質好,境內的鑫利源油棉有限公司坐擁得天獨厚的資源優勢,很快成長為全縣規模最大的油棉加工企業。
然而,隨著近年來全縣棉花面積的銳減,鑫利源已明顯感覺“吃不飽”了。 該公司順勢提出“伸長腿、到新疆”的發展戰略,通過外調棉花彌補原料缺口。 從原材料少量外調到全部依賴外調。 吃了上頓沒下頓的日子,最終讓鑫利源油棉有限公司難負成本之重,只好“關門大吉”。
現在看來,“鑫利源”們的“倒下”並不意外,隨著產業鏈持續惡化和棉花政策不斷改革,原材料問題早已成為共性問題。 從高青及周邊區域來看,全部以棉花為原料的棉企,幾乎都處在虧損或停產狀態,以棉花和其他替代品為主的棉企,較之以前的盈利也在下滑。
該縣流雲紡織公司一位老員工李先德感慨:“成也棉花,敗也棉花。 僧多粥少,產能嚴重過剩,內地棉花面積減少,資源緊缺的局面已成定局。
棉價持續低迷,“棄棉改糧”成趨勢
驅車行駛在高青縣廣闊的田野,再也見不到一望無垠白花花的棉田,取而代之的是成片的玉米和蔬菜等農作物。
高青統計年鑒數字顯示,2008年以前,高青棉花種植面積均保持在20萬畝以上,其中2004年突破了30萬畝。 之後持續下滑,到2016年已不足2萬畝,棉花總產量僅有1571噸。
歸結緣由,其一,近年來棉價持續低迷,遠遠低於棉農的心理價格,面對黯然失色的棉花市場,一些棉農紛紛棄“棉”另謀出路。 其二,國家出臺了一系列鼓勵發展糧食生產的政策,而棉花補貼的政策只在新疆,山東已基本沒有。 其三,棉花種植機械化程度低,後期佔用勞動力多。 高青農民有長期的植棉傳統,前些年,他們還有耐心在“少種—漲價—多種—降價”的怪圈中苦苦掙扎。
唐坊鎮店子村55歲的馬光興告訴記者,今年他家種了6畝棉花,受天氣影響,產量並不高,棉質也很差。 “棉花已經徹底傷透了俺村農民的心。 以前店子村棉花面積最多的時候能達到4000多畝,今年這200來畝也是因為所處地塊鹽鹼難澆灌,其他作物不生長,萬般無奈才選擇了種棉花。 ”
也有少數農民還在“掙扎”,南劉村農民石玲玲今年承包了20畝地,全部種了棉花。 在她看來,在農民不算工錢的前提下,1畝棉花種植成本在400元左右,平均畝產600斤,按去年3.5元/斤的價格計算,每畝棉花還能收入1700元左右。
在高青採訪發現,“棄棉改糧”的趨勢已難以扭轉,眾多棉花經紀人也紛紛轉行。
棉農期盼政策更明朗
山東棉殤之痛,傷在價格。
2014年取消棉花臨時收儲政策之後,只有新疆作為試點地區仍在實施棉花目標價格補貼新政策。 當新疆棉花市場價格低於目標價格時,國家根據目標價格與市場價格的差價對生產者給予補貼;當市場價格高於目標價格時,不發放補貼。 而黃河流域、長江流域等產棉區只是實行定額補貼方式,且補貼政策不明朗,農民的種棉積極性無法真正調動。
記者在高青採訪時發現,由於不少地方土地偏鹽鹼,很多無法外出打工、年齡較大的農民對種棉花還是很有感情。 “如果國家的棉花補貼標準能像糧食那樣固定下來,我們肯定還會種棉花的。”農民荊延忠說。
從事了一輩子棉花技術指導工作的農藝師孫安平每次下鄉,都有不少農民向他請教:“明年我們能不能種棉花呀?國家的補貼政策確定下來沒有?”老孫怕誤導農民不敢亂講,每次都只能呵呵一笑:“目前形勢還不明朗,等著看新聞吧。”
其實,孫安平有很多話想要對相關部門說。當前形勢下,應對棉花產業重新進行定位,各級財政最好能拿出一塊資金專項補貼棉農,特別是對通過流轉土地發展規模種植的大戶加大補貼力度。同時,要加大對棉花生產相關機械的補貼力度,提高棉花生產機械化程度,以刺激農民種植積極性,進一步緩解棉花供需失衡的局面。
對陷入低谷的棉企來說,棉殤之痛更是刻骨銘心。棉花市場的大起大落已經給了他們慘痛的教訓,眾多棉企更應該深刻反思如何才能擺脫棉花資源掣肘。魯群紡織、如意紡織等成功企業的經驗說明,唯有加快產品結構調整和技術升級改造,逐步改變企業“只能圍著棉花轉”的局面,才能決勝未來。此外,有實力的企業還可以到新疆等產棉區建廠或建立棉花種植基地,以保證足夠的原料供應。
“如果國家的棉花補貼標準能像糧食那樣固定下來,我們肯定還會種棉花的。”農民荊延忠說。從事了一輩子棉花技術指導工作的農藝師孫安平每次下鄉,都有不少農民向他請教:“明年我們能不能種棉花呀?國家的補貼政策確定下來沒有?”老孫怕誤導農民不敢亂講,每次都只能呵呵一笑:“目前形勢還不明朗,等著看新聞吧。”
其實,孫安平有很多話想要對相關部門說。當前形勢下,應對棉花產業重新進行定位,各級財政最好能拿出一塊資金專項補貼棉農,特別是對通過流轉土地發展規模種植的大戶加大補貼力度。同時,要加大對棉花生產相關機械的補貼力度,提高棉花生產機械化程度,以刺激農民種植積極性,進一步緩解棉花供需失衡的局面。
對陷入低谷的棉企來說,棉殤之痛更是刻骨銘心。棉花市場的大起大落已經給了他們慘痛的教訓,眾多棉企更應該深刻反思如何才能擺脫棉花資源掣肘。魯群紡織、如意紡織等成功企業的經驗說明,唯有加快產品結構調整和技術升級改造,逐步改變企業“只能圍著棉花轉”的局面,才能決勝未來。此外,有實力的企業還可以到新疆等產棉區建廠或建立棉花種植基地,以保證足夠的原料供應。