新粵商崛起靠的是什麼

新粵商崛起靠的是什麼

白 明

廣東作為中國改革開放的前沿， 伴隨著以珠三角為引領的經濟發展， 也湧現出越來越多在世界上有影響力的企業家。 與歷史上以廣府幫、潮州幫、客家幫、海陸豐幫等幫系為代表的傳統粵商相同， 改革開放後湧現出的一大批新粵商同樣具有開拓精神、刻苦精神， 不同的是， 新粵商的視野與思路更為開闊， 對國內外現代科學技術與管理經驗接受能力也更為超前。 如果說傳統的老粵商們善於捕捉市場商機的話， 那麼， 在中國深度參與經濟全球化的時代， 新粵商更善於在國內外市場創造商機。

從新粵商的成長環境來看， 在廣東特別是在珠三角， 企業家之所以“紮堆”， 不是偶然的。 那麼， 新粵商崛起究竟靠的是什麼？

首先， 新粵商的崛起在很大程度上得益於一個“闖”字。 作為華為的掌門人， 任正非在30年前以2萬元起家， 創辦了華為公司。 一路走來華為不容易， 任正非更不容易。 用陳毅元帥《梅嶺三章》中的詩句來形容， 正是“創業艱難百戰多”。 不過， 即使日子再艱難， 他都保證按銷售額的10%撥付研發經費。 如今， 華為已成為全球最大的通訊設備製造企業， 在美國《財富》雜誌公佈的2017年世界500強企業排行榜上， 華為居第83位。

其次， 新粵商的崛起往往也離不開一個“狠”字。 20年前， 國內空調市場正處於“諸侯混戰”時期，

時任格力銷售經理的董明珠表現出“狠”的一面， 寧可讓出市場也不降價。 董明珠帶領23名行銷業務員奮力迎戰國內一些廠家成百上千人的行銷隊伍。 後來， 格力空調連續多年產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。 在2015年《福布斯》亞洲商界權勢女性50人榜單上， 董明珠位於第4位。 至少在新粵商的“朋友圈”中， 董明珠也可以自信地哼著“誰說女子不如男”的小調。

再次， 新粵商的崛起也時常靠一個“新”字。 近些年來， 隨著節能環保意識的提升， 社會上對新能源汽車的關注度越來越高， 而以比亞迪為代表的一批新能源汽車企業也順勢而上。 作為比亞迪的老闆， 王傳福先是從新能源電池入手， 後又涉足新能源汽車， 始終在拓展新的領域。

2008年， 巴菲特以18億港元認購比亞迪10%的股份。 實際上， 王傳福所幹的事情， 恰恰是國家發展戰略新興產業最需要幹的事情。 看來， 巴菲特沒有看錯比亞迪， 更沒有看錯王傳福。

此外， 新粵商的崛起還常常伴隨著一個“變”字。 眾所周知， 王石領導的萬科也經歷過多次轉型。 一開始， 萬科做的生意不少， 帶來“第一桶金”的生意恐怕是經營VCD。 不過， 萬科並沒有僅僅抱在VCD這棵樹上， 而是在上世紀90年代及時轉戰房地產領域。 表面上看， 當初王石涉足房地產的這個“寶”押對了， 而實際上萬科並不是盲目“押寶”， 萬科的“變”在很大程度上說明不光要窮則思變， 在生意場上更要隨機應變。

新粵商這個概念並不是僅僅指以上提到的幾位企業家，

而是一大批人， 像騰訊的馬化騰、美的的何享健、TCL的李東生等。 論名氣， 有些是企業和老闆同樣出名， 也有些是企業比老闆出名， 但無論如何， 他們都是成功的新粵商。

值得注意的是， 在這些成功的新粵商中， 絕大多數人並不是在廣東省“土生”的， 像任正非是重慶人、董明珠是南京人、王傳福和王石則都安徽人， 但他們之所以能夠取得成就， 在很大程度上又離不開在廣東這片熱土上“土長”。 在中國的改革開放進程中， 廣東是前沿， 改革開放初期國務院批准設立的四大經濟特區有三個在廣東， 在享受國家對外開放政策紅利方面， 廣東也可謂“捷足先登”， 這就是“天時”。 與此同時， 珠三角毗鄰港澳地區， 不僅開放意識強， 而且在對外開放方面是“近水樓臺”，

這就是“地利”。 那麼， “人和”呢？固然， 廣東是全國著名僑鄉， 人們對外部世界變化比較能夠適應， 但這只是“人和”的一個方面， 而敞開胸懷， 讓任正非、董明珠、王傳福和王石等一大批“外來戶”在這片熱土上建功立業， 或許這也是一種“人和”。