屹立于天津核心商業區88年不倒的天津勸業場， 正面臨著大廈傾頹的危機。 儘管津勸業為求躲此一劫， 動作頻頻力竭轉型， 但實際上，
津勸業2016年年報顯示， 去年津勸業實現年營業收入2.72億元， 同比減少50.50%；淨利潤虧損約9876.79萬元， 同比虧損高達2038.54%。 這已經是該企業第三年出現營業收入下跌了， 雖然津勸業同時也在不斷拋售參股公司的股權， 試圖剝離不良資產挽回頹勢， 但卻徒勞無功。 這家在風雨中堅挺幾十年的天津老牌百貨， 正在苦苦支撐舉步維艱， 然而經營狀況頹勢不斷， 讓人一度懷疑其即將倒在百年誕辰的前夜。
老牌老店的磨難
始建於1928年的天津勸業場， 至今已有88年的歷史， 其不僅是天津商業的標誌性代表， 甚至可以說， 天津現代商業繁華的格局亦發源於此。 自1992年由國有企業改制為股份制企業， 並憑藉這改革內部機制， 強化經營管理後， 津勸業這個老字型大小的國有企業在經濟體制改革的大潮中， 一躍發展成為具有全新機制和現代經營特色的大型企業集團。
津勸業位於天津商業核心的濱江道商圈中， 一直以興盛的傳統百貨業聞名， 經營商品品種達3萬種，
公司曾被連續評為2001年、2002年天津商業流通企業20強之首， 為發展天津商業經濟做出了貢獻；在2003年總銷售實現21.55億元， 利潤753萬元；2005年榮獲天津企業100強稱號；2006年獲得中華人民共和國商務部頒發的“中華老字型大小”稱號。
然而， 曾經無比耀眼的光輝歲月， 在今日竟全部淪為衰敗的陪襯。 今年上半年， 津勸業因受市場消費乏力等因素影響商品銷售量下降等原因的影響， 實現營業同比減少26.52%， 淨利潤虧損近8000萬元， 與去年同期相比， 虧損幅度高達3958.1%。
更加糟糕的是， 這一頹勢仍在延續， 該公司在其公告中稱：“本公司目前主營銷售仍處於下降趨勢， 預計年初至下一報告期期末沒有明顯扭轉跡象， 淨利潤仍會持續虧損。 ”按照津勸業對自身未來盈利情況的預判，
事實上， 近年來津勸業的營業收入和淨利潤一直在不斷下滑， 經營狀況令人堪憂。 2014年， 津勸業實現年營業收入6.12 億元， 同比減少29.07%；到2015年， 津勸業當年的營業收入降低到5.50億元， 同比減少10.07%；2016年津勸業實現年營業收入2.72 億元， 同比減少50.50%。
與此同時， 津勸業的淨利潤也在不斷下滑， 並在2016年虧損了將近1億元。 2013年津勸業實現淨利潤收入約1444.14萬元， 到2014年即下降到1057.22萬元， 同比減少了26.79%；2015年， 津勸業淨利潤僅約509.50萬元， 同比降幅高達51.81%；2016年虧損尤甚， 津勸業直接虧損約9876.79萬元， 同比虧損高達2038.54%。 很明顯， 津勸業這家老牌百貨正在遭受著人眾周知的磨難。
為“挽尊”剝離不良資產
從滬深兩市多家零售業企業的2017年中報相繼公佈的情況來看， 與去年同期53家企業淨利潤負增長相比，今年上半年零售業整體有所回暖。但是總有陽光照不到的地方，作為天津三大零售百貨商場之一的津勸業，在今年24家淨利潤負增長的企業中，降幅最大。
儘管曾經輝煌度日的天津勸業場為了應對越發激烈的商業競爭，早就做了佈局，但成效卻沒有想像中的美好，而如今該公司也開始剝離早些年的佈局，拋售參股公司的股份，“挽救”績差局面。
面對利潤增長乏力的難題，津勸業早早就開始嘗試轉型。2008年以1.98億元的價格收購天津商場後，即耗資億元裝修改造，在2010年成立首家百貨連鎖店——勸業場西南角店。這是勸業場集團首次嘗試百貨連鎖店。但這種嘗試，以天津勸業場西南角店2015年2月的正式停業而失敗告終。
2012年，由於電商的衝擊津勸業陷入了很長一段的迷茫期。由於零售行業從2011年開始就一直面臨著高成本、高競爭、資源壟斷、低回報和難擴張等難題，此外，零售企業的回報率越來越低，成本卻越來越高，因此傳統零售的擴張舉步維艱。
為此，津勸業曾先後聯合家樂福、紅星美凱龍等合作成立合資公司，全資子公司文化用品公司等欲盤活資產，實現經營轉型。分別對天津勸業家樂福超市有限公司、天津華運商貿物業有限公司經營、天津紅星美凱龍國際家居博覽有限公司有不同程度的持股。
其中，天津勸業家樂福超市有限公司（以下簡稱“勸業家樂福”）由津勸業與荷蘭家樂福（中國）控股有限公司（以下簡稱“家樂福”）共同出資成立。津勸業持有其35%股權，家樂福持有65%股權。但是由於這家公司近年來的營收和淨利潤也不理想。津勸業已於2016年11月3日與荷蘭家樂福（中國）控股有限公司簽訂《產權交易合同》，將勸業家樂福 35%股權轉讓給荷蘭家樂福（中國）控股有限公司。
而在今年半年報中，津勸業表示公司積極做好充分準備，集中於對趨於下降的股權盤活和出清出讓，及時啟動了天津紅 星美凱龍國際家居博覽有限公司 35%股權的轉讓工作。可以看出，津勸業試圖通過剝離資產，嫁接資產，反哺公司百貨的主營，來推動公司的轉型。
百歲誕辰前夜的哀歎
從2011年起電商的崛起為實體零售帶來的巨大的衝擊，太多的實體零售公司開始出現萎縮與下滑，截止至現在已有六年的時間，在這六年裡中國零售基本處於線上零售來勢洶洶、高歌猛進的狀態，而線下實體零售則反之，他們疲於保命、異常騷亂。在今年有像津勸業一樣依舊疲軟的，也有扭虧為盈過迎來春天的。
值得注意的是，雖然大部分零售上市公司在今年上半年實現了盈利，但不同企業之間的差距很大，良莠不齊。此外，實現盈利的零售上市公司大多數是通過控制成本、出售麾下資產等方式實現的，也就是控制成本。但出售資產僅是依靠非經常性損益來實現短期利潤，要長期保持良性盈利，實體零售商還需要找到合適的盈利點。
儘管電商帶來的衝擊更多源於價格的優勢，但實際上近幾年來，電商的價格優勢已經不是那麼凸顯了，更多的是轉向服務。但隨著我國消費轉型升級時，很多零售企業的服務水準依然沒有跟上消費者口味的變化，從而在根本上失去了消費者的喜愛，津勸業的式微或可從其深究一二。
早在2013年就有媒體預測，在A股的10家零售企業極有可能被電商所取代，分別是民生投資、海島建設、上海九百、津勸業、武漢中商等，作為“津門第一”的津勸業赫然在列。此外，在資料研究中線iMall Research2015年發佈的《2014-2015中國京津冀購物中心發展報告》中，對京津翼三地的購物中心的評分當中，也沒有了津勸業的身影。
高星橋在創辦津勸業時，正值內憂外患、戰火紛亂的清末，當時企業的生存狀況尤勝如今百倍，但他仍以“勸吾胞興，業精於勤，商務發達，場益增新”四句警言作為經營理念，使津勸業克服了最艱難的時期，屹立于天津最繁華的商業版圖中88年不倒。
作為天津十家商貿零售集團中，唯一一家的上市企業，時至今日，津勸業再一次面臨著“內憂外患”的殘酷困境，能否勉強熬過在未來迎接自己的百歲誕辰，以目前的情況來看，實在不容樂觀。
作者：路遙
與去年同期53家企業淨利潤負增長相比，今年上半年零售業整體有所回暖。但是總有陽光照不到的地方，作為天津三大零售百貨商場之一的津勸業，在今年24家淨利潤負增長的企業中，降幅最大。儘管曾經輝煌度日的天津勸業場為了應對越發激烈的商業競爭，早就做了佈局，但成效卻沒有想像中的美好，而如今該公司也開始剝離早些年的佈局，拋售參股公司的股份，“挽救”績差局面。
面對利潤增長乏力的難題，津勸業早早就開始嘗試轉型。2008年以1.98億元的價格收購天津商場後，即耗資億元裝修改造，在2010年成立首家百貨連鎖店——勸業場西南角店。這是勸業場集團首次嘗試百貨連鎖店。但這種嘗試，以天津勸業場西南角店2015年2月的正式停業而失敗告終。
2012年，由於電商的衝擊津勸業陷入了很長一段的迷茫期。由於零售行業從2011年開始就一直面臨著高成本、高競爭、資源壟斷、低回報和難擴張等難題，此外，零售企業的回報率越來越低，成本卻越來越高，因此傳統零售的擴張舉步維艱。
為此，津勸業曾先後聯合家樂福、紅星美凱龍等合作成立合資公司，全資子公司文化用品公司等欲盤活資產，實現經營轉型。分別對天津勸業家樂福超市有限公司、天津華運商貿物業有限公司經營、天津紅星美凱龍國際家居博覽有限公司有不同程度的持股。
其中，天津勸業家樂福超市有限公司（以下簡稱“勸業家樂福”）由津勸業與荷蘭家樂福（中國）控股有限公司（以下簡稱“家樂福”）共同出資成立。津勸業持有其35%股權，家樂福持有65%股權。但是由於這家公司近年來的營收和淨利潤也不理想。津勸業已於2016年11月3日與荷蘭家樂福（中國）控股有限公司簽訂《產權交易合同》，將勸業家樂福 35%股權轉讓給荷蘭家樂福（中國）控股有限公司。
而在今年半年報中，津勸業表示公司積極做好充分準備，集中於對趨於下降的股權盤活和出清出讓，及時啟動了天津紅 星美凱龍國際家居博覽有限公司 35%股權的轉讓工作。可以看出，津勸業試圖通過剝離資產，嫁接資產，反哺公司百貨的主營，來推動公司的轉型。
百歲誕辰前夜的哀歎
從2011年起電商的崛起為實體零售帶來的巨大的衝擊，太多的實體零售公司開始出現萎縮與下滑，截止至現在已有六年的時間，在這六年裡中國零售基本處於線上零售來勢洶洶、高歌猛進的狀態，而線下實體零售則反之，他們疲於保命、異常騷亂。在今年有像津勸業一樣依舊疲軟的，也有扭虧為盈過迎來春天的。
值得注意的是，雖然大部分零售上市公司在今年上半年實現了盈利，但不同企業之間的差距很大，良莠不齊。此外，實現盈利的零售上市公司大多數是通過控制成本、出售麾下資產等方式實現的，也就是控制成本。但出售資產僅是依靠非經常性損益來實現短期利潤，要長期保持良性盈利，實體零售商還需要找到合適的盈利點。
儘管電商帶來的衝擊更多源於價格的優勢，但實際上近幾年來，電商的價格優勢已經不是那麼凸顯了，更多的是轉向服務。但隨著我國消費轉型升級時，很多零售企業的服務水準依然沒有跟上消費者口味的變化，從而在根本上失去了消費者的喜愛，津勸業的式微或可從其深究一二。
早在2013年就有媒體預測，在A股的10家零售企業極有可能被電商所取代，分別是民生投資、海島建設、上海九百、津勸業、武漢中商等，作為“津門第一”的津勸業赫然在列。此外，在資料研究中線iMall Research2015年發佈的《2014-2015中國京津冀購物中心發展報告》中，對京津翼三地的購物中心的評分當中，也沒有了津勸業的身影。
高星橋在創辦津勸業時，正值內憂外患、戰火紛亂的清末，當時企業的生存狀況尤勝如今百倍，但他仍以“勸吾胞興，業精於勤，商務發達，場益增新”四句警言作為經營理念，使津勸業克服了最艱難的時期，屹立于天津最繁華的商業版圖中88年不倒。
作為天津十家商貿零售集團中，唯一一家的上市企業，時至今日，津勸業再一次面臨著“內憂外患”的殘酷困境，能否勉強熬過在未來迎接自己的百歲誕辰，以目前的情況來看，實在不容樂觀。
作者：路遙