職場人說職場事， 今天老王來說說中層領導。 中層領導是受氣包， 員工不聽話需要調節。 業績不好要背黑鍋。 老闆訓話要裝孫子， 上面交代的任務傳達不到位要承擔責任。 作為一個中層領導需要注意拿些呢？
一， 明白與定位自己的職責
中層領導不止是要監督管理手下員工， 還要明確傳達上司指派的任務。 所以忠誠領導最大的作用是作為老闆的眼睛， 去監督員工， 起到樞紐的作用， 承上啟下。 作為一個合格的中層管理， 必須要做到即嚴格執行上司的命令， 又能照顧到員工的情緒並很好的執行。
二， 面對下屬要誠懇友善待人
在職場中， 尤其是中層管理， 你要明確自己的作用， 你不是上司， 你發脾氣很少有人會包容你。 你更不是普工， 你沒有抱怨的資格。 當你剛剛晉升為中層管理時， 你的下屬會本能的對你產生排斥心理。 我們要做的就是談心與交流，
三， 隨和， 懂得集思廣益， 而不是固執偏激
很多人一旦晉升了管理層就會犯的一個通病， 那就是自我膨脹。 往往下屬提出的一件直接否定， 甚至不分對錯。 其實這樣是不對的， 無論你晉升到什麼角色都不應該固執與偏激，
四， 豎立正能量的領導形象， 不要自卑
很多職場人在做普工時很自信， 一旦晉升管理層就會自我質疑， 覺得自己能力不行， 覺得自己表現不好會被降職， 有的甚至怕被員工嘲笑。 其實這完全沒有必要， 要知道你的上司不是瞎子， 之所以提拔你也是綜合考慮過你的能力， 你要做出個樣子， 要自信。 否則很可能與以後的機遇失之交臂。
五， 不能帶著有色眼鏡去看待下屬， 要熱情不要冷漠
無論你的下屬他有多懶惰， 無論你的下屬能力有多差， 你都應該一視同仁， 世界上沒有兩片一樣的葉子， 更沒有一樣的人。 在面對你的下屬時要一視同仁， 適當的照顧可以， 但不能引起民憤。 另外對員工也要儘量熱情， 沒有人會去抱怨一個每天微笑的領導。
六， 要尊重你的下屬
哪怕你的下屬在沒有用， 畢竟你們是一個團隊， 他做不好事情丟臉的是你， 哪怕你明天就要辭退他了。