最近， 年逾70的老曹還是沒閑著。 9月3日金磚國家工商論壇間隙， 格力電器董事長董明珠與福耀玻璃集團董事長曹德旺這對老友匆匆一晤。
此次老曹珠海約會董小姐， 福耀玻璃幾乎“傾巢出動”。 加上曹德旺， 17人的到訪團隊包括了福耀集團總裁、董事長助理、3位副總裁以及系統工程、產品設計、財務等多個部門的主管。
探索智慧製造
此次到訪珠海， 一見到董明珠， 曹德旺開門見山：我這次來， 一是要看格力的智能裝備， 二是要看格力的精密模具。
據福耀玻璃集團相關負責人介紹， 目前， 該集團正在所有工廠推行“全連線作業”的設備升級改造工作， 實現從原片到最終產品的全自動化生產模式。
此次曹德旺率隊來訪， 先後參觀了格力精密模具公司、格力智慧裝備公司及國家重點實驗室、格力科技展廳等， 並對格力在智慧裝備、精密模具等領域取得的豐碩成果讚不絕口， 並期望通過與格力的合作來助推福耀玻璃的轉型升級。 而智慧裝備領域和精密模具， 正是2012年董明珠接任格力電器董事長以來主抓的兩件大事。
資料顯示， 在智慧裝備領域， 經過5年發展， 格力完成了內部生產線的自動化，
與此同時， 格力也面向市場實現了客戶定制化的工業機器人集成應用、大型自動化生產線解決方案， 智慧裝備產品覆蓋了伺服機械手、工業機器人、智慧倉儲裝備、智慧檢測等10多個領域，
格力電器近日披露的2017年中報顯示，
公司上半年智慧裝備業務實現營收9.62億元， 同比上年同期增長2765.27%。
而在精密模具領域， 格力近年來累計投入超過100億元進行了顛覆式的改造， 目前精密模具公司已經擁有廠房50萬平方米， 1500多名員工， 2000台國際領先的精密加工設備， 具備每年產出3500套精密模具的能力， 模具業務連續3年增長迅猛。
轉型創新從未止步
無獨有偶， 8月16號福耀集團與法國達索系統強強攜手， 在福耀集團總部舉行戰略簽約儀式。
通過此次戰略合作， 福耀集團將借助達索系統的3D體驗平臺， 在公司新產品開發、知識工程應用、產品模擬體系建設、智慧製造、製造運營管理等方面， 加速智慧製造戰略的落地， 推動集團創新戰略成果再上新高度。
福耀集團與達索系統早在2006年就建立了良好的合作夥伴關係並一直持續至今， 合作領域從早期三維設計軟體的應用， 逐步部署至達索系統全球領先的3D體驗平臺。本次達成戰略合作關係，正是基於卓有成效的歷史合作成果，以及兩家企業對於“創新”前瞻性的共識。未來，達索系統的3D體驗平臺將全面參與到福耀集團的全球IT策略中來，助力福耀架構PLM(產品生命週期管理)全球協同管理平臺。
其實，在福耀的轉型創新探索之路上，也幾乎處處可見曹德旺的身影。
此前的2015年12月30日，
福布斯中文網公佈了“新製造先鋒”榜單，榜單推選了14位代表和引領中國未來製造力量的商業人物，曹德旺是唯一獲評的汽車和零部件行業代表。福布斯中國在曹德旺的上榜理由中寫到：曹德旺提出“讓工業4.0在福耀落戶”的口號——他是這一口號的提出者，更是實踐者。
福耀提出打造工業4.0是在2014年。
彼時曹德旺提出“技術領先、智慧生產”兩大戰略，即通過自動化和資訊化不斷融合，搭建數位化的連結通道，打通研發、生產、管控、銷售等各個環節，實現定制化產品、自動化製造、智慧化運營。“我們期望構建全新的福耀模式，打造中國製造業的工業4.0範本。”
而僅僅經過一年多的實踐，已初見成效。“多品種、小批量”的柔性生產方式，為福耀高品質、高效率、低成本生產奠定了堅實基礎，此舉也走在全球同行業前列。
以“智造”贏未來
從德國刮起的工業4.0勁風席捲全球，見證了世界各國實現民族自強的夢想和決心。在中國，《中國製造2025》被稱作中國的工業4.0，而“智慧製造”又被稱作2025的最大風口。
面對新一輪的產業變革與市場挑戰，福耀連袂國內相關領域的資深團隊，成立產學研聯合工作組，志在打造國家級汽車玻璃智慧化生產的標杆企業。
而此前福耀集團以福清萬達工廠為試點，聯手清華大學和上海漢得，全力推進“提升高附加值功能化汽車玻璃製造的智慧工廠”建設專案，在經濟、社會效益上的意義在於：
通過自製設備能力的提升形成輻射行業需求的設備製造能力，打破國際設備公司在中國玻璃製造行業的壟斷地位，降低企業、行業成本，提升中國玻璃行業的全球競爭力；
在提升高端產品的創新和製造能力，打破跨國企業對國內汽車產業高端產品的壟斷格局；
在專案推進過程中沉澱、形成的標準建設模式及案例，有利於同行業有效複製，改變過去中國製造業依靠低廉人工成本取勝的商業模式，促進產業轉型升級。
相信福耀提倡的“智慧製造”絕非盲目跟風，追求時尚，而是對症下藥，解決問題。其希望實現從端到端，同步改進，縮短內部路徑，加快市場反應，借人機結合全面提升綜合素質，打造中國製造業工業4.0範本，這樣的雄心已是昭然若揭。
也許，當老曹做成真正的智慧製造時，福耀的一次感冒，全球的汽車玻璃都要跟著打一次噴嚏。
本文由閩商雜誌-閩商觀察原創
文：王志豪
轉載請聯繫授權
未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用
逐步部署至達索系統全球領先的3D體驗平臺。本次達成戰略合作關係，正是基於卓有成效的歷史合作成果，以及兩家企業對於“創新”前瞻性的共識。未來，達索系統的3D體驗平臺將全面參與到福耀集團的全球IT策略中來，助力福耀架構PLM(產品生命週期管理)全球協同管理平臺。其實，在福耀的轉型創新探索之路上，也幾乎處處可見曹德旺的身影。
此前的2015年12月30日，
福布斯中文網公佈了“新製造先鋒”榜單，榜單推選了14位代表和引領中國未來製造力量的商業人物，曹德旺是唯一獲評的汽車和零部件行業代表。福布斯中國在曹德旺的上榜理由中寫到：曹德旺提出“讓工業4.0在福耀落戶”的口號——他是這一口號的提出者，更是實踐者。
福耀提出打造工業4.0是在2014年。
彼時曹德旺提出“技術領先、智慧生產”兩大戰略，即通過自動化和資訊化不斷融合，搭建數位化的連結通道，打通研發、生產、管控、銷售等各個環節，實現定制化產品、自動化製造、智慧化運營。“我們期望構建全新的福耀模式，打造中國製造業的工業4.0範本。”
而僅僅經過一年多的實踐，已初見成效。“多品種、小批量”的柔性生產方式，為福耀高品質、高效率、低成本生產奠定了堅實基礎，此舉也走在全球同行業前列。
以“智造”贏未來
從德國刮起的工業4.0勁風席捲全球，見證了世界各國實現民族自強的夢想和決心。在中國，《中國製造2025》被稱作中國的工業4.0，而“智慧製造”又被稱作2025的最大風口。
面對新一輪的產業變革與市場挑戰，福耀連袂國內相關領域的資深團隊，成立產學研聯合工作組，志在打造國家級汽車玻璃智慧化生產的標杆企業。
而此前福耀集團以福清萬達工廠為試點，聯手清華大學和上海漢得，全力推進“提升高附加值功能化汽車玻璃製造的智慧工廠”建設專案，在經濟、社會效益上的意義在於：
通過自製設備能力的提升形成輻射行業需求的設備製造能力，打破國際設備公司在中國玻璃製造行業的壟斷地位，降低企業、行業成本，提升中國玻璃行業的全球競爭力；
在提升高端產品的創新和製造能力，打破跨國企業對國內汽車產業高端產品的壟斷格局；
在專案推進過程中沉澱、形成的標準建設模式及案例，有利於同行業有效複製，改變過去中國製造業依靠低廉人工成本取勝的商業模式，促進產業轉型升級。
相信福耀提倡的“智慧製造”絕非盲目跟風，追求時尚，而是對症下藥，解決問題。其希望實現從端到端，同步改進，縮短內部路徑，加快市場反應，借人機結合全面提升綜合素質，打造中國製造業工業4.0範本，這樣的雄心已是昭然若揭。
也許，當老曹做成真正的智慧製造時，福耀的一次感冒，全球的汽車玻璃都要跟著打一次噴嚏。
本文由閩商雜誌-閩商觀察原創
文：王志豪
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