萬豪：國際酒店巨頭的成長之路

不斷以並購完善市場佈局， 彌補短板， 擴張規模。 1957 年首家萬豪(Marriott)酒店開業， 之後從 1987 年開始相繼收購了“旅居”連鎖酒店(ResidenceInn)、豪華連鎖酒店麗思卡爾頓(Ritz-Carlton)、萬麗(Renaissance)以及華美達國際連鎖酒店(RamadaInternational)， 這一系列收購不僅使得萬豪在規模上迅速擴張， 更使其擁有 了各種不同檔次， 針對不同細分市場的酒店品牌。

2011 年， 萬豪開始全力拓展海外市場， 以 2011 收購西班牙 AC 酒店作為開端， 之後幾年裡通過對美國蓋洛德(Gaylord)、非洲最大連鎖酒店品牌 Protea、加拿大酒店品牌 Delta 以及喜達屋的成功收購， 萬豪迅速完成了亞太、拉美、歐洲、非洲等各地的海外市場佈局。

現如今， 萬豪已成為全球最大的連鎖酒店集團， 旗下擁有 30 個酒店品牌， 在全球 122 個國家與地區擁有 6080 家酒店、119萬間客房。 百度搜索“樂晴智庫”， 獲得更多行業深度研究報告

打造多個經典、特色品牌， 填補市場空白， 擴大市場佔有率。 萬豪旗下現擁有 30 個酒店品牌，

分為經典(Classic)、特色(Distinctive)兩大類， 奢華、高級、精選服務、長期住宿 4 個等級。

從品牌戰略上來說， 萬豪主打多品牌戰略， 通過並購以及自我開發， 對旗下品牌進行市場細分， 打造不同風格特點、不同檔次的品牌吸引及穩固不同的目標客戶群。 在此戰略下，

一方面彌補了市場空白， 完善了不同檔次酒店的市場佈局， 擴大了其市場佔有率;另一方面， 也使其風險更加分散。

多品牌戰略下營業業績穩步上升， 最新半年報經營資料表現亮眼。 從萬豪歷年來的整體營業收入、EBITDA 這兩個財務指標來看， 除去 08 年金融危機的影響，

在此之後萬豪的營收規模和盈利水平均穩步上升。 在 2016 年正式完成對喜達屋的收購， 成為全球最大酒店業巨頭之後， 今年上半年營業收入增幅明顯(+48%)， 攤銷前盈利率達 12.9%， 各項經營業績指標表現不俗。

萬豪旗下以高端酒店為主， 入住率維持在 70%-75%之間。

從經營戰略上來看， 萬豪集團則以高端酒店為主， 其收購資產也基本為中高端型酒店， 因此其 ADR 也較高。

而從入住率上來看， 國際酒店的入住率普遍在 70%-80%之間， 相比於中國幾大酒店集團明顯偏低， 國際酒店集團普遍的策略是在較低的入住率處制定相對較高的房價以進行盈利。 因此，各國酒店行業的均衡點存在一定差異。 獲取本文完整報告請百度搜索“樂晴智庫”。

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因此，各國酒店行業的均衡點存在一定差異。 獲取本文完整報告請百度搜索“樂晴智庫”。

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