活在矽谷
近年來， 國家大力加強科研投入， 引進科技人才， 可仍然有不少國人選擇遠赴海外搞科研。 如今， 80後、90後華人科學家、創業者、管理者， 他們既有拒絕平庸的勇氣， 又掌握了客場作戰的技術利器。 有人預言， 矽谷的下一個20年， 可能屬於華人。
上周， 在鳳凰衛視中文台播出的《逐夢彼岸－中國新移民》裡， 講述了華人傑出人才在全球最矚目的科技樂園——矽谷， 搞科研和創業的故事。
現在， 就跟隨小編一起來回顧上集的故事吧！
崔 屹
斯坦福大學教授
“我叫崔屹， 我是1998年到美國的哈佛大學留學， 畢業之後在伯克利做博後， 然後2005年加入斯坦福大學任教， 現在從事的科研是， 納米技術、能源和環境技術。 ”
如果說哈佛和耶魯代表著美國傳統的人文精神， 那麼， 斯坦福大學則是21世紀科技精神的象徵。 12年前完成博士後學業的崔屹， 同時得到了超過十份來自美國一流大學的錄用通知書， 最終他選擇了斯坦福。
崔屹說， 這是他人生最重要的決定。
“我教斯坦福大學的時候， 當時想要把三件事情做好：第一件事情就是要做最頂級的科研；第二件要做的事就是要把能夠有實際應用的科技產業化；第三件事情就是要培養一批很有成就的我的學生。
加入斯坦福材料科學系後， 崔屹為自己選擇的第一項課題是之前從未接觸過的高能鋰電池。
崔屹發現， 自己的思路和斯坦福的風氣不謀而合。 在這裡， 教授們熱衷於用自己的研究成果開公司， 只要不耽誤教學， 學校不僅不會干涉， 還會提供必要的協調和服務。
崔屹在2008年所創辦的安普瑞斯電池公司，離斯坦福只有十分鐘車程。同年，崔屹在著名的《自然-納米技術》上發表論文宣稱，他用納米矽線技術成功解決了一項阻礙矽鋰電池發展的關鍵問題。
“2008年我做的這個矽納米線做負極給鋰電池，它讓儲存鋰離子的量是現在用的石墨碳的10倍，那時候引起了還是比較大的轟動”
最近，崔屹有一項新發明。他和團隊對一種名叫“聚丙烯氫”的材料展開研究，這種材料通常用於外科醫生的手套。他們希望，用這種化合物製成的納米纖維能夠有效過濾小於PM 2.5的空氣微粒。
“你看這些白色的這些，是我們做的自己的紗窗樣品，剛開發的，這個紗窗就有這個功能，它能夠過濾PM 2.5。正常紗窗有兩層，中間夾了我們這個，過濾的納米膜的一個夾層在裡面，關鍵就是這個夾層有過濾功能，它對PM 2.5的過濾效率很高，超過99.9％”
如今，崔屹又給自己的科技生涯找到了第四個目標：做一個在中美相互合作，全球創新的系統，把兩邊的資源與長處用在一起。他正在籌畫希望在中國的一個城市建立研究院，把他在斯坦福做科研的方式帶到國內。
李嚴冰
高級副總裁
“我是李嚴冰，1993年移民到美國，現在在美國一家雲計算的軟體公司任職，我的職位是高級副總裁和總經理，負責存儲和可用性業務部門。”
今年47歲的李嚴冰有著讓年輕女孩羡慕的身高和身材，但高跟鞋卻始終是她的最愛。
“我確實是很喜歡高跟鞋，以至於我在美國的昵稱呢，叫做‘穿高跟鞋的高科技女孩’”。
清華大學畢業後，李嚴冰赴美留學，先後拿下康奈爾大學和普林斯頓大學電子工程專業的碩士和博士，之後進入矽谷工作，二十多年來，她從未給自己取過英文名字，可她卻讓矽谷的男人們記住了她。
“美國公司常說，作為一個女性在職場上有玻璃天花板，那作為一個科技界的女性呢，你還有面臨著這個技術天花板，然後在矽谷，作為一個亞洲人，我們這還有一個說法，你又面臨著一個竹子的天花板，可以說做一個亞裔科技女性，我們面臨著很多各種各樣的天花板的限制吧。”
加入威睿之前，李嚴冰曾供職於矽谷的一家半導體公司，在基層的研發崗位，她科研之外的另一個小宇宙爆發了，出色的表達能力和協作精神，讓她很快被提升為團隊的研發經理，職業歷程由此步入新的軌道。
“我倒是覺得無論是女性工程師或者是女性管理者，因為我們都是一個minority，是少數。我覺得很大的好處呢，就是我們特別容易被人記住，雖然我的中文名字很難讓大家發出來和記住，但是因為我是一個女性大家很容易對我留下印象，那如果，我又能利用這個機會給他留下了一個比較好的印象呢，我覺得我就賺到了。”
在事業上兢兢業業，而作為一個母親，李嚴冰無法不顧及家庭。
“最艱難的幾年可以說就是生小孩那幾年。我兒子18個月的時候，這雙胞胎妹妹就出生了。當時覺得確實是蠻困難的，我和我先生都是全職工作，然後三個小孩年齡非常非常小。對時間、精力、體力、它的要求、包括是財力、都是非常非常高的。”
2008年李嚴冰決定跳槽，離開陷入停滯的半導體行業，投身前景廣闊的互聯網。她選擇了虛擬化和雲計算的領導者，威睿公司。這位全能女性被威睿公司聘為高級研發經理。當時的威睿還處在初創期，李嚴冰在上一家公司積累的管理經驗，在這裡得以淋漓盡致的施展。
2009年的一天，李嚴冰接到電話，公司決定將她提升為負責全球研發的副總裁，同時兼任中國研發中心總經理。將總部的職能放在總部之外，這在威睿歷史上尚屬首次。
“雖然47歲好像是中年，自己沒有很強烈的中年感。首先是在職業發展，覺得自己是在一個上升期吧，還是屬於蓬勃發展的階段，自己工作也是非常非常努力。包括我覺得穿衣打扮上，不能和18歲20歲的女孩子相比，但是我覺得都是有很多各種各樣的選擇。我不覺得年齡對我來講是一個很大的負擔。”
如今，在威睿高層，她擔負的職責越來越重要，工作越來越繁忙，儘管如此，卻始終在找尋事業與生活的平衡感。李嚴冰認為，如果把事業比作皮球，那麼個人和家庭就是玻璃球。皮球摔下去可以彈回來，並且摔的越狠，彈的越高，而玻璃球摔碎了就很難再修復。
李軼
團隊CEO
85後的李軼，一直以來都熱衷於社會活動。從國際關係學院畢業後，李軼沒有選擇去當外交官，而是申請到波士頓本特利大學攻讀資訊技術的碩士。2012年，朋友組建創業團隊，她加入了其中。
“他們當時給我描述的是，他們能夠讓電腦像人一樣來看圖片，來識別圖片，然後我當時聽到這個技術本身也覺得，非常感興趣。原因是因為我個人也很愛拍照，那有了這些資訊，我所有的這種視頻和視覺的記錄，才真正有了它的意義 而且可以被檢索。”
就這樣，一群來自中國的年輕人開始了關於電腦圖像識別技術的創業嘗試。美國的創業環境讓團隊在起步階段獲得了巨大的助力，但研究智慧圖像識別的公司很多，競爭壓力如影隨形，大家必須付出更多的時間跟精力，來彌補人員和資金不足。
團隊聯合創始人劉天強說：“在我們早期的時候，實際上連去租雲服務的錢也沒有，我們真的是從學校的垃圾堆，把這些機器零件給收集回家，然後把它給組裝成那個我們最初的伺服器，然後放上線去使用。所以大家可見這個條件，當時是有多辛苦。”
在芝加哥孵化器的時候，當時是有十個團隊，在一間大的辦公室裡面工作，團隊每天走得最晚，來得最早的，最早也要十二點半。有的時候我們的技術人員會做到兩三點才會回家休息。
這個最初由六個中國留學生組成的科技團隊，兩年前被美國最大的電子商務公司收購，他們的核心產品是人工智慧。從2012年到現在，從東海岸到西海岸，團隊也從六個人變成60多人。
不久之後，公司便遭遇關鍵的轉型選擇。一些大公司給出大單做線下的個性化定制，能賺錢，卻也讓團隊疲於奔命，發展的天花板近在咫尺。於是他們停掉所有能賺錢的單子，把服務全部變成線上作業系統。這個選擇讓公司輕裝上陣，到第三年，已有了一批重要客戶，年收入達2百萬美元，行業巨頭紛紛發出合作邀請，大家再次面臨選擇。
團隊軟體工程師譚樂泳說：“整個行業的這個浪潮在變化，大家這個人工智慧和雲計算這些東西，一直都在往前走。我們如果能夠一起把這東西做得更大，我覺得也是一個很不錯的機會。”
基於務實的考量，這群新移民最終選擇了這家全球電商巨頭。他們的加入彌補了公司在AI技術上一大空缺，產品被直接保留，而且居於旗下雲計算服務平臺的重要位置。李軼他們也把辦公室遷來了新東家總部所在的西雅圖。
“因為我們以前每天奔跑得特別快，每天也許就是奔跑得太快，或者太專注我們做的事情，所以我們在前面的兩到三年之中，其實有點慢慢地進入到這樣一個慣性的模式裡面。慢慢地忘記了說自己的個人生活應該是如何去經營和去進行。”
接受並購以後，團隊成員會有三年左右的綁定期，三年後的未來，李軼說還沒有認真考慮過。無論如何，西雅圖，並非終點。
本文部分內容和圖片來自於受訪物件，所有內容均得到受訪人授權。
編輯：大蓉、閆煜、巴塔木
崔屹在2008年所創辦的安普瑞斯電池公司，離斯坦福只有十分鐘車程。同年，崔屹在著名的《自然-納米技術》上發表論文宣稱，他用納米矽線技術成功解決了一項阻礙矽鋰電池發展的關鍵問題。
“2008年我做的這個矽納米線做負極給鋰電池，它讓儲存鋰離子的量是現在用的石墨碳的10倍，那時候引起了還是比較大的轟動”
最近，崔屹有一項新發明。他和團隊對一種名叫“聚丙烯氫”的材料展開研究，這種材料通常用於外科醫生的手套。他們希望，用這種化合物製成的納米纖維能夠有效過濾小於PM 2.5的空氣微粒。
“你看這些白色的這些，是我們做的自己的紗窗樣品，剛開發的，這個紗窗就有這個功能，它能夠過濾PM 2.5。正常紗窗有兩層，中間夾了我們這個，過濾的納米膜的一個夾層在裡面，關鍵就是這個夾層有過濾功能，它對PM 2.5的過濾效率很高，超過99.9％”
如今，崔屹又給自己的科技生涯找到了第四個目標：做一個在中美相互合作，全球創新的系統，把兩邊的資源與長處用在一起。他正在籌畫希望在中國的一個城市建立研究院，把他在斯坦福做科研的方式帶到國內。
李嚴冰
高級副總裁
“我是李嚴冰，1993年移民到美國，現在在美國一家雲計算的軟體公司任職，我的職位是高級副總裁和總經理，負責存儲和可用性業務部門。”
今年47歲的李嚴冰有著讓年輕女孩羡慕的身高和身材，但高跟鞋卻始終是她的最愛。
“我確實是很喜歡高跟鞋，以至於我在美國的昵稱呢，叫做‘穿高跟鞋的高科技女孩’”。
清華大學畢業後，李嚴冰赴美留學，先後拿下康奈爾大學和普林斯頓大學電子工程專業的碩士和博士，之後進入矽谷工作，二十多年來，她從未給自己取過英文名字，可她卻讓矽谷的男人們記住了她。
“美國公司常說，作為一個女性在職場上有玻璃天花板，那作為一個科技界的女性呢，你還有面臨著這個技術天花板，然後在矽谷，作為一個亞洲人，我們這還有一個說法，你又面臨著一個竹子的天花板，可以說做一個亞裔科技女性，我們面臨著很多各種各樣的天花板的限制吧。”
加入威睿之前，李嚴冰曾供職於矽谷的一家半導體公司，在基層的研發崗位，她科研之外的另一個小宇宙爆發了，出色的表達能力和協作精神，讓她很快被提升為團隊的研發經理，職業歷程由此步入新的軌道。
“我倒是覺得無論是女性工程師或者是女性管理者，因為我們都是一個minority，是少數。我覺得很大的好處呢，就是我們特別容易被人記住，雖然我的中文名字很難讓大家發出來和記住，但是因為我是一個女性大家很容易對我留下印象，那如果，我又能利用這個機會給他留下了一個比較好的印象呢，我覺得我就賺到了。”
在事業上兢兢業業，而作為一個母親，李嚴冰無法不顧及家庭。
“最艱難的幾年可以說就是生小孩那幾年。我兒子18個月的時候，這雙胞胎妹妹就出生了。當時覺得確實是蠻困難的，我和我先生都是全職工作，然後三個小孩年齡非常非常小。對時間、精力、體力、它的要求、包括是財力、都是非常非常高的。”
2008年李嚴冰決定跳槽，離開陷入停滯的半導體行業，投身前景廣闊的互聯網。她選擇了虛擬化和雲計算的領導者，威睿公司。這位全能女性被威睿公司聘為高級研發經理。當時的威睿還處在初創期，李嚴冰在上一家公司積累的管理經驗，在這裡得以淋漓盡致的施展。
2009年的一天，李嚴冰接到電話，公司決定將她提升為負責全球研發的副總裁，同時兼任中國研發中心總經理。將總部的職能放在總部之外，這在威睿歷史上尚屬首次。
“雖然47歲好像是中年，自己沒有很強烈的中年感。首先是在職業發展，覺得自己是在一個上升期吧，還是屬於蓬勃發展的階段，自己工作也是非常非常努力。包括我覺得穿衣打扮上，不能和18歲20歲的女孩子相比，但是我覺得都是有很多各種各樣的選擇。我不覺得年齡對我來講是一個很大的負擔。”
如今，在威睿高層，她擔負的職責越來越重要，工作越來越繁忙，儘管如此，卻始終在找尋事業與生活的平衡感。李嚴冰認為，如果把事業比作皮球，那麼個人和家庭就是玻璃球。皮球摔下去可以彈回來，並且摔的越狠，彈的越高，而玻璃球摔碎了就很難再修復。
李軼
團隊CEO
85後的李軼，一直以來都熱衷於社會活動。從國際關係學院畢業後，李軼沒有選擇去當外交官，而是申請到波士頓本特利大學攻讀資訊技術的碩士。2012年，朋友組建創業團隊，她加入了其中。
“他們當時給我描述的是，他們能夠讓電腦像人一樣來看圖片，來識別圖片，然後我當時聽到這個技術本身也覺得，非常感興趣。原因是因為我個人也很愛拍照，那有了這些資訊，我所有的這種視頻和視覺的記錄，才真正有了它的意義 而且可以被檢索。”
就這樣，一群來自中國的年輕人開始了關於電腦圖像識別技術的創業嘗試。美國的創業環境讓團隊在起步階段獲得了巨大的助力，但研究智慧圖像識別的公司很多，競爭壓力如影隨形，大家必須付出更多的時間跟精力，來彌補人員和資金不足。
團隊聯合創始人劉天強說：“在我們早期的時候，實際上連去租雲服務的錢也沒有，我們真的是從學校的垃圾堆，把這些機器零件給收集回家，然後把它給組裝成那個我們最初的伺服器，然後放上線去使用。所以大家可見這個條件，當時是有多辛苦。”
在芝加哥孵化器的時候，當時是有十個團隊，在一間大的辦公室裡面工作，團隊每天走得最晚，來得最早的，最早也要十二點半。有的時候我們的技術人員會做到兩三點才會回家休息。
這個最初由六個中國留學生組成的科技團隊，兩年前被美國最大的電子商務公司收購，他們的核心產品是人工智慧。從2012年到現在，從東海岸到西海岸，團隊也從六個人變成60多人。
不久之後，公司便遭遇關鍵的轉型選擇。一些大公司給出大單做線下的個性化定制，能賺錢，卻也讓團隊疲於奔命，發展的天花板近在咫尺。於是他們停掉所有能賺錢的單子，把服務全部變成線上作業系統。這個選擇讓公司輕裝上陣，到第三年，已有了一批重要客戶，年收入達2百萬美元，行業巨頭紛紛發出合作邀請，大家再次面臨選擇。
團隊軟體工程師譚樂泳說：“整個行業的這個浪潮在變化，大家這個人工智慧和雲計算這些東西，一直都在往前走。我們如果能夠一起把這東西做得更大，我覺得也是一個很不錯的機會。”
基於務實的考量，這群新移民最終選擇了這家全球電商巨頭。他們的加入彌補了公司在AI技術上一大空缺，產品被直接保留，而且居於旗下雲計算服務平臺的重要位置。李軼他們也把辦公室遷來了新東家總部所在的西雅圖。
“因為我們以前每天奔跑得特別快，每天也許就是奔跑得太快，或者太專注我們做的事情，所以我們在前面的兩到三年之中，其實有點慢慢地進入到這樣一個慣性的模式裡面。慢慢地忘記了說自己的個人生活應該是如何去經營和去進行。”
接受並購以後，團隊成員會有三年左右的綁定期，三年後的未來，李軼說還沒有認真考慮過。無論如何，西雅圖，並非終點。
本文部分內容和圖片來自於受訪物件，所有內容均得到受訪人授權。
編輯：大蓉、閆煜、巴塔木